“組織精健化、管理精細化、經(jīng)營(yíng)精益化”的“三精管理”理念，是中國建材集團著(zhù)力推進(jìn)的一項重大管理舉措，它創(chuàng )造性的把管理和經(jīng)營(yíng)融合在一起，對中材節能的發(fā)展具有非常重大的指導意義。

中材節能為落實(shí)集團的“三精管理”理念，專(zhuān)門(mén)成立了“三精管理”領(lǐng)導小組和工作小組，從組織上確保“三精管理”工作的順利開(kāi)展。為統一干部職工思想，公司領(lǐng)導逢會(huì )必宣貫“三精管理”的理念，明確提升“效益”核心要求，并且多次組織業(yè)務(wù)骨干學(xué)習集團的優(yōu)秀案例和經(jīng)典做法，建立“人人想辦法，一切為效益”的工作氛圍。

中材節能為使各業(yè)務(wù)板塊建立適合自身的管理體系，有針對性的確定了三個(gè)階段的目標主題，目的是將先進(jìn)的管理理念內化成企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，真正建立起精益求精、持之以恒的文化氛圍。

第一階段的主題是“構建體系、貫徹思想、試點(diǎn)先行”。一是建立組織機構和運行機制，以集團化、標準化和系統化的方式在中材節能總部、事業(yè)部和所屬企業(yè)層面貫徹“三精管理”思想，優(yōu)化組織結構和管理模式；二是根據事業(yè)部、所屬企業(yè)的實(shí)際情況，確定試點(diǎn)單位和試點(diǎn)方向，持續進(jìn)行部署、培訓和檢查工作，總結和積累經(jīng)驗，為全面推進(jìn)打下基礎。

第二階段的主題是“打造標桿、以強帶弱、差異化發(fā)展”。一是將試點(diǎn)企業(yè)打造成行業(yè)標桿，確保標桿企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有國內一流水平，綜合實(shí)力具備集團內的領(lǐng)先水平，并具有可以全面學(xué)習借鑒的地方；二是由標桿企業(yè)帶動(dòng)弱勢企業(yè)發(fā)展，確保各事業(yè)部和所屬企業(yè)全面啟動(dòng)“三精管理”工作，允許先進(jìn)單位和后進(jìn)單位差異化發(fā)展，為后進(jìn)企業(yè)達到先進(jìn)水平設置過(guò)渡期。

第三階段的主題是“由各單位不均衡的發(fā)展全面過(guò)渡到齊頭并進(jìn)的發(fā)展階段，全面體現“三精管理”成效，不留發(fā)展死角”。通過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展使各單位的發(fā)展水平上升一個(gè)臺階，公司對不同單位因企施策、分類(lèi)管理，各單位交流互助、全面推進(jìn)，使各單位的發(fā)展水平均達到優(yōu)秀。

為將“三精管理”理念更好的融入中材節能各業(yè)務(wù)板塊的經(jīng)營(yíng)管理中，公司對各業(yè)務(wù)板塊和職能部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理現狀進(jìn)行了全面摸底和評估，直面發(fā)展中的劣勢和短板，查缺補漏，夯實(shí)根基。

為了強化措施的落實(shí)，避免活動(dòng)流于形式，中材節能分兩個(gè)層次制定了“三精管理”工作實(shí)施計劃和實(shí)施重點(diǎn)。一是公司層面的推動(dòng)計劃，通過(guò)總結分析各業(yè)務(wù)板塊和部門(mén)的經(jīng)營(yíng)管理現狀，確立了8項公司級別的“實(shí)施重點(diǎn)”和14項部門(mén)級別的“實(shí)施重點(diǎn)”，從公司層面協(xié)調資源進(jìn)行具體措施的落實(shí)；二是各事業(yè)部、成員單位和部門(mén)自己制定的實(shí)施計劃和實(shí)施重點(diǎn)，自行根據工作指導意見(jiàn)，自行落實(shí)，公司對落實(shí)的結果進(jìn)行檢查。

通過(guò)“三精管理”工作的開(kāi)展，中材節能的經(jīng)營(yíng)和管理取得了一些好的成效。一是“三精管理”理念深入人心。公司干部職工經(jīng)常在一起討論如何更好的利用自己的崗位，提升工作效率，增強協(xié)作；公司的運行分析會(huì )議、每周的調度會(huì )等場(chǎng)合經(jīng)?？梢钥吹筋I(lǐng)導就“三精管理”工作提出思路和要求，對“三精管理”的內容進(jìn)行解讀。二是組織精健化方面初見(jiàn)成效。公司的BOOT余熱電站通過(guò)對崗位、職責的重新梳理，使得勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅提升。武漢建筑材料工業(yè)設計研究院有限公司節能機電分公司于2019年上半年對生產(chǎn)崗位進(jìn)行合理化配置，調整了人力資源結構，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，促進(jìn)了員工與企業(yè)共同發(fā)展。三是技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)熱情得到激發(fā)，創(chuàng )新的理念得到貫徹和執行。設計部的歐美規范小組，已經(jīng)具備獨立應用美標進(jìn)行結構設計的能力，并成功運用到國外項目中。南通萬(wàn)達堅持不懈進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，垃圾鍋爐產(chǎn)品性能參數均達到了國內領(lǐng)先水平。四是通過(guò)堅持“價(jià)本利”，堅持市場(chǎng)拓展，公司的市場(chǎng)形勢良好，工程訂單、產(chǎn)品訂單和材料訂單均大幅增加，南通萬(wàn)達的垃圾鍋爐已經(jīng)成為了行業(yè)的領(lǐng)頭羊。

在接下來(lái)的工作中繼續堅持“三精管理”理念，促進(jìn)公司資源的合理配置，激發(fā)公司的發(fā)展潛力，使公司發(fā)展邁上一個(gè)新的臺階。

來(lái)源：運行考核部 李彤