2010年11月25日上午，公司召開(kāi)境外項目管理維穩與安全專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議傳達了集團譚仲明董事長(cháng)在“傳達貫徹中央企業(yè)境外項目管理工作會(huì )議精神會(huì )議”上的講話(huà)，張奇董事長(cháng)、胡也明總經(jīng)理、劉習德書(shū)記、魏文華副總結合集團領(lǐng)導要求及公司實(shí)際狀況對維穩與安全工作做出部署，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、工程部、投資部、安監部、綜合部相關(guān)人員參加了會(huì )議。

胡也明總經(jīng)理對公司維穩與安全工作作出安排：第一，各部門(mén)要根據集團要求及公司實(shí)際，正確認識、高度重視境外項目管理工作；第二，要做到“橫向到邊、縱向到底”，實(shí)現維穩與安全工作的全覆蓋；第三，要進(jìn)一步完善管理制度建設，提升制度執行力。

劉習德書(shū)記和魏文華副總也對維穩與安全工作提出了具體要求。

會(huì )議最后，張奇董事長(cháng)對以下工作作重點(diǎn)強調：第一，各部門(mén)要認真學(xué)習譚仲明董事長(cháng)講話(huà)精神，全面落實(shí)集團要求，結合公司實(shí)際狀況，仔細排查存在的隱患，制定應對措施予以消除解決。第二，工程部要進(jìn)一步完善項目管理制度及模式，并加大制度的執行力度。第三，要杜絕“以包代管”現象的發(fā)生。工程部要加大現場(chǎng)管理力度，要結合境外項目所在國的政治、經(jīng)濟、文化特點(diǎn)，制定相應措施，加大對分包隊伍的管理與監控。第四，要繼續堅持“走出去”的戰略，樹(shù)立解決境外項目管理問(wèn)題的信心，積極探索符合公司狀況和特點(diǎn)的先進(jìn)管理制度與模式。