年初，中材節能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中材節能”）各所屬企業(yè)貫徹落實(shí)集團及中材節能年會(huì )精神，陸續召開(kāi)了本企業(yè)2023年工作會(huì )議。中材節能黨委書(shū)記、董事長(cháng)、代理總裁孟慶林出席各企業(yè)年會(huì )，對2023年工作進(jìn)行部署?，F在，讓我們跟著(zhù)鏡頭直擊節能環(huán)保工程板塊三家企業(yè)的年會(huì )現場(chǎng)，看看有哪些精彩要點(diǎn)吧！

工程分公司

孟慶林董事長(cháng)講話(huà)

孟慶林董事長(cháng)在講話(huà)中充分肯定了工程分公司2022年的工作成績(jì)，對工程分公司全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時(shí)對工程分公司2023年的工作提出要求和希望，主要有以下八點(diǎn)：一是要圍繞主業(yè)做好戰略定位，加強戰略研究，緊抓戰略落地；二是要進(jìn)一步完善組織和管控體系；三是穩增長(cháng)、控風(fēng)險，全力以赴完成2023年經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，“一利五率”和營(yíng)業(yè)收入指標要努力實(shí)現“兩增一減四提升”的目標，要做有利潤的收入和有現金流的利潤；四是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，抓住疫情緩解的窗口期，充分利用經(jīng)濟好轉的時(shí)機，聚焦大市場(chǎng)、大項目、大客戶(hù)，打造標桿項目，塑造品牌形象；五是以三精管理為抓手，持續深入貫徹“價(jià)本利”理念，以提質(zhì)增效作為管理工作的重心；六是做好創(chuàng )新與改革發(fā)展工作，賦能公司高質(zhì)量發(fā)展；七是加強黨的建設，認真貫徹落實(shí)黨的二十大精神、習近平總書(shū)記重要講話(huà)和指示批示精神，同時(shí)做好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，切實(shí)營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境；八是做好安全與疫情防控工作，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，確保疫情防控工作平穩有序。

2022年工作亮點(diǎn)

狠抓經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)。營(yíng)業(yè)收入和利潤總額同比大幅增長(cháng)，超額完成中材節能指標，為近年來(lái)最好水平。

多措并舉開(kāi)拓市場(chǎng)。面對疫情和大環(huán)境不利的條件下，有效統籌國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，多方研討，制定市場(chǎng)戰略，新簽合同額創(chuàng )歷史新高。

聚焦項目執行。采購招標工作按時(shí)合規、設計優(yōu)化工作助推項目執行，積極推行限額、定額設計、精細化設計、標準化設計，使每個(gè)項目成本可控，工業(yè)節能業(yè)務(wù)穩居行業(yè)領(lǐng)先地位。

科技創(chuàng )新自立自強。“零外購電”技術(shù)已攻關(guān)完成技術(shù)方案，市場(chǎng)潛力巨大；自主開(kāi)發(fā)“余熱發(fā)電一鍵啟?！奔夹g(shù)，實(shí)現余熱電站一鍵啟停、無(wú)人值守、智能運行、數字化管理，最終實(shí)現智慧電站。

三精管理精益求精。建立人崗相宜的薪酬體系，建立有效的“兩金”壓降考核機制，建立工程分公司總經(jīng)理辦公會(huì )決策機制，聚焦項目執行，強化預算管控與閉環(huán)管理，加強工程進(jìn)度與成本預算協(xié)同，進(jìn)一步降低項目執行成本。

黨的建設持續加強。工程分公司各級黨組織深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神，習近平總書(shū)記重要指示批示精神和黨中央決策部署，推動(dòng)國企黨建向基層拓展、向縱深拓展、向新行業(yè)新領(lǐng)域拓展，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

2023年主要工作措施

全力以赴穩增長(cháng)、控風(fēng)險，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。堅持穩中求進(jìn)工作總基調，全面貫徹新發(fā)展理念；聚焦主責主業(yè)，強化戰略落地；緊扣目標任務(wù)，把穩增長(cháng)和高質(zhì)量發(fā)展結合起來(lái)，力求在工作中取得更好的結果。

