年初，中材節能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中材節能”）各所屬企業(yè)貫徹落實(shí)集團及中材節能年會(huì )精神，陸續召開(kāi)了本企業(yè)2023年工作會(huì )議。中材節能黨委書(shū)記、董事長(cháng)、代理總裁孟慶林出席各企業(yè)年會(huì )，對2023年工作進(jìn)行部署?，F在，讓我們跟著(zhù)鏡頭直擊建筑節能材料的三家企業(yè)年會(huì )現場(chǎng)，看看有哪些精彩要點(diǎn)吧！

節能武漢

聚焦主責主業(yè)，經(jīng)濟效益穩中有進(jìn)。2022年公司全年實(shí)現硅酸鈣板銷(xiāo)量、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤實(shí)現同比增長(cháng)。

強化戰略引領(lǐng)，穩步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局。已投產(chǎn)項目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩定，川渝基地開(kāi)工建設，多個(gè)籌備項目推進(jìn)順利。

創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，科技賦能未來(lái)。明確了以創(chuàng )新實(shí)現“差異化、高效率、低成本”的發(fā)展思路。

市場(chǎng)開(kāi)拓工作成效顯著(zhù)。堅持市場(chǎng)導向，搶抓市場(chǎng)先機，積極探索商業(yè)運營(yíng)新模式，構建健康高效的營(yíng)銷(xiāo)體系。

強化黨建引領(lǐng)。聚焦主責主業(yè)，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，打造高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”。

保質(zhì)增量，全力完成經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。嚴格落實(shí)中材節能“一利五率”和營(yíng)業(yè)收入指標要求，努力實(shí)現“兩增一減四提升”的目標。

找痛點(diǎn)抓難點(diǎn)，做好戰略落地。快速推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展和產(chǎn)能提升，搶抓戰略機遇期；做好降本增效工作，提升產(chǎn)品競爭力，增加市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競爭力，向管理要效益；加強市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )體系建設，完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)激勵機制。

以創(chuàng )新為核心支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。堅持技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新，人才培養機制創(chuàng )新，提升企業(yè)軟實(shí)力。

全面加強黨的建設走深走實(shí)。持續深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神、習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和習近平總書(shū)記重要指示批示精神，以黨建引領(lǐng)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展。

中材宜昌

孟慶林董事長(cháng)講話(huà)

孟慶林在講話(huà)中對中材宜昌2022年取得的成績(jì)表示肯定，對中材宜昌全體干部職工的辛勤付出表示感謝。同時(shí)對中材宜昌2023年工作進(jìn)行了詳細的部署，提出了以下五點(diǎn)要求：一要打造一流產(chǎn)業(yè)基地，中材宜昌的戰略目標是服務(wù)集團、服務(wù)平臺，要堅持管理提升，完善激勵機制，激發(fā)企業(yè)內生增長(cháng)活力，做強做優(yōu)企業(yè)實(shí)力。二要搶占市場(chǎng)競爭優(yōu)勢，擴大市場(chǎng)占有率，提升“漢鯤”品牌在客戶(hù)心目中的地位，打響央企品牌。三要深度開(kāi)展三精管理，與行業(yè)先進(jìn)對標對表，降本增效，提產(chǎn)增效。四要加快技術(shù)成果轉化，加大新型產(chǎn)品創(chuàng )新研發(fā)力度，提高新產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。對生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行技術(shù)提檔升級，提升自動(dòng)化和智能化水平。五要加強干部交流，與各生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行管理干部和技術(shù)骨干交流，協(xié)同作戰，共同發(fā)展。

穩中求進(jìn)，產(chǎn)量銷(xiāo)量持續攀升，圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。

