2011年8月27日上午，由工信部巡視員賈銀松、調研員高秀英女士及中辦秘書(shū)局領(lǐng)導共同組成的“走出去” 戰略實(shí)施考察團一行在中材集團副總于國波、中材集團外事辦副主任袁東及中材節能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）總裁胡也明、副總裁魏文華、市場(chǎng)部部長(cháng)王毅陪同下，視察了公司承建的土耳其AKCANSA（簡(jiǎn)稱(chēng)“CNK”）水泥公司余熱發(fā)電項目，并對現場(chǎng)人員進(jìn)行親切慰問(wèn)。

賈銀松一行一下飛機就不顧舟車(chē)勞頓，風(fēng)塵仆仆的深入到項目現場(chǎng)實(shí)地考察，使現場(chǎng)人員深受鼓舞。目前，CNK項目的調試工作已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，進(jìn)入運行考核階段。CNK水泥生產(chǎn)線(xiàn)上配套的是15MW余熱發(fā)電機組，該機組投運以來(lái)，運行良好，發(fā)電穩定，在不影響熟料生產(chǎn)的前提下，經(jīng)常超發(fā)10%左右。領(lǐng)導們站在中控室，看著(zhù)超負荷的發(fā)電量，充分肯定了中材節能CNK項目的成功投運，并高度贊揚了中材節能的設計及裝備技術(shù)水平。

現場(chǎng)參觀(guān)結束后，胡也明總裁主持召開(kāi)了中材節能CNK項目部工作匯報會(huì )。項目經(jīng)理吳蘇軍就工程管理、項目進(jìn)展及成本控制等工作進(jìn)行了匯報。

聽(tīng)取匯報后，賈銀松用“三個(gè)過(guò)硬”充分肯定了中材節能在“走出去”戰略指引下所取得的成績(jì)，并指出CNK項目就是中材節能憑借“技術(shù)過(guò)硬、裝備過(guò)硬及施工管理過(guò)硬”打的一個(gè)漂亮仗。他強調指出，在對外工作中，要從六個(gè)方面做好工作：一是要與業(yè)主和當地政府部門(mén)建立良好的關(guān)系，并處理好與當地居民的關(guān)系；二是加強安全管理并制定突發(fā)事件緊急預案，預案做出后要進(jìn)行演習，切實(shí)、扎實(shí)的做好安全工作；三是由于海外工程遠離祖國，一定要關(guān)心職工生活，要多從精神文化方面滿(mǎn)足職工需求；四是要有創(chuàng )新意識，從管理和經(jīng)營(yíng)模式上永遠保持“沒(méi)有最好、只有更好”的心態(tài)，不斷吸納新思路，融合新思想；五是在對外發(fā)展的道路上，要緊跟國家“走出去”戰略的步伐，爭取成為“走出去”的排頭兵，為國家發(fā)展戰略服務(wù)，互惠雙贏(yíng)；六是加強職工祖國榮譽(yù)感和自豪感教育，我們在海外的言行代表著(zhù)國家和公司的形象，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，多為祖國爭光，不為祖國丟臉。

中材集團副總于國波指出，能夠和海德堡這樣的國際高端客戶(hù)合作并取得他們的認可，我們一定要不斷創(chuàng )新管理模式，不斷總結經(jīng)驗，推進(jìn)本土化管理進(jìn)程。于總要求，在與國際高端客戶(hù)合作過(guò)程中要主動(dòng)學(xué)習他們的先進(jìn)管理經(jīng)驗，為我們所用；在項目管理上，必須嚴抓安全生產(chǎn)，責任到人；要取得并保持與所在國領(lǐng)事間的聯(lián)系，必要的時(shí)候尋求他們的幫助和支持；要在公司宣傳上加大力度，讓“節能減排、造福人類(lèi)”的理念在更大的范圍生根發(fā)芽、茁壯成長(cháng)。

會(huì )上，中材節能胡也明總裁代表公司對工信部、集團領(lǐng)導到CNK項目現場(chǎng)檢查指導工作表示熱烈歡迎，他向與會(huì )領(lǐng)導匯報了中材節能貫徹落實(shí)“走出去”戰略實(shí)施情況。他說(shuō)CNK項目是公司在土耳其第一個(gè)項目，是與海德堡合作的第一個(gè)項目，該項目順利實(shí)施并提前完工并網(wǎng)發(fā)電，不但創(chuàng )造了歷史，而且為中材節能開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)空間提供了有利條件。

工信部巡視員賈銀松

中國中材集團于國波副總經(jīng)理

胡也明總裁為領(lǐng)導介紹余熱發(fā)電控制系統

CNK項目匯報會(huì )