聚焦主責主業(yè)，持續提升公司核心競爭力。工程分公司堅持以戰略為引領(lǐng)，開(kāi)展各項工作，持續實(shí)施“走出去”發(fā)展戰略。

持續加強項目管理水平，向管理要效益。通過(guò)引入項目管理軟件，對項目實(shí)施進(jìn)行全流程管控，屆時(shí)項目管理將與國際接軌。

堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，打造高質(zhì)量發(fā)展新引擎。充分發(fā)揮創(chuàng )新是第一動(dòng)力的作用，推進(jìn)設計研發(fā)、激勵機制、管理水平等全方位的創(chuàng )新。

三精管理精益求精，發(fā)展質(zhì)量穩步提升。結合三精管理理念及要求，持續深入落實(shí)“價(jià)本利”理念。積極優(yōu)化市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境，加強成本費用控制，注重費控指標對標管理，提升利潤率水平。

強化安全生產(chǎn)基礎，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提升。堅決貫徹安全生產(chǎn)法，及時(shí)抓好集團及中材節能有關(guān)安全環(huán)保工作指示精神的貫徹落實(shí)；持續改進(jìn)雙重預防機制建設及對標考核工作，提高考核機制與公司日常安全管理工作的適配性；重點(diǎn)強化分包商的安全管理；積極探索安全文化建設新形式。

強化黨建引領(lǐng)保障，持續學(xué)習黨的二十大精神。把學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)。在深化貫徹落實(shí)全國國企黨建會(huì )議精神、貫徹落實(shí)中材節能第一次黨代會(huì )精神上下功夫。繼續加強干部隊伍建設，切實(shí)提高干部素質(zhì)并激發(fā)干部干事活力，持之以恒抓好黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。

投資公司

2022年工作亮點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續向好。公司凈利潤穩中有進(jìn)，存量資產(chǎn)現金流穩定。

緊隨政策導向，助力企業(yè)發(fā)展。申請中央專(zhuān)項資金、綠色貸款，為企業(yè)獲取外部資金支持起到示范作用。

海外項目合規經(jīng)營(yíng)不斷走深走實(shí)。取得COC發(fā)電許可合、設備營(yíng)運許可等合法手續，為海外項目合規經(jīng)營(yíng)奠定堅實(shí)基礎。

三精管理成果顯著(zhù)。將三精管理融入全面預算管理中，著(zhù)實(shí)加強對標管理，開(kāi)展技術(shù)改造，激發(fā)運營(yíng)活力，落實(shí)法人壓減任務(wù)。

稅收籌劃卓有成效。APO項目獲得“先鋒企業(yè)”并成功取得BOI免稅證書(shū)，獲得五年所得稅減免；國內項目也積極爭取到國家各類(lèi)稅收優(yōu)惠政策，進(jìn)一步降低了企業(yè)研發(fā)成本、增強企業(yè)創(chuàng )新動(dòng)能。

黨建引領(lǐng)，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。深入學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深刻領(lǐng)會(huì )新思想、新理論、新部署和新要求；認真落實(shí)“一崗雙責”，充分發(fā)揮黨支部戰斗堡壘作用，進(jìn)一步增強團隊凝聚力；消除“空白班組”，充分發(fā)揮黨組織對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用。

大力開(kāi)拓投資、并購業(yè)務(wù)，完成跨越式發(fā)展。聚焦余熱、余壓梯級利用，水泥窯固廢處置，區域綠能需求和供氣、供熱三個(gè)方向，尋找投資機會(huì )。

加強存量資產(chǎn)管理，拓展屬地化經(jīng)營(yíng)，確保年度目標落地見(jiàn)效。以三精管理為抓手，落實(shí)全面預算管理，做好存量資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理，向管理要效益；以項目公司為依托，深耕屬地化經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，在增量業(yè)務(wù)上有建樹(shù)。

