南通萬(wàn)達以 “把好門(mén)、管好人” 為準則嚴格落實(shí)各級防疫要求。對外，落實(shí)業(yè)務(wù)人員 “一攬子” 管理政策。業(yè)務(wù)人員負責一對一為外來(lái)貨運卡車(chē)辦好通行證，實(shí)施高速口和廠(chǎng)區兩點(diǎn)一線(xiàn)全程接車(chē)、跟車(chē)、送車(chē)閉環(huán)管理。負責聯(lián)系車(chē)輛、貨物等消殺事宜，為駕乘人員提供生活物資保障等。嚴格執行駕駛室貼封條，駕乘人員不下車(chē)、下車(chē)必著(zhù)隔離服且與內部人員不接觸等措施。對內，重點(diǎn)做好人員健康監測工作，做到每日量體溫，統兩碼、測核酸。內外雙管齊下，堅決杜絕疫情發(fā)生。

根據物資不同，選擇不同的物流運輸方式。對于外省市批量性大、噸位重的物資，第一時(shí)間聯(lián)系運輸公司，要求提前落實(shí)運輸車(chē)輛及人員，預留充分的送貨時(shí)間；對于批量性小、噸位輕的物資，及時(shí)聯(lián)系快遞或貨拉拉進(jìn)行運輸；對于南通周邊物資，公司外勤司機確保第一時(shí)間進(jìn)行轉運。同時(shí)，對于中、高風(fēng)險地區的物資運輸，南通萬(wàn)達專(zhuān)門(mén)組建了一支隊伍，負責與當地政府以及運輸方進(jìn)行對接。根據實(shí)際情況制定合理的發(fā)貨計劃及應急預案，全程動(dòng)態(tài)關(guān)注發(fā)運車(chē)輛的情況，確保貨物能夠正常運輸。

南通萬(wàn)達一直秉承 “客戶(hù)滿(mǎn)意，是我們永恒的追求” 的經(jīng)營(yíng)理念。在疫情期間，南通萬(wàn)達制定了一條高效的服務(wù)鏈，確保滿(mǎn)足客戶(hù)的發(fā)貨需求。營(yíng)銷(xiāo)中心負責積極、主動(dòng)、及時(shí)地與客戶(hù)進(jìn)行溝通，了解客戶(hù)需求，整理出急要項目清單。生產(chǎn)部根據營(yíng)銷(xiāo)中心的清單，每個(gè)項目指派專(zhuān)門(mén)的項目負責人梳理項目的交貨時(shí)間和生產(chǎn)投產(chǎn)進(jìn)度，每天核對項目進(jìn)展情況，與采購部積極對接，確保原材料及時(shí)供應。采購部對目前投產(chǎn)項目所需原材料、輔助材料每天進(jìn)行逐項梳理，列出問(wèn)題清單，提出可解決方案，并對問(wèn)題清單執行情況每日進(jìn)行實(shí)施匯報，對有問(wèn)題且短期內不能解決的物資提前和生產(chǎn)部溝通以便及時(shí)調整生產(chǎn)。針對疫情的不確定性，采購部的同志們防患于未然，積極主動(dòng)地多渠道拓展供應商資源，提前組織材料回廠(chǎng)。面對上海、蘇州疫情，各部門(mén)人員選擇留守在廠(chǎng)區，緊急采購主材1200噸。