9月29日，中材節能余熱發(fā)電事業(yè)部召開(kāi)了在建項目管理會(huì )。會(huì )議由余熱發(fā)電事業(yè)部項目管理部副部長(cháng)王建峰主持，公司副總裁魏文華，公司總裁助理、余熱發(fā)電事業(yè)部總經(jīng)理王毅，事業(yè)部綜合管理部部長(cháng)牛慶豐及部分項目經(jīng)理、費控經(jīng)理、采購經(jīng)理等參加了本次會(huì )議。

會(huì )上，各項目經(jīng)理對在執行項目進(jìn)行了逐一匯報，對在執行中出現的問(wèn)題、難點(diǎn)進(jìn)行了逐一分析，將項目現階段存在問(wèn)題作了及時(shí)反饋，以保證疑難問(wèn)題能夠有效、及時(shí)的得到解決。此外還對項目執行過(guò)程中存在的風(fēng)險進(jìn)行了分析，加強風(fēng)險防控，有效規避各類(lèi)風(fēng)險，確保各項目順利執行。結合項目情況，綜合管理部匯報了項目成本、回款及各項目到年末預計形成的收入和利潤情況。

魏文華做會(huì )議總結并對余熱發(fā)電事業(yè)部提出了四點(diǎn)要求：一是為確保完成年初制定的經(jīng)營(yíng)目標，在項目執行過(guò)程中，要嚴格規范、及時(shí)發(fā)現、認真解決問(wèn)題。二是加強事業(yè)部與外部門(mén)的協(xié)調與溝通，減少偏差，從根本上保證項目的順利開(kāi)展。三是事業(yè)部的采購小組要加強對供應商設備的監造，重點(diǎn)項目的設備必須在規定時(shí)間節點(diǎn)完成供貨，避免因供貨商原因造成工期延誤。對于即將完工的項目，要做好與業(yè)主溝通工作。四是要加大“兩金”清欠工作力度，針對“兩金”問(wèn)題和UCC二期等重點(diǎn)項目要在國慶節后組織召開(kāi)主題會(huì )，推進(jìn)項目按期有序進(jìn)行，力爭在第四季度完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標。

來(lái)源：余熱發(fā)電事業(yè)部 楊斌