著(zhù)力打造綠能運維服務(wù)平臺。緊跟數字化轉型步伐，充分利用信息技術(shù)手段和數字化管理，為生產(chǎn)運營(yíng)賦能。

完善組織機構，儲備人才隊伍。建立配套的組織機構以及建設一支職業(yè)素養高、市場(chǎng)意識強的專(zhuān)業(yè)化人才隊伍。

堅持黨建引領(lǐng)，踔厲奮發(fā)前行。以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面深入學(xué)習宣傳貫徹落實(shí)黨的二十大精神，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義。深入落實(shí)新時(shí)代黨的建設總要求，持續夯實(shí)全面從嚴治黨體系，圍繞公司年度KPI指標，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)跨越式發(fā)展。

中材地熱

中材節能總裁助理、紀委委員王毅代表中材節能班子出席會(huì )議并講話(huà)。他對中材地熱2022年度工作和成績(jì)予以肯定，并對中材地熱2023年工作提出了四點(diǎn)要求和期望：一要堅持穩中求進(jìn)，重視市場(chǎng)開(kāi)拓力度，確保完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)；二要抓管理、促落實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基；三要堅持科技創(chuàng )新，提升核心競爭力，助力產(chǎn)業(yè)升級；四要貫徹落實(shí)黨的二十大精神，全面加強黨的建設。

2022年工作亮點(diǎn)

強化管理提升，降本增效。根據公司發(fā)展規劃，及時(shí)調整人員結構，精減人員。在運維、檢修項目比往年增加的情況下，嚴格執行三精管理要求，合理安排現有人力、物力，保障運維服務(wù)項目高效運轉。

堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，鍛造核心競爭力。公司研發(fā)團隊研發(fā)出一種新型的中深層地熱能閉式系統用雙U型轉同心套管式的轉換裝置，并完成了轉換裝置的模具開(kāi)發(fā)。依托目前公司科技研發(fā)項目，本年度公司作為第一發(fā)明人共申請6項發(fā)明專(zhuān)利，1項軟件著(zhù)作權。獲得發(fā)明專(zhuān)利1項，實(shí)用新型專(zhuān)利13項。

增強黨建引領(lǐng)。深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，全面加強黨的作風(fēng)建設和人才隊伍建設。

體現社會(huì )責任，確保供熱系統穩定運行。中材地熱承擔了十余項冬季采暖供熱運維或供熱站檢修任務(wù)。在疫情嚴重期間，克服困難，積極組織人力資源及材料購買(mǎi)，承擔檢修工作時(shí)，能夠讓供熱站在供暖季到來(lái)之前恢復最佳狀態(tài)；承擔運維工作時(shí)，能夠確保冬季正常供暖，體現了中材地熱高度的社會(huì )責任感。

積極開(kāi)拓工業(yè)余熱及農畜牧行業(yè)的應用，確保實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。加強合作，擴大地源熱泵技術(shù)在農畜牧業(yè)的應用。充分利用中材節能在各行業(yè)承接余熱發(fā)電積累的人脈和資源，開(kāi)展回收更低品味的余熱應用于采暖、制冷的成套技術(shù)。

提升資質(zhì)水平，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度。2023年，公司擬申辦機電工程總包乙級資質(zhì)、市政工程總包乙級資質(zhì)等多項資質(zhì)，助力承接機電及市政項目的EPC工程，為公司實(shí)現2023年營(yíng)業(yè)收入及利潤提供保障。

加大科技創(chuàng )新力度，持續優(yōu)化中深層雙溫地源熱泵等技術(shù)。將公司中深層雙溫地源熱泵技術(shù)、深層地熱能“多點(diǎn)連通”技術(shù)打造成熟，并形成1至2個(gè)示范項目，在行業(yè)內打造自身名片，形成公司的核心競爭力。

全面加強黨的政治建設，以黨建促生產(chǎn)，堅持黨建與經(jīng)營(yíng)深度融合。加強思想引領(lǐng)，讓隊伍具有更強的凝聚力、戰斗力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出更大的貢獻。