孟慶林董事長(cháng)在講話(huà)中充分肯定了南通萬(wàn)達2022年的工作成績(jì)，對南通萬(wàn)達全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時(shí)對南通萬(wàn)達2023年的工作進(jìn)行了詳細部署，提出了以下六點(diǎn)要求：一是要提高政治站位，聚焦主業(yè)，緊緊圍繞集團和中材節能的戰略謀篇布局，同時(shí)要抓好戰略落地，確保公司發(fā)展行穩致遠；二是要立足新發(fā)展階段，加強市場(chǎng)開(kāi)拓，強化三精管理，實(shí)現中材節能下達的“兩增一減四提升”的經(jīng)營(yíng)指標，全力保障完成年度目標任務(wù)；三是加強創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)，加大產(chǎn)品創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新力度，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強勁動(dòng)力；四是深化公司改革，加強人才培養和隊伍建設，完善激勵機制，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展；五是全面加強黨建，加強黨風(fēng)廉政建設，進(jìn)一步促進(jìn)黨建與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，保障公司高質(zhì)量發(fā)展；六是高度重視安全生產(chǎn)和疫情防控工作，確保疫情防控工作平穩有序。

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )歷史最好水平。營(yíng)業(yè)收入和利潤總額兩項重要指標都超額完成并創(chuàng )歷史新高，奠定了南通萬(wàn)達未來(lái)實(shí)現更大發(fā)展的堅實(shí)基礎，也為中材節能經(jīng)營(yíng)指標的全面完成做出了較大貢獻。

市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著(zhù)。全年新簽合同量保持平穩，垃圾爐市場(chǎng)支撐力更加強勁；海外市場(chǎng)開(kāi)拓成效顯著(zhù)，疫情大背景下實(shí)現大幅增長(cháng)；業(yè)務(wù)模式不斷豐富，“鍋爐+”訂單大幅攀升，為未來(lái)市場(chǎng)競爭拓寬賽道。

科技創(chuàng )新成果豐碩。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品超過(guò)100個(gè)，獲授權專(zhuān)利9件，軟件著(zhù)作權1件；多個(gè)科研項目獲獎，創(chuàng )新引領(lǐng)作用更加突出，為公司可持續高質(zhì)量發(fā)展注入了源頭活水。

管理創(chuàng )新增添效益。大力踐行“價(jià)本利”理念，強化采購、控制庫存、降低采購成本、盤(pán)活資金，有效緩解了資金風(fēng)險。管理提升取得豐碩成果，管理效能和實(shí)踐成果得到政府和社會(huì )高度認可。

拓市場(chǎng)，抓訂單，發(fā)揮市場(chǎng)龍頭帶動(dòng)作用。緊扣節能環(huán)保和資源循環(huán)利用主題，加強政策研究和市場(chǎng)分析，保持優(yōu)勢產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，努力拓展新產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

抓科研，促轉型，強化創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。堅持創(chuàng )新引領(lǐng)發(fā)展，加強新技術(shù)研究，促進(jìn)結構調整和轉型升級，增強發(fā)展后勁。

擴產(chǎn)能，挖潛能，提升生產(chǎn)保障能力。圍繞高端制造目標，統籌各類(lèi)資源要素，優(yōu)化生產(chǎn)布局和制造流程，提供有力保障。

抓管理，促增效，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)效益提升。持續開(kāi)展三精管理，對標先進(jìn)，持續改進(jìn)，練好內功，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基礎。

錨定奮斗目標，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中求進(jìn)。2022年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比大幅增長(cháng)，其余各項經(jīng)營(yíng)指穩步增長(cháng)；狠抓“2422”長(cháng)效壓減，實(shí)現壓減目標；加強法治建設工作，筑牢風(fēng)險管控防線(xiàn)，內控合規提檔升級。

激發(fā)創(chuàng )新發(fā)展活力，科研實(shí)力持續提升。科技賦能，積極開(kāi)展科技工作，與高等院校深化合作；創(chuàng )新驅動(dòng)，加大科研工作力度，全年新授權專(zhuān)利17項，新受理專(zhuān)利及軟著(zhù)21項，創(chuàng )歷史新高。

堅定深化企業(yè)改革，不斷提升發(fā)展水平。完善市場(chǎng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)激勵約束改革機制，簽訂了差異化的兩書(shū)一協(xié)議，并在執行過(guò)程中適時(shí)進(jìn)行修訂調整；完善公司治理，優(yōu)化資源配置。

以企業(yè)黨建為引領(lǐng)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設。強化黨建引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)政治建設；聚焦主責主業(yè)，落實(shí)監督責任。

聚焦主業(yè)，實(shí)現三大主業(yè)的同步發(fā)展。新型建材業(yè)務(wù)收入占公司年收入的35%，要持續提升新材產(chǎn)業(yè)的規模和效益占比；節能環(huán)保業(yè)務(wù)近年發(fā)展較快，固廢處置、氣廢治理、新能源應大有可為；機電裝備制造業(yè)務(wù)繼續持續研發(fā)制造硅酸鈣板及加氣混凝土智能裝備。

持續推進(jìn)三精管理，提高管理效率和效益。進(jìn)一步梳理崗位職責，完善“三定”方案；進(jìn)一步加強項目預算管理，完善薪酬制度改革；繼續維護好大客戶(hù)合作關(guān)系，加大土地和房產(chǎn)等資產(chǎn)盤(pán)活力度，挖掘資產(chǎn)增值效益。

加快創(chuàng )新升級，增強核心能力。堅持科技創(chuàng )新與體制機制創(chuàng )新相結合，加大研發(fā)投入，力爭在七個(gè)重點(diǎn)項目上達成目標。

堅持市場(chǎng)化改革，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。改善體制環(huán)境，激發(fā)人才活力；建立考核機制，鼓勵競爭擇優(yōu)。