為深入貫徹集團大監督工作體系建設部署要求，中材節能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）緊緊圍繞集團“4335”指導原則，持續推動(dòng)完善綜合監督管理閉環(huán)體系。公司黨委積極研究部署，總結監督工作經(jīng)驗做法，結合公司實(shí)際情況，統籌協(xié)調內部監督資源，構建全面從嚴治黨的“大監督”工作格局。

強化組織領(lǐng)導，全面動(dòng)員部署

近日，公司召開(kāi)了“大監督”領(lǐng)導小組會(huì )議暨工作動(dòng)員會(huì )，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、代理總裁，大監督工作領(lǐng)導小組組長(cháng)孟慶林出席會(huì )議并作重要講話(huà)。公司黨委委員、紀委書(shū)記、大監督工作領(lǐng)導小組常務(wù)副組長(cháng)王海龍主持會(huì )議。

孟慶林強調，領(lǐng)導小組全體成員要深刻認識“大監督”工作對公司發(fā)展的重大意義，提高政治站位，進(jìn)一步統一思想認識，把抓好“大監督”工作作為貫徹黨的二十大精神的重要舉措，健全完善公司監督體系，推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作不斷深入，用高質(zhì)量監督促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

王海龍全面梳理出“大監督”提出背景、構建“大監督”格局意義，“大監督”工作機制要求、實(shí)現路徑及制度措施。他要求，要全面落實(shí)監督主體責任，充分發(fā)揮監督主體專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，同向發(fā)力，共同推進(jìn)監督工作走深走實(shí)；要強化各類(lèi)監督貫通融合，堅持以政治監督為中心，堅持系統觀(guān)念和貫通思維，把改革發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題作為公司“大監督”工作的著(zhù)力點(diǎn)，持續推動(dòng)“大監督”體系高效運行；要落實(shí)閉環(huán)完整的問(wèn)題處置流程，做好各類(lèi)監督發(fā)現問(wèn)題的整理，跟蹤、處置的閉環(huán)管理。

強化“同頻共振”，落實(shí)工作機制

王海龍指出，在日常監督工作中，各部門(mén)要積極履行主體責任，要落實(shí)“抓管理必須抓監督”的理念，扛起監督責任；要形成“一盤(pán)棋”的思想，提高協(xié)同貫通能力；要落實(shí)“監督報告、工作溝通、問(wèn)題處置、責任追究”四項工作機制，提升監督工作效能。在開(kāi)展專(zhuān)項監督中，要增強監督工作的系統性，積極組建聯(lián)合監督，統籌監督資源，提高監督效率和實(shí)效，著(zhù)實(shí)為基層減負。

在公司月度經(jīng)濟運行分析會(huì )上，王海龍通過(guò)“紀委書(shū)記月月談”平臺，向全級次開(kāi)展“大監督”專(zhuān)題宣貫并對重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。對全級次企業(yè)、所有部門(mén)、全體領(lǐng)導干部，對所屬各級黨組織，對領(lǐng)導小組成員部門(mén)及領(lǐng)導小組辦公室均提出明確要求，為貫徹執行“大監督”工作機制，提升監督效能奠定了扎實(shí)基礎。同時(shí)，王海龍強調，全體干部要樹(shù)立正確的監督觀(guān)念，既要主動(dòng)擔當起監督責任，也要充分認識嚴管就是厚愛(ài)，誠懇接受監督。大監督工作小組成員要加強政治和業(yè)務(wù)能力建設，提高監督工作的組織性、紀律性，打造作風(fēng)優(yōu)良的監督隊伍，有效發(fā)揮大監督優(yōu)勢，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。