歲末年初，我們進(jìn)入會(huì )議季，中材節能各所屬企業(yè)貫徹落實(shí)集團及中材節能戰略和年會(huì )精神，陸續召開(kāi)了本企業(yè)2024年工作會(huì )議。中材節能黨委書(shū)記、董事長(cháng)孟慶林，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)劉習德，黨委副書(shū)記、總裁劉鑫及班子成員也分別出席各企業(yè)年會(huì )，對2024年工作進(jìn)行部署?，F在，讓我們跟著(zhù)鏡頭直擊各企業(yè)年會(huì )現場(chǎng)，看看有哪些精彩要點(diǎn)吧！

南通萬(wàn)達

2023年工作亮點(diǎn)

一是主要經(jīng)營(yíng)指標符合預期。穩住了發(fā)展基本盤(pán)，跑贏(yíng)了行業(yè)大勢，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益雙豐收，榮獲江蘇省“五一勞動(dòng)獎狀”。

二是國際化戰略轉型成效顯著(zhù)。與安德里茨、德普新源、新日鐵、日立造船、日本JFE等國際知名公司開(kāi)展合作，出口產(chǎn)品應用領(lǐng)域進(jìn)一步擴展延伸，涵蓋水泥窯余熱鍋爐、堿回收鍋爐、垃圾焚燒鍋爐等多個(gè)品類(lèi)，海外業(yè)務(wù)由“一枝獨秀”轉為“多點(diǎn)開(kāi)花”的局面初步形成，全年新簽出口項目合同額取得歷史性突破。

三是科技創(chuàng )新成果豐碩。全年開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品114個(gè)，其中“生活垃圾大型機械爐排發(fā)電技術(shù)與裝備”項目榮獲中國鍋爐與鍋爐水處理協(xié)會(huì )科技進(jìn)步一等獎，“糠醛渣流化床氣化分段低溫燃燒鍋爐”項目榮獲中國建材集團革新獎技術(shù)開(kāi)發(fā)類(lèi)一等獎，“850t/d級高效低排放爐排垃圾焚燒鍋爐”項目榮獲江蘇省鍋爐協(xié)會(huì )科技進(jìn)步一等獎，“1000t/d高效低排放爐排垃圾焚燒鍋爐”項目榮獲江蘇省機械工業(yè)專(zhuān)利一等獎。

四是“三精管理”取得成效。世界最大堿回收鍋爐成功交付，質(zhì)量工作保持平穩，合規管理、風(fēng)險管控等工作取得成效。公司榮獲“工業(yè)鍋爐十強企業(yè)”“江蘇精品”等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

五是黨的建設全面加強。把習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十大精神作為工作的根本指南，踐行“兩個(gè)維護”更加自覺(jué)，黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用更加彰顯，堅持黨管干部黨管人才原則更加堅定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設各項工作更加有力。

2024年主要工作舉措

一是突出戰略思維，促進(jìn)轉型發(fā)展。全力推進(jìn)國際化轉型，做好新業(yè)務(wù)的拓展，強化“補鏈、強鏈”功能。

二是突出市場(chǎng)核心地位，做多增量、做大體量。積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，夯實(shí)發(fā)展基礎，樹(shù)立市場(chǎng)領(lǐng)先地位。堅持“大客戶(hù)”戰略，助力業(yè)務(wù)持續增長(cháng)。加強市場(chǎng)協(xié)同，開(kāi)拓國際市場(chǎng)。拓展營(yíng)銷(xiāo)模式，拓寬創(chuàng )收路徑。

三是突出創(chuàng )新驅動(dòng)，增強可持續發(fā)展動(dòng)能。拓展新技術(shù)新產(chǎn)品，培育新動(dòng)能新優(yōu)勢。做強特色產(chǎn)品，守牢既有基本盤(pán)。積極開(kāi)展科技活動(dòng)，加快關(guān)鍵技術(shù)儲備。堅持產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)資源優(yōu)勢互融互促。

