強化貫徹落實(shí) | 中材節能各企業(yè)工作會(huì )順利召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：2022-03-09
來(lái)源：能環(huán)分公司、投資公司、節能設計院
中材節能股份有限公司
2022年工作會(huì )議
已于2月召開(kāi)
為全面貫徹落實(shí)會(huì )議精神
各所屬企業(yè)
陸續召開(kāi)完成了年度工作會(huì )議
讓我們一起來(lái)回顧吧！
落實(shí)生產(chǎn)責任，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有進(jìn)。超額完成年度目標，創(chuàng )近6年來(lái)最好水平，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率大幅提升。扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)轉型，市場(chǎng)開(kāi)拓連結碩果。制定了不同的營(yíng)銷(xiāo)策略，采取了針對性的市場(chǎng)措施，在比較成熟的傳統燃燒電站領(lǐng)域和新業(yè)務(wù)方面均取得了一定的成果，完成了全年的新簽合同額指標。防疫生產(chǎn)兩不誤，多措并舉推進(jìn)安全生產(chǎn)。凌源鋼鐵余熱鍋爐項目、莫桑比克燃煤自備電站項目、重慶碳素余熱項目順利拿到了PAC證書(shū)；土耳其雞糞發(fā)電項目、巴基斯坦DGHUB項目燃煤機組順利發(fā)電。貫徹“三精管理”理念，實(shí)現降本增效。通過(guò)采取合理劃分標段，減少投標方外協(xié)配套工作，尋求最佳采購方案，考察引入新的合格供貨商等多種措施，保證了主要項目的采購及運輸總體費用成功控制在費控指標內，保證了項目利潤率。堅持創(chuàng )新發(fā)展，科研工作創(chuàng )佳績(jì)。先后申請鍋爐脫硝一體化、生物質(zhì)余熱耦合利用汽輪機、生物質(zhì)燃料高效燃燒預處理、污泥除臭、污泥焚燒爐等多項專(zhuān)利；在2021年中材節能技術(shù)革新和管理創(chuàng )新勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，除了主導完成的一個(gè)項目榮獲了技術(shù)革新獎一等獎之外，還獲得了技術(shù)革新獎優(yōu)秀獎、管理創(chuàng )新獎三等獎、優(yōu)秀獎。積極開(kāi)展黨建工作，黨建經(jīng)營(yíng)融合發(fā)展。積極深入開(kāi)展黨史學(xué)習教育，推動(dòng)黨員同志汲取精神力量，堅定理想信念，進(jìn)一步提升黨員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的先鋒隊作用，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出更大貢獻。按期進(jìn)行支部“三會(huì )一課”和主題黨日活動(dòng)，組織參觀(guān)中共天津歷史紀念館，組織“學(xué)習強國”答題知識競賽等活動(dòng)。
明確目標、精準發(fā)力。以確定的主營(yíng)業(yè)務(wù)為導向，緊抓光伏、煙氣治理、熱電及供熱項目，深入拓展海內外備品備件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，拓展機組檢修、維護、運營(yíng)，技術(shù)升級與改造業(yè)務(wù)等。
完善制度，激發(fā)活力。一要加快多層次人才引進(jìn)，完善隊伍建設，合理分配人力資源，集中力量辦大事；二要加強文化與愿景建設，干部要做好宣傳和引領(lǐng)，向員工傳達愿景，讓員工看到未來(lái)；三要獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，嚴肅考核，完善薪酬激勵機制。提升管理、降本增效。以“三精管理”為抓手，提升項目管理水平，加強分包商管理，減少項目執行風(fēng)險，實(shí)現降本增效。加強學(xué)習、創(chuàng )新驅動(dòng)。結合企業(yè)自身的實(shí)際情況，學(xué)習和借鑒相關(guān)行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展思路；深入了解未來(lái)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，牢牢把握行業(yè)趨勢；探索模式創(chuàng )新，注重資源整合，協(xié)同社會(huì )資本，推進(jìn)新業(yè)務(wù)開(kāi)展。黨建引領(lǐng)、融合發(fā)展。持續鞏固黨史學(xué)習教育成果，深刻領(lǐng)悟“九個(gè)必須”的重大意義，推動(dòng)黨員同志汲取精神力量，堅定理想信念，在正確的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)道路上，讓紅旗引領(lǐng)綠色，讓節能改善生活。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益持續向好，超額完成公司利潤指標。2021利潤總額超額完成中材節能下達的基本目標。
