近日，中材節能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“股份公司”）2022年工作會(huì )議圓滿(mǎn)閉幕。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、代理總裁孟慶林，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)劉習德及班子成員也先后出席了所屬企業(yè)2022年工作會(huì )議。各企業(yè)貫徹落實(shí)公司年會(huì )精神，亮點(diǎn)紛呈，一起去看看吧！　　

武漢建材院 

　　孟慶林董事長(cháng)講話(huà)

　　孟慶林董事長(cháng)在講話(huà)中充分肯定了武漢建材院2021年的工作成績(jì)，對武漢建材院全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時(shí)對武漢建材院2022年的工作進(jìn)行了詳細部署，提出了以下七點(diǎn)要求：一要強化戰略引領(lǐng)和管控，聚焦新型建材、節能環(huán)保、設備制造三大主業(yè)，做好主賽道研究；二要做好市場(chǎng)調研，選擇準確的商業(yè)模式；三要狠抓“三精”管理，打造武漢建材院獨特優(yōu)秀的品牌；四要全力推進(jìn)科技創(chuàng )新，加大產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同以及與集團內部企業(yè)的協(xié)同；五要加強干部隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展積蓄人才；六要加強黨風(fēng)廉政建設，推進(jìn)學(xué)習黨史教育，以黨建促生產(chǎn)；七要持續落實(shí)疫情防控措施和安全生產(chǎn)責任及生態(tài)環(huán)保建設。

　　2021年工作亮點(diǎn)
 

　　夯實(shí)基礎，優(yōu)化科技創(chuàng )新體制。高度重視科技創(chuàng )新，加大研發(fā)投入，力爭實(shí)現在新型建材領(lǐng)域（硅鈣板和加氣混凝土領(lǐng)域）達到國內一流技術(shù)水平，實(shí)現技術(shù)引領(lǐng)，為集團和股份公司新型建材產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)支持和服務(wù)。

　　立足潮頭，依托產(chǎn)業(yè)聚焦科技創(chuàng )新方向。 2021年新授權發(fā)明專(zhuān)利2項，新授權實(shí)用新型專(zhuān)利4項；2021年新受理發(fā)明專(zhuān)利5項，新受理實(shí)用新型專(zhuān)利10項，新申請軟件著(zhù)作權2項，并首次申請了國際發(fā)明專(zhuān)利。

　　創(chuàng )新思維，以科技研發(fā)為動(dòng)力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。堅持科技創(chuàng )新與體制機制創(chuàng )新相結合，加強產(chǎn)學(xué)研合作，實(shí)現部分高端新材裝備的消化吸收和研發(fā)創(chuàng )新；實(shí)現國產(chǎn)化、標準化制造；實(shí)現新材生產(chǎn)線(xiàn)智能化應用的突破，完善及升級。

　　2022年主要工作措施

　　明確工作責任，凝聚全員合力，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展根基。聚焦三大產(chǎn)業(yè)賽道、立足三個(gè)事業(yè)部、采取四大措施、做到三個(gè)“一流”。

　　完善制度建設，推進(jìn)人事改革，不斷激發(fā)內生動(dòng)力活力。改善體制環(huán)境，激發(fā)人才活力，不斷健全和完善員工激勵及約束機制。建立考核機制，鼓勵競爭擇優(yōu)，嚴格執行《公司崗位問(wèn)責制干部考核辦法》。

　　立足主業(yè)，融入發(fā)展大局，不斷提高經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。聚焦主業(yè)，實(shí)現三大主業(yè)的跨越式發(fā)展；持續推進(jìn)“三精”管理，提高管理效率和效益。

　　加強隊伍建設，強化政治引領(lǐng)，全面提升基層黨的建設質(zhì)量。夯實(shí)基層基礎，形成大抓支部的鮮明導向；加強黨的領(lǐng)導，筑造企業(yè)黨建品牌；建設企業(yè)文化，加大主題宣傳力度；推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設，筑牢廉政干凈底線(xiàn)。