四是突出產(chǎn)能建設，鑄實(shí)高效生產(chǎn)保障。加快產(chǎn)能建設，提升市場(chǎng)支撐硬實(shí)力。抓好重點(diǎn)項目管控，提升市場(chǎng)客戶(hù)滿(mǎn)意度。強化貫通協(xié)同，促進(jìn)高效有序。

五是突出質(zhì)量為本，打牢“高美譽(yù)度”品牌基礎。強化質(zhì)量職責，落實(shí)主體責任。強化質(zhì)量保證體系，完善質(zhì)量“三全”管理。強化質(zhì)量基礎，提升質(zhì)量執行力。

六是突出規范治理，筑牢質(zhì)效提升根基。加強安全環(huán)保管理，助推高質(zhì)量可持續發(fā)展。堅持效益優(yōu)先，努力完成“一利五率”核心經(jīng)營(yíng)指標。做好人力資源管理，提高市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等人員適應國際化、高端化能力。穩步推進(jìn)信息化、數字化、智能化工作。

七是突出黨建經(jīng)營(yíng)融合，厚植高質(zhì)量發(fā)展“底色”。加強政治建設，強化政治思想引領(lǐng)。加強深度融入，促進(jìn)黨建經(jīng)營(yíng)“一本賬”。加強“三基建設”，夯實(shí)黨建基礎。加強黨風(fēng)廉政建設，強化紀律意識。加強干部人才隊伍建設，提供人才支撐。加強宣傳文化工作，營(yíng)造良好氛圍。

工程分公司

2023年工作亮點(diǎn)

一是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)符合預期，取得的成績(jì)殊為不易。直面困難挑戰，頂住空前重壓，緊緊圍繞年度任務(wù)謀篇布局，狠抓穩增長(cháng)落地，全力提質(zhì)降本增效，盡最大努力爭取最好的結果。

二是穩固國內強國際，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)取得新突破。挖掘國內國際兩個(gè)市場(chǎng)，傳統節能與新能源兩個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)，將市場(chǎng)競爭的賽道拓寬到技術(shù)創(chuàng )新上。積極擴展外行業(yè)戰略，制定國內外市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，扎實(shí)推進(jìn)新簽合同倍增計劃。

三是強化項目執行，多措并舉降本增效。詳細梳理每個(gè)項目，統籌安排項目執行，保證項目有效執行，形成有效利潤點(diǎn)。

四是推進(jìn)數字化轉型，塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。打造“項目管理信息系統”平臺，進(jìn)一步提升項目全方位、精細化管理。項目視頻監控系統，采集國內外在施項目的視頻信息傳輸到公司總部，更好地滿(mǎn)足項目管理需求。

五是聚焦管理強內功，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。深入查找各部門(mén)管理的薄弱環(huán)節，有針對性地提出務(wù)實(shí)管用的工作措施，查找短板和弱項并細化、實(shí)化、具體化。

六是科技創(chuàng )新促發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展賦能。積極推出第四代水泥窯余熱發(fā)電技術(shù)，持續鞏固公司行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

七是黨建引領(lǐng)重實(shí)效，全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十大精神，進(jìn)一步推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，切實(shí)將學(xué)習成果轉化為發(fā)展實(shí)效。

2024年主要工作舉措

一是穩增長(cháng)、控風(fēng)險，全力實(shí)現業(yè)績(jì)創(chuàng )新高。堅持穩中求進(jìn)工作總基調，全面貫徹新發(fā)展理念，聚焦主責主業(yè)，強化戰略落地，全力以赴穩增長(cháng)、控風(fēng)險。

二是抓市場(chǎng)、促增長(cháng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展“壓艙石”。依托在節能環(huán)保領(lǐng)域工程技術(shù)服務(wù)和工程承包領(lǐng)先優(yōu)勢，進(jìn)一步研究市場(chǎng)需求，挖掘國內國際兩個(gè)市場(chǎng)，傳統節能與新能源兩個(gè)領(lǐng)域市場(chǎng)。