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作有序開(kāi)展，持續優(yōu)化戰略布局。連續中標多個(gè)項目，在鞏固現有余熱發(fā)電市場(chǎng)的同時(shí)，向清潔能源利用市場(chǎng)邁出了堅實(shí)的一步；利用自身經(jīng)驗開(kāi)展了咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)。
做實(shí)做細“三精管理”，提升公司經(jīng)營(yíng)效益。落實(shí)組織精簡(jiǎn)化，全年壓減法人2戶(hù)。執行全面預算管理，精細籌劃，提升公司經(jīng)濟效益，收入、利潤同比增加。“兩金”壓減工作取得新成效。全年收回電費金額大幅提升，應收賬款余額大幅下降，完成國內三家電站電費全面清零工作。正式取得三項管理體系認證，公司管理邁上新臺階。投資公司提升整體管理水平，取得三項管理體系認證。關(guān)注國際疫情變化部署海外經(jīng)營(yíng)管理。為應對疫情帶來(lái)的不利影響，投資公司提前籌劃，安排骨干員工赴項目現場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)管理和建設準備，使得項目利潤總額同比大幅增加，充分體現了公司員工的責任與擔當。強黨建促經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。認真開(kāi)展黨史教育和黨風(fēng)廉政教育，落實(shí)一崗雙責，充分發(fā)揮支部戰斗堡壘作用，進(jìn)一步增強團隊凝聚力、各崗位的責任擔當，激發(fā)了投資公司的經(jīng)營(yíng)活力。執行全面預算管理，實(shí)現動(dòng)態(tài)績(jì)效考核，進(jìn)一步提升存量電站運營(yíng)水平。菲律賓APO項目完成建設發(fā)電，3月份進(jìn)入商業(yè)運營(yíng)。
加強投資項目開(kāi)發(fā)和屬地化經(jīng)營(yíng)。國外市場(chǎng)方面，加大ORC技術(shù)應用和推廣，持續對接國際大型水泥建材集團，力爭新簽項目數再上新臺階；國內市場(chǎng)方面，重點(diǎn)關(guān)注外行業(yè)余熱、余壓投資市場(chǎng)，加大“雙碳”戰略下建材行業(yè)的市場(chǎng)研究，尋找投資機會(huì )。屬地經(jīng)營(yíng)方面，要和當地企業(yè)形成利益共同體，研究需求、尋找投資機會(huì )。抓好企業(yè)內部管理，實(shí)施所屬企業(yè)按照法人單位管理理念，提升企業(yè)效益。完善組織機構建設，實(shí)行法人制管理，以適應公司高質(zhì)量發(fā)展的要求。進(jìn)一步完善投資公司組織機構，與電站子公司簽訂“兩書(shū)一協(xié)議”，進(jìn)一步落實(shí)電站的責、權、利。
加強合規管理，形成高效監督體系。強化合規意識，培育合規文化，逐步形成職責分工明晰、機制運行順暢、風(fēng)險防控有效的合規管理體系。
節能設計院舉行了2022年度KPI目標分解簽約儀式，中材節能副總裁、節能設計院院長(cháng)魏文華分別與節能設計院工業(yè)節能所、公用工程所、清潔能源所、裝備技術(shù)開(kāi)發(fā)所以及綜合管理所所長(cháng)簽訂了年度KPI考核責任書(shū)。
節能設計院各所2022年度KPI考核指標的制定嚴格對照了中材節能與設計院年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核責任書(shū)以及孟慶林董事長(cháng)在中材節能2022年工作會(huì )上的指示要求，在服務(wù)質(zhì)量類(lèi)指標、創(chuàng )新驅動(dòng)類(lèi)指標、業(yè)務(wù)建設類(lèi)指標、管理類(lèi)指標和激勵類(lèi)指標等進(jìn)行了針對性約定，并突出了設計進(jìn)度、設計質(zhì)量、設計優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng )新等關(guān)鍵指標。魏文華在簽約儀式上指出，節能設計院全體干部員工要以此次簽約為契機，鼓足干勁，勇創(chuàng )一流，全面激發(fā)節能設計院活力，促進(jìn)節能設計院健康發(fā)展。在新的一年里，要堅持技術(shù)引領(lǐng)、前沿創(chuàng )新、嚴控成本、服務(wù)平臺，為實(shí)現中材節能年度經(jīng)營(yíng)目標做出更大的貢獻。