精耕細作，三精管理卓有成效，建立以客戶(hù)為中心的精益化經(jīng)營(yíng)模式。

創(chuàng )新突破，品牌影響力顯著(zhù)提升，為產(chǎn)品核心技術(shù)蓄能。

黨建引領(lǐng)，助推清廉企業(yè)建設，打造風(fēng)清氣正的清廉企業(yè)。

2023年主要工作措施

優(yōu)化流程，提高效率，細化管理，責任落實(shí)到位。

對標學(xué)習，深控成本，嚴格執行“三保、三控、三省、三優(yōu)、三狠”機制。

緊盯市場(chǎng)，集中采購，靈活運用采購資金。

穩老拓新，維系合作，開(kāi)展針對性?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)。

開(kāi)源節流，管控費用，積極爭取各項政府補貼。

抓小抓細，筑牢底線(xiàn)，實(shí)行“零容忍”安全工作機制。

夯實(shí)黨建，激發(fā)活力，開(kāi)創(chuàng )黨建工作新局面。

中材潛江

孟慶林董事長(cháng)講話(huà)

孟慶林在講話(huà)中充分肯定中材潛江取得的成績(jì)，對中材潛江全體干部員工一年來(lái)的辛勤工作表示感謝！同時(shí)對中材潛江2023年的工作提出了五點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步明確戰略發(fā)展規劃，在現有的條件下做大做強做優(yōu)裝飾板產(chǎn)業(yè)。二要進(jìn)一步做好產(chǎn)品的設計和推廣，將裝飾板產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)、質(zhì)感、裝飾效果更好的展現出來(lái)。三要加大市場(chǎng)開(kāi)拓，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)結構體系和銷(xiāo)售戰略布局，明確核心區域，以核心區域向外輻射，不斷擴大市場(chǎng)。四要車(chē)間逐步實(shí)現精細化管理、制度化管理，全力保障完成今年的目標任務(wù)。五要圍繞發(fā)展戰略加強研發(fā)創(chuàng )新，確保產(chǎn)品不斷創(chuàng )新升級，增加利潤增長(cháng)點(diǎn)，為企業(yè)注入生命力，以創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展。

2022年亮點(diǎn)工作

裝飾板從無(wú)到有，中材潛江實(shí)現當年建設，當年投產(chǎn)，當年盈利。

高度重視安全生產(chǎn)，共同嚴防死守，項目建設及生產(chǎn)期間零事故。

以銷(xiāo)售帶動(dòng)投資，引進(jìn)下游大客戶(hù)落戶(hù)潛江，打造收入和利潤“壓艙石”。

品牌影響力逐步增強，中材漢鯤裝飾板經(jīng)過(guò)推廣，產(chǎn)品得到行業(yè)內專(zhuān)家及客戶(hù)的高度認可。

2023年主要工作措施

加大營(yíng)銷(xiāo)力度。要以發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商與下游大客戶(hù)為兩翼，千方百計尋找新的優(yōu)質(zhì)項目資源，確保完成年度經(jīng)營(yíng)指標。

抓好生產(chǎn)管理，持續推進(jìn)三精管理。向管理要效益，生產(chǎn)與市場(chǎng)高度協(xié)同，以銷(xiāo)定產(chǎn)，以產(chǎn)定人，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，提升產(chǎn)品合格率，力爭產(chǎn)品平均合格率達到95%以上。

加大創(chuàng )新研發(fā)力度。繼續推進(jìn)新產(chǎn)品研發(fā)，確保產(chǎn)品不斷創(chuàng )新升級。

抓好財務(wù)管理，完善財務(wù)分析體系。做好稅務(wù)籌劃，降低稅務(wù)風(fēng)險。

抓好人才隊伍建設。招攬并培養管理能人和能工巧匠，為公司裝飾板產(chǎn)業(yè)發(fā)展儲備人才。

堅持黨建引領(lǐng)，以黨建促經(jīng)營(yíng)。在市場(chǎng)、生產(chǎn)等關(guān)鍵部門(mén)設立黨員先鋒崗，發(fā)揮黨員攻堅克難先鋒模范作用。