　　節能武漢 

　　孟慶林董事長(cháng)講話(huà)
 

　　孟慶林董事長(cháng)在講話(huà)中充分肯定了節能武漢2021年的工作成績(jì)，并對公司全體干部員工在過(guò)去一年中的辛勤付出表示感謝。他指出，2021年在疫情形勢依然嚴峻的情況下，節能武漢破冰前行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現出以下幾個(gè)亮點(diǎn)：一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中向好；二是產(chǎn)品結構開(kāi)拓創(chuàng )新；三是科技創(chuàng )新成果豐碩；四是黨建工作全面提升；五是企業(yè)文化積極向上。

       關(guān)于2022年的工作，他希望節能武漢能夠認真貫徹落實(shí)股份公司的年會(huì )精神和各項工作部署，并提出六點(diǎn)要求：一要提高政治站位、增強政治能力，切實(shí)把學(xué)習成效轉化為心系“國之大者”的使命擔當，轉化為凝心聚力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)；二要不折不扣落實(shí)股份公司2022年的工作安排，全力完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，力爭完成奮斗目標任務(wù)。與集團內兄弟企業(yè)合作，協(xié)同發(fā)展，攜手開(kāi)辟?lài)H市場(chǎng)；三要持續加強“2422”壓減工作，對標世界一流提升行動(dòng)強管理，提高企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)效率和質(zhì)量；四要以科技創(chuàng )新為核心，建立全面創(chuàng )新的模式，打造高端硅酸鈣板智能化工廠(chǎng)，加速發(fā)展硅酸鈣板產(chǎn)業(yè)；五要加強人才隊伍建設和激勵機制建設，堅持黨管干部、黨管人才與市場(chǎng)化競聘相結合，建立滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展的人才梯隊；六要緊扣建黨100周年和國企黨建工作會(huì )議精神，進(jìn)一步強黨建促業(yè)務(wù)，層層壓實(shí)“兩個(gè)責任”，貫徹落實(shí)“回頭看”工作。

　　2021年工作亮點(diǎn)

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好，實(shí)現收入利潤雙增長(cháng)?；鍢I(yè)績(jì)穩中向好，涂裝板業(yè)績(jì)支撐度不斷提升，完成年度營(yíng)業(yè)收入目標。

　　投資工作有序推進(jìn)，持續優(yōu)化戰略布局。中材宜昌3、4線(xiàn)于4月份建成投產(chǎn)，擁有2000萬(wàn)平方米產(chǎn)能，一舉成為華中地區最大硅酸鈣板生產(chǎn)基地；集團第一個(gè)海外硅酸鈣板項目中國建材尼日利亞于12月調試成功并投產(chǎn)。

　　做細做實(shí)“三精管理”，為企業(yè)發(fā)展提供“源動(dòng)力”。狠抓“2422”壓減工作，兩金結構趨于良性發(fā)展。存貨壓降上，產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)，成品存貨持續下降。

　　精準把握市場(chǎng)方向，靈活調整產(chǎn)品結構。成立中材（潛江）節能新材料有限公司，拉開(kāi)裝飾板產(chǎn)業(yè)序幕。公司基板三四線(xiàn)投產(chǎn)后，基板的產(chǎn)能翻倍，市場(chǎng)銷(xiāo)售口徑基本實(shí)現當期產(chǎn)銷(xiāo)平衡，產(chǎn)品的美譽(yù)度不斷提升。

　　積極推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，充分激發(fā)企業(yè)活力和動(dòng)能。6月底將原來(lái)的黨支部提升為黨總支建制，強化了基層黨建，為公司高質(zhì)量發(fā)展提高了黨總支的把關(guān)作用。根據《關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見(jiàn)》等中央文件要求，公司骨干企業(yè)中材宜昌、中材潛江都采取了混合所有制模式。公司今年6月在股份公司指導下公司全級次經(jīng)理層實(shí)施了任期制和契約化管理，簽訂兩書(shū)一協(xié)議。

