近日，中材節能股份有限公司承建的阿聯(lián)酋UCC二期余熱發(fā)電項目（簡(jiǎn)稱(chēng)“UCC二期項目”）在疫情中按照合同工期實(shí)現一次并網(wǎng)成功發(fā)電，不僅受到業(yè)主稱(chēng)贊，也令同行刮目相看！

UCC二期項目是業(yè)主基于信任與中材節能的第二次合作。也是中材節能在阿聯(lián)酋承建的第五個(gè)EPC余熱發(fā)電項目。該項目從啟動(dòng)伊始就面臨諸多挑戰，合同工期最短，疫情交織嚴峻。阿聯(lián)酋對市場(chǎng)主體準入政策的變化，使得歐標設計審核及當地市政廳施工許可批準，成為第一個(gè)急需解決的“攔路虎”。項目第一船設備發(fā)運過(guò)程中遭遇臺風(fēng)“利奇馬”，推遲近1個(gè)月發(fā)船，對現場(chǎng)安裝工作造成極大影響。項目部精心組織，充分調動(dòng)屬地化資源，在35度高溫環(huán)境下，項目部員工連續奮戰幾個(gè)月，那種一往無(wú)前的工作精神，是每一位現場(chǎng)員工的寫(xiě)照。延誤的工期，被搶回來(lái)了！

今年又伴隨著(zhù)海外疫情突發(fā)，阿聯(lián)酋國家管控造成的停航、停簽（簽證辦理）、交通管制、宵禁等外部工作環(huán)境惡化，項目執行所需重要資源無(wú)法直接獲取，作業(yè)廠(chǎng)區出現業(yè)主確診病例等諸多不利因素。為貫徹落實(shí)“兩穩”要求，實(shí)現擔當盡責，項目部披荊斬棘，殫心竭慮，克服各種艱難險阻，不斷創(chuàng )新工作方法，以實(shí)際行動(dòng)，彰顯“契約精神”，再一次展現中材節能風(fēng)采。

項目最重要的節點(diǎn)之一，是余熱發(fā)電系統與水泥生產(chǎn)線(xiàn)系統對接貫通，時(shí)間受限，任務(wù)艱巨。停窯期間，業(yè)主組織的生產(chǎn)線(xiàn)檢修人員超過(guò)300人，此階段，正臨新冠病毒爆發(fā)高峰期。雙方處在狹小區域內共同施工，給疫情防控工作帶來(lái)巨大挑戰。在這種特殊環(huán)境下，項目部周密安排項目施工工序和作業(yè)區域，力爭做到防疫生產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。發(fā)揮中材節能海外項目執行經(jīng)驗優(yōu)勢，采取嚴格的防護措施，定時(shí)做好消殺，從嚴個(gè)人防控。面對疫情，項目部員工始終堅守在第一線(xiàn)，24小時(shí)連續加班作業(yè)。憑借著(zhù)頑強的毅力以及卓越的技術(shù)保障，最終順利完成了對接工作。

雖受疫情影響，但中材節能仍然堅持“誠信為本、品質(zhì)卓越、持續創(chuàng )新、合作共贏(yíng)”的經(jīng)營(yíng)理念，項目部創(chuàng )新工作方法，不斷探索電站調試工作新模式，來(lái)確保項目能夠按期發(fā)電，完成合同履約。由于調試團隊和設備廠(chǎng)家服務(wù)人員無(wú)法到達現場(chǎng)，在這種特殊情況下，項目部主動(dòng)與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，調用已有電站業(yè)主運行人員參與調試，并且從安裝隊伍中抽調6位專(zhuān)業(yè)人員組建調試團隊。與此同時(shí)，中材節能本部極大限度的予以支持，組建后方支援團隊。分別建立調試協(xié)調、勵磁、綜保、汽輪機等工作微信群，通過(guò)視頻方式，遠程指導現場(chǎng)調試工作，解決現場(chǎng)遇到的問(wèn)題。發(fā)電前，為了更好地提高工作效率，支援團隊克服國內疫情影響，遠赴杭州和廠(chǎng)家技術(shù)人員一起克服國內與阿聯(lián)酋四個(gè)小時(shí)的時(shí)差，及時(shí)跟進(jìn)現場(chǎng)高難度檢測實(shí)驗完成。正是這種勇于創(chuàng )新，敢打敢拼，運籌帷幄，群策群力的擔當和作為，才確保發(fā)電并網(wǎng)一次成功實(shí)現。

阿聯(lián)酋UCC二期項目的成績(jì)，實(shí)屬來(lái)之不易。它凸顯了中材節能人應對困難挑戰時(shí)的品質(zhì)和拼搏精神，體現了中材節能的專(zhuān)業(yè)和高效。該項目必將成為中材節能一個(gè)重要里程碑項目，在海外余熱發(fā)電領(lǐng)域，實(shí)踐終將證明，中材節能的競爭優(yōu)勢，履約能力，會(huì )不斷獲得客戶(hù)的尊重和贊譽(yù)。在爭創(chuàng )國際一流節能服務(wù)企業(yè)的道路上，我們會(huì )一如既往，奮勇拼搏！

來(lái)源：余熱發(fā)電事業(yè)部 項目管理部