南通萬(wàn)達

2024年工作亮點(diǎn)

一是緊盯目標任務(wù)，全力推進(jìn)指標向好。營(yíng)業(yè)收入、利潤總額、生產(chǎn)產(chǎn)值符合預期?！皟山稹惫芸?、存貨、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流超額完成年度指標。

二是努力開(kāi)拓市場(chǎng)，穩固發(fā)展基本盤(pán)。圍繞“低碳+節能”主線(xiàn)，做優(yōu)存量、做大增量，中標生活垃圾發(fā)電行業(yè)年度最大項目，進(jìn)一步擴大了公司在垃圾發(fā)電行業(yè)的影響力。

三是積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)新產(chǎn)品市場(chǎng)。首次與中船重工711所合作，完成第一個(gè)項目合同簽訂，與安德里茨簽訂多個(gè)新項目。

四是海外市場(chǎng)拓展成效顯著(zhù)。海外訂單占比35.2%。與國內行業(yè)龍頭企業(yè)和多個(gè)跨國企業(yè)合作，簽訂17個(gè)垃圾發(fā)電鍋爐出口訂單、5個(gè)海外高端制造項目訂單；與集團內兄弟企業(yè)簽訂6個(gè)海外項目訂單；與中材節能積極推進(jìn)加納燃機余熱新技術(shù)項目落地。

五是應收賬款回收成效顯著(zhù)。年末應收款余額與年初相比大幅下降，完成年度目標，同時(shí)完成巡視整改目標。

六是節能環(huán)保產(chǎn)品迭代升級步伐加快。完成多個(gè)首臺套產(chǎn)品以及首臺套適應印度IBR規范的產(chǎn)品研發(fā)設計。

七是高端產(chǎn)品滿(mǎn)足交付要求。順利完成多個(gè)模塊化程度高、制作難度大、工藝質(zhì)量要求高的出口產(chǎn)品交付，獲得客戶(hù)高度認可。

2025年工作措施

一是穩市場(chǎng)、拓增長(cháng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。聚焦“雙碳”市場(chǎng)找增量”，擴大海外市場(chǎng)版圖，形成“從零到一、從一到多”新局面。

二是推進(jìn)節能環(huán)保產(chǎn)品研發(fā)，放大“特色”優(yōu)勢。聚焦 “雙碳”領(lǐng)域，加大有機廢棄物資源化利用、工業(yè)余熱利用、碳捕捉、生物質(zhì)能熱電聯(lián)產(chǎn)等裝備研究。

三是優(yōu)化生產(chǎn)管理，提升市場(chǎng)保障能力。開(kāi)展生產(chǎn)效率對標提升行動(dòng)，強化生產(chǎn)組織能力建設，提升生產(chǎn)管理水平；積極推廣三維建模、焊接機器人等新技術(shù)、新裝備，促進(jìn)生產(chǎn)制造由粗放型向集約型轉變。

四是堅持兩個(gè)“第一”，強化高質(zhì)量發(fā)展支撐。堅持質(zhì)量第一，夯實(shí)品牌基礎。堅持安全第一，筑牢安全防線(xiàn)。

五是深化改革攻堅，激發(fā)內生動(dòng)力。?圍繞國際化戰略，扎實(shí)開(kāi)展“三年行動(dòng)”。聚焦效率效益，開(kāi)展深化改革、三精管理、對標管理。強化應收款管理，實(shí)現“顆粒歸倉”。

六是堅持黨的全面領(lǐng)導，強化引領(lǐng)保障作用。持續深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想和黨的二十屆三中全會(huì )精神，深化“黨建+業(yè)務(wù)”品牌創(chuàng )建活動(dòng)，圍繞公司戰略鍛造高素質(zhì)干部隊伍，堅持全面從嚴治黨，扎實(shí)推進(jìn)巡視整改工作。

武漢建材院

2024年工作亮點(diǎn)