三是抓執行、強管控，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎。持續加強項目管理水平，不斷完善與加強項目管理的規范化、精細化。

四是抓創(chuàng )新、強優(yōu)勢，為高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)力。堅持科技是第一生產(chǎn)力，以科技創(chuàng )新提升公司核心競爭力。

五是抓安全、強管理，為高質(zhì)量發(fā)展筑根基。狠抓安全環(huán)保責任落實(shí)，同時(shí)加強安全培訓工作，強化過(guò)程安全管控。加強境外安全風(fēng)險防范工作，做好相關(guān)應急預案，構建安全環(huán)保長(cháng)效機制。

六是抓黨建、強作風(fēng)，匯聚高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)力。持續深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強“四個(gè)意識”、堅定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護”，凝心聚力抓好主責主業(yè)。

投資公司

2023年工作亮點(diǎn)

一是聚焦主責主業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有進(jìn)。面對水泥市場(chǎng)環(huán)境諸多不利因素影響電站經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，公司緊緊圍繞目標任務(wù)謀篇布局，多措并舉、積極挖潛，基本完成經(jīng)營(yíng)目標。

二是“三精”管理賦動(dòng)能，經(jīng)營(yíng)管理穩中提質(zhì)。持續發(fā)力、常抓不懈，管理精細化卓有成效。積極推進(jìn)、精心籌劃，經(jīng)營(yíng)精益化取得階段性成果。緊抓優(yōu)化，加強協(xié)同，組織精健化產(chǎn)生管理效能。

三是堅持戰略引領(lǐng)，市場(chǎng)開(kāi)拓穩中蓄力。緊盯戰略、夯實(shí)落地，市場(chǎng)開(kāi)拓顯成果。主動(dòng)出擊、多點(diǎn)布局，孕育市場(chǎng)新格局。整合資源、轉變方式，蓄力開(kāi)創(chuàng )新局面。

四是深化改革創(chuàng )新，激發(fā)企業(yè)內生活力。進(jìn)一步完善董事會(huì )建設管理，促進(jìn)規范有效運行。積極搭建綠能數字化運維管理平臺，提高項目運維管控水平和監督能力。針對重點(diǎn)國別深耕國際化合作，為公司開(kāi)拓市場(chǎng)及項目執行打好基礎。

五是防范化解風(fēng)險，護航高質(zhì)量發(fā)展。完善制度體系，嚴控投資風(fēng)險，有效提高投資審議決策水平。建立健全安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保組織體系，確保安全生產(chǎn)平穩有序。

六是聚焦黨建引領(lǐng)，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。全面加強從嚴治黨主體責任，多種形式扎實(shí)開(kāi)展第二批主題教育。注重成果轉化運用，不斷推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。

2024年主要工作舉措

一是堅持“穩中求進(jìn)”蓄力開(kāi)創(chuàng )新局面。著(zhù)力提高質(zhì)量效益，以“三精”管理為抓手，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量的穩增長(cháng)。著(zhù)力加大技改研發(fā)工作力度，大力度提升管理效能，助力高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。

二是堅持“以進(jìn)促穩”推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展行穩致遠。著(zhù)力推進(jìn)市場(chǎng)布局優(yōu)調整，大力培育新賽道，加快推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展。著(zhù)力防范化解重大風(fēng)險，堅決有力防控重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，加快健全合規管理長(cháng)效機制。

三是堅持“先立后破”以改革創(chuàng )新驅動(dòng)新成效。著(zhù)力深化改革創(chuàng )新，重點(diǎn)聚焦優(yōu)化資源配置、完善體制機制、健全保障體系。

四是堅持黨的全面領(lǐng)導，強化黨建引領(lǐng)。著(zhù)力鞏固主題教育成果，全面系統整體提升黨建質(zhì)量，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供根本保證。