根據公司工作會(huì )議上張奇董事長(cháng)和胡也明總裁報告中的指示精神，為確保2011年度工程部工作能夠順利開(kāi)展，完成公司下達的各項任務(wù)和指標，全面提升部門(mén)執行力，2011年1月25日，工程部組織部門(mén)全體員工進(jìn)行了培訓和技術(shù)交流。這次會(huì )議旨在統一項目管理理念，強化施工安全管理，交流經(jīng)驗，增進(jìn)信息共享，提高項目管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。

培訓和技術(shù)交流的內容包括七個(gè)子項專(zhuān)題：項目管理流程、安全管理、電氣安裝、汽輪發(fā)電機安裝、土建施工管理、機務(wù)安裝及現場(chǎng)施工案例、周報及網(wǎng)絡(luò )計劃模板。本次培訓以學(xué)習、交流、互動(dòng)為主，與會(huì )人員聽(tīng)講認真，交流積極熱烈。

本次會(huì )議得到了公司高管的高度重視和關(guān)切：胡也明總裁親臨會(huì )場(chǎng)作重要講話(huà)，對項目經(jīng)理、現場(chǎng)經(jīng)理提出了殷切期望；魏文華副總裁全程參與，對交流的關(guān)鍵事項作了重要指示和點(diǎn)評。

本次會(huì )議取得了非常好的效果，工程部各級管理人員和專(zhuān)業(yè)工程師從中獲益良多，凸顯了培訓和交流工作的重要作用。工程部將以此為契機，采取各種形式狠抓內部管理，不斷提升項目管理水平。