一是全力以赴攻堅克難，積蓄跨越趕超的“勢能”。持續深化“大客戶(hù)”戰略，強化集團內部協(xié)同。新能源（光伏）新簽合同額同比去年翻一番，整體經(jīng)營(yíng)工作扎實(shí)推進(jìn)，穩住了基本盤(pán)。

二是堅定戰略聚焦主業(yè)，激發(fā)收入攀升的“引擎”。工程分公司成功落地多個(gè)項目，實(shí)現海外項目“零突破”，新能源領(lǐng)域新簽合同額成績(jì)亮眼。節能機電分公司加快2.0代硅酸鈣板大產(chǎn)能智能生產(chǎn)線(xiàn)的迭代升級，多個(gè)項目按期推進(jìn)。全力拓展海外重點(diǎn)區域，國際化收入同比上升503%。

三是著(zhù)力推動(dòng)數字技術(shù)，增添數智融合的“動(dòng)能”。成立數字化中心全面推進(jìn)數字化工作，在纖維水泥板、骨料、余熱發(fā)電等行業(yè)，引入工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，代表了行業(yè)數字化一線(xiàn)水平。

四是優(yōu)化管理提升效能，挖掘降本增效的“潛力”。全面推行預算管理，推進(jìn)“2422”壓減。嚴控合規管理風(fēng)險，杜絕安全環(huán)保風(fēng)險筑牢安全“防火墻”。

五是搶抓機遇創(chuàng )新賦能，厚植持續發(fā)展的“活力”。全年有序推進(jìn)1個(gè)集團揭榜掛帥項目、17個(gè)公司自立項目的研發(fā)。全年專(zhuān)利申請17項，其中發(fā)明9項，實(shí)用新型8項；授權發(fā)明2項，實(shí)用新型15項。

六是黨建引領(lǐng)保駕護航，凝聚公司發(fā)展“向心力”。堅持“第一議題”制度，認真組織開(kāi)展黨紀學(xué)習教育，落實(shí)基層黨建工作責任制。堅持黨建帶工建、帶團建，積極落實(shí)社會(huì )責任。全面落實(shí)落實(shí)“一崗雙責”及黨風(fēng)廉政建設責任制。

2025年工作措施

一是堅持目標導向，緊盯年度任務(wù)。圍繞“兩穩一增三提升”的目標舉措，確保完成年度經(jīng)營(yíng)目標，構建高質(zhì)量發(fā)展新格局。

二是重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)力，助力業(yè)績(jì)增長(cháng)。節能環(huán)保工程板塊加大創(chuàng )新，推動(dòng)數字化、智能礦山研發(fā)落地；加大國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度；健全新能源項目管理體系。新型建材工程及智能裝備板塊積極開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域；逐步提升國際市占率和美譽(yù)度；深耕現有機電產(chǎn)品，信息化智能化賦能。

三是加快數字轉型，經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。著(zhù)手實(shí)現“業(yè)財一體化”，用數字化手段賦能業(yè)務(wù)決策。

四是加大科研力度，提升競爭優(yōu)勢。持續深化“服務(wù)市場(chǎng)、儲備技術(shù)、提升軟實(shí)力”的創(chuàng )新工作基調，加速突破核心技術(shù)“卡脖子”瓶頸，引進(jìn)內外部研發(fā)人才。

五是強化黨的領(lǐng)導，堅持提質(zhì)強能。要突出政治功能，在深化思想建設上持續發(fā)力；要聚焦提質(zhì)增效，在鍛造堅強有力的黨支部上持續發(fā)力；要聚焦作用發(fā)揮，在推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)深度融合上持續發(fā)力。

節能武漢

2024年工作亮點(diǎn)

一是國內市場(chǎng)緊盯重點(diǎn)，搶標桿項目。在醫療建筑市場(chǎng)完成了一批重點(diǎn)項目；成功供貨第九屆哈爾濱亞冬會(huì )場(chǎng)館建設項目，樹(shù)立大型綜合場(chǎng)館改造的標桿；進(jìn)入華為供應鏈體系，為華為系列公寓項目提供近10萬(wàn)平工程墻板。

