孟慶林對中材建科新經(jīng)營(yíng)班子及全體員工前期為新業(yè)務(wù)發(fā)展所做的努力和工作表示肯定，并從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰略合作與規劃、商業(yè)盈利模式、核心競爭力等方面進(jìn)行了分析點(diǎn)評，進(jìn)一步指明了中材建科未來(lái)發(fā)展方向和著(zhù)力點(diǎn)。

     他強調，中材建科作為初創(chuàng )期的企業(yè)，既有發(fā)展機遇也面臨著(zhù)各類(lèi)挑戰，首先應該從維護股東合法權益和推進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展的角度，堅持“穩中求進(jìn)”，穩就是謀生存，在此基礎上求發(fā)展。其次，要堅持“兩個(gè)一以貫之”，建立合法規范的現代企業(yè)制度和公司治理體系，規范運作，準確把握董事會(huì )“定戰略、作決策、防風(fēng)險”的功能和定位。第三，經(jīng)營(yíng)管理團隊要立足公司現實(shí)情況，以提升公司市場(chǎng)競爭力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力為著(zhù)力點(diǎn)創(chuàng )新商業(yè)盈利模式；要結合市場(chǎng)環(huán)境及實(shí)際需要，豐富公司產(chǎn)品和服務(wù)種類(lèi)、擴大業(yè)務(wù)發(fā)展空間、提升差異化市場(chǎng)競爭力，加強與相關(guān)兄弟單位的業(yè)務(wù)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)協(xié)同；要強化全面預算管理工作，切實(shí)做好商業(yè)計劃，并與之相配地做好財務(wù)預算。孟慶林指出，中材建科要凝聚共識，堅定信心，在公司股東大力支持下，在董事會(huì )正確戰略指引下，通過(guò)改革創(chuàng )新進(jìn)一步激發(fā)公司全體干部員工奮發(fā)有為的動(dòng)力和活力，確保實(shí)現2022年預期發(fā)展目標。