　　堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，保持核心技術(shù)優(yōu)勢。研發(fā)投入強度大幅增加，遠高于同行業(yè)水平。累計擁有軟件著(zhù)作權5件及專(zhuān)利37件，其中發(fā)明專(zhuān)利4件。取得新型實(shí)用專(zhuān)利25項，發(fā)明專(zhuān)利2項。獲得高新技術(shù)企業(yè)資格，獲得《兩化融合管理體系評定證書(shū)》，獲得武漢市東湖開(kāi)發(fā)區“瞪羚企業(yè)”稱(chēng)號；中材宜昌被宜昌市認定為“宜昌市硅酸鈣板裝飾應用工程技術(shù)研究中心”，“利用建筑固廢制備高性能硅酸鈣板裝配式裝修材料的研究及運用”項目獲湖北省支持企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展項目立項、一人獲評“宜昌市優(yōu)秀青年科技工作者”、并獲得湖北省專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)稱(chēng)號。

　　黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，文化鑄魂提升企業(yè)軟實(shí)力。開(kāi)展“學(xué)黨史、知黨情、強黨性”——節能武漢黨總支舉行慶祝建黨100周年黨史學(xué)習教育專(zhuān)題黨課活動(dòng)；組織黨員干部前往“中國第一將軍縣”——紅安開(kāi)展“學(xué)黨史、悟思想、干實(shí)事、開(kāi)新局”黨史學(xué)習教育主題日活動(dòng)；2021年公司黨支部獲評武漢市五星級基層黨組織榮譽(yù)稱(chēng)號并榮獲集團黨委“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)獎牌。

　　2022年主要工作措施

　　抓好投資布局，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道。堅定發(fā)展賽道，做到不偏離、不出軌。堅持“硅酸鈣板和裝飾板”雙輪驅動(dòng)發(fā)展戰略，加速擴大國內硅酸鈣板產(chǎn)業(yè)布局的規模和效益，戰略發(fā)展取得新突破。

　　抓好市場(chǎng)整合，深化企業(yè)“價(jià)本利”理念。把握市場(chǎng)動(dòng)向，搶占市場(chǎng)份額。從創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，到探索合作模式，再到開(kāi)拓“硅酸鈣板+”業(yè)務(wù)，實(shí)現“1+1＞2”的合作模式，將公司價(jià)值有效地傳遞給客戶(hù)，使公司的技術(shù)優(yōu)勢有效地轉化為品牌優(yōu)勢，擴大市場(chǎng)優(yōu)勢。提升產(chǎn)能利用率，深挖增產(chǎn)增效潛力。

　　抓好內部管理，提升企業(yè)效益。加強2422指標壓降，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)性現金流量持續增長(cháng)。加大新品開(kāi)發(fā)力度，提高核心競爭力度。制定薪酬激勵約束機制，企業(yè)發(fā)展人人有責。

　　抓好文化建設，促進(jìn)企業(yè)內部深度融合。深入開(kāi)展集團文化落地工作，落實(shí)《集團企業(yè)文化輔導材料》宣貫工作。

　　抓廉政、強黨建、樹(shù)品牌，黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。堅持抓“關(guān)鍵少數”，進(jìn)一步做好黨建和黨風(fēng)廉政建設工作。以“紅色旗幟引領(lǐng)綠色發(fā)展，節能環(huán)保創(chuàng )造美好生活”為主題，講好硅酸鈣板產(chǎn)品故事。

　　
南通萬(wàn)達 

　　2021年工作亮點(diǎn)

　　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有進(jìn)，主要指標創(chuàng )歷史最佳。收入、利總兩項指標超額完成并創(chuàng )歷史新高。

       核心產(chǎn)品銷(xiāo)量平穩。圍繞節能環(huán)保、能源結構調整政策導向，調整優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓節能環(huán)保產(chǎn)品市場(chǎng)，取得較好業(yè)績(jì)，核心產(chǎn)品“壓艙石”作用持續夯實(shí)。