二是國外市場(chǎng)積水成流。海外出口積少成多，產(chǎn)品出口到澳大利亞、新西蘭、哈薩克斯坦、馬爾代夫等多個(gè)國家和地區。中建材尼日利亞市場(chǎng)開(kāi)拓成績(jì)突出，成功打開(kāi)了周邊西非國家硅鈣板市場(chǎng)，榮獲非洲住房獎，獲得集團重點(diǎn)表?yè)P。

三是降本有效、新品突破。原材料替代取得顯著(zhù)成效；節能措施為降本“雙碳”賦能，各工廠(chǎng)全部完成了既定的能源、碳排放指標；新產(chǎn)品相繼推出，企業(yè)競爭力不斷提高。

四是科技創(chuàng )新賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展。產(chǎn)品研發(fā)緊盯市場(chǎng)需求，戰新產(chǎn)業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)和揭榜掛帥項目同向發(fā)力，致力于實(shí)現硅鈣板行業(yè)綠色低碳發(fā)展目標。

五是財務(wù)管理業(yè)績(jì)突出。不斷優(yōu)化資本結構，項目借款資金成本再創(chuàng )新低，帶息負債總額及銀行借款余額均完成股份公司管控要求。

六是統籌部署安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作。以“安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動(dòng)”為抓手，扎實(shí)細致梳理各項薄弱環(huán)節，夯實(shí)各項安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保工作基礎。

七是審計和行政管理為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護航。加強對工廠(chǎng)運營(yíng)的過(guò)程經(jīng)濟審計，突出生產(chǎn)管理中成本和價(jià)格關(guān)系一本賬作用。緊盯一線(xiàn)服務(wù)，嚴格執行流程規定，在細節上降低運行成本。

八是統一市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)機制和品牌建設的思想。確定了節能武漢對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)統一管理和協(xié)調的機制，成立經(jīng)銷(xiāo)商管理委員會(huì )。著(zhù)重突出“中材漢鯤”和“中材克焰”兩個(gè)品牌，加大宣傳力度，有效提升了品牌知名度。

2025年工作措施

一是將營(yíng)銷(xiāo)工作擺在首要地位。堅決貫徹營(yíng)銷(xiāo)機制，著(zhù)力研究營(yíng)銷(xiāo)策略和方法，大力擴大營(yíng)銷(xiāo)渠道建設，形成節能武漢統籌協(xié)調，工廠(chǎng)做基本盤(pán)，節能武漢做好增量盤(pán)的機制。

二是成本降低必須更加走深走實(shí)。各工廠(chǎng)細化降低成本的措施，列出措施清單，提出降本目標和計劃。

三是池州項目建設務(wù)必按期高質(zhì)量完成。嚴格把控施工質(zhì)量，高度重視投運調試工作，組建專(zhuān)班，嚴格落實(shí)工作計劃和細節。

四是做好科技創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新工作。加大力度培養科研技術(shù)管理人員，設置產(chǎn)品創(chuàng )新的工作團隊，深入研究市場(chǎng)對產(chǎn)品的要求和成本分析、加工和施工的細節。

五是做好品牌建設和全年規劃工作。做好品牌宣傳策劃工作，結合重點(diǎn)項目做好流量和宣傳策劃，發(fā)布有重量的報道，全方位提升品牌LOGO視覺(jué)形象。

六是扎實(shí)做好安全工作。設置重點(diǎn)安全環(huán)節的檢查臺賬，利用好智能安全系統，分析工廠(chǎng)的安全情況，及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

七是切實(shí)做好黨建和巡視整改工作。推動(dòng)黨建經(jīng)營(yíng)深度融合，打造特色黨建品牌，進(jìn)一步健全全面從嚴治黨體系，以高標準推動(dòng)巡視整改各項要求的落實(shí)。