　　重點(diǎn)項目進(jìn)展順利。國內單臺處理量最大、壓力等級最高垃圾發(fā)電項目——河北三河2×1000t/d、13.5MPa項目順利投運；國內一次性投資規模最大垃圾發(fā)電項目——杭州臨江6×870t/d項目性能測試全部達標等。

　　“鍋爐+”業(yè)務(wù)大幅增長(cháng)。簽訂供貨范圍最廣、合同金額最大項目——天楹環(huán)保通州灣2×600t/d垃圾焚燒發(fā)電項目，范圍涵蓋焚燒爐排、灰渣處理、煙氣凈化等17個(gè)輔機系統。與中鐵市政環(huán)境簽訂廣西貴港三期項目，涵蓋焚燒爐及余熱鍋爐、煙氣處理系統、汽輪發(fā)電機組、垃圾抓斗起重機等輔機系統。

　　出口業(yè)務(wù)實(shí)現逆轉，新簽海外訂單總額接近疫情前水平。簽訂印度Dalmia、UCWL、MCL水泥窯余熱鍋爐項目、巴基斯坦CCCL、Bestway水泥窯余熱鍋爐項目，以及泰國Nongkha、坷叻垃圾焚燒發(fā)電項目等合同。

　　品牌知名度不斷擴大。榮獲“2021年度中國工業(yè)鍋爐行業(yè)十強企業(yè)”、“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)明星企業(yè)”、“出口創(chuàng )匯先進(jìn)企業(yè)”及“中國最具價(jià)值環(huán)保設備品牌”、“固廢細分領(lǐng)域及單項能力領(lǐng)跑企業(yè)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
 

　　2022年主要工作措施
 

　　做好政策研究，瞄準市場(chǎng)方向。加強對《節約資源法》、《可再生能源法》等能源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、可持續發(fā)展政策法律法規的研究，找準結合點(diǎn)，把準戰略方向。

　　加強市場(chǎng)開(kāi)拓工作。緊盯公司節能環(huán)保優(yōu)勢產(chǎn)品市場(chǎng)，采取有力措施搶訂單、增業(yè)績(jì)，提高市場(chǎng)占有率，保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。針對市場(chǎng)新需求，研究新技術(shù)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培育新的市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)，力爭樹(shù)立更多標桿項目。
 

　　堅持“大客戶(hù)”戰略方針。主動(dòng)對接大客戶(hù)單位，制定大客戶(hù)開(kāi)發(fā)計劃，鞏固擴大大客戶(hù)“朋友圈”，提升大客戶(hù)忠誠度。

　　拓展“鍋爐+”業(yè)務(wù)。協(xié)調內部資源，提升工程總包業(yè)務(wù)能力，開(kāi)拓“鍋爐+輔機”、“鍋爐+安裝”、“鍋爐+配件”、“鍋爐+服務(wù)”等業(yè)務(wù)。進(jìn)一步拓展市場(chǎng)空間，豐富銷(xiāo)售訂單業(yè)務(wù)結構。

　　加強集團內業(yè)務(wù)協(xié)同。充分發(fā)揮與股份公司一體化優(yōu)勢，借助股份公司在余熱發(fā)電、能源管理、工程總承包和工程設計等方面優(yōu)勢，拓展國內外市場(chǎng)。借助集團的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢并結合自身鍋爐專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，主動(dòng)與集團內兄弟單位溝通交流，強化業(yè)務(wù)協(xié)同，力爭獲得更多集團內訂單。

　　努力開(kāi)拓海外市場(chǎng)。積極發(fā)揮集團海外品牌優(yōu)勢和影響力，加強與股份公司以及集團兄弟單位的溝通協(xié)調。進(jìn)一步拓展與國際知名公司的合作，加強同大客戶(hù)的合作。

　　
       強抓科技創(chuàng )新工作。推進(jìn)產(chǎn)品升級，擴大競爭優(yōu)勢。加快技術(shù)成果轉化及技術(shù)儲備，助力創(chuàng )新驅動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)的市場(chǎng)應用。