工程分公司

2024年工作亮點(diǎn)

一是承壓前行，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩中有進(jìn)。堅持穩中求進(jìn)工作總基調，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴提質(zhì)增效，利潤總額、營(yíng)業(yè)收入利潤率實(shí)現同比增長(cháng)。

二是靶向發(fā)力，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現突破。大力推廣第四代余熱發(fā)電技術(shù)，持續鞏固傳統市場(chǎng)份額，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，簽署裝機規模單體最大的余熱發(fā)電項目。

三是降本增效，助力項目卓越執行。統籌安排項目執行，實(shí)施項目區域化管理，通過(guò)預警機制、拓寬尋源渠道、設計優(yōu)化、采購策劃等措施降本增效效果顯著(zhù)。

四是自立自強，科技創(chuàng )新賦能發(fā)展。發(fā)明型專(zhuān)利授權數創(chuàng )歷年最好成績(jì)，積極推進(jìn)數字化轉型，引進(jìn)設計協(xié)同管理平臺及ETAP軟件，顯著(zhù)提升工作效率和質(zhì)量。

五是三精管理，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎。以“三精管理”為抓手，持續強化預算管理，積極推進(jìn)“兩金”壓降工作，同時(shí)不斷強化干部和人才隊伍建設。

六是防范風(fēng)險，守牢安全發(fā)展底線(xiàn)。嚴格落實(shí)“一崗雙責”，明確班子成員職責，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項行動(dòng)，強化安全保障責任。綜合運用商務(wù)和法律手段，妥善處理應收賬款逾期風(fēng)險。

七是黨建引領(lǐng)，筑牢基層戰斗堡壘。堅持黨的領(lǐng)導，全面提升基層黨建工作質(zhì)效，圓滿(mǎn)完成黨總支及各支部換屆選舉工作。

2025年工作措施

一是搶抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，邁出高質(zhì)量發(fā)展步伐。咬定目標不動(dòng)搖，立足主業(yè)，做大總量，做優(yōu)存量，全力以赴完成2025年各項目標任務(wù)。

二是搶抓市場(chǎng)開(kāi)拓，跑出高質(zhì)量發(fā)展速度。主動(dòng)搶抓機遇，加快布局國內國際兩個(gè)市場(chǎng)，持續鞏固工業(yè)余熱尤其是水泥利用領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，積極探索多元化賽道。

三是狠抓項目執行，提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效。通過(guò)持續加強項目管理水平、對標對表管理力度、節點(diǎn)管控能力、“兩金”壓降力度，不斷提升項目執行質(zhì)量。

四是實(shí)抓科技創(chuàng )新，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。持續加強核心關(guān)鍵技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)，培養技術(shù)創(chuàng )新思維，從系統角度對技術(shù)方案進(jìn)行創(chuàng )新和改進(jìn)，提升整體競爭力。

五是真抓安全管理，強化高質(zhì)量發(fā)展保障。持續加強項目管理水平，狠抓安全環(huán)保責任落實(shí)，加強安全風(fēng)險防范工作，堅決防范遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

六是穩抓黨建引領(lǐng)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石。堅持“圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，聚焦黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合。

投資公司

2024年工作亮點(diǎn)

一是迎難而上促發(fā)展，經(jīng)營(yíng)狀況漸趨穩健。公司堅持“穩中求進(jìn)、以進(jìn)促穩、先立后破”的工作要求，緊緊圍繞年度目標任務(wù)謀篇布局，多措并舉、積極挖潛。

二是多措并舉賦動(dòng)能，經(jīng)營(yíng)管理穩中提質(zhì)。深化降本增效，助力高質(zhì)量發(fā)展新跨越；深化瘦身健體，筑牢資產(chǎn)發(fā)展根基；深化精準施策，管理效能穩步提升。

三是破除瓶頸助發(fā)展，市場(chǎng)拓展積蓄新勢能。成功落地烏茲別克斯坦納沃伊氮肥廠(chǎng)綠能低碳投資項目，實(shí)現投資領(lǐng)域和國別的雙突破。依托對國內新能源優(yōu)勢區域和政策的精準分析，在國內市場(chǎng)成功中標7個(gè)分布式光伏和1個(gè)儲能項目，多個(gè)項目已進(jìn)入建設關(guān)鍵階段，部分項目達成“當年投決、當年建設、當年并網(wǎng)”目標。

四是改革創(chuàng )新謀發(fā)展，內生活力持續加強。致力于完善董事會(huì )建設與規范運作，全力推進(jìn)數字化運維管理平臺建設。豐富了能源解決方案，創(chuàng )新了投資模式，依據集團國際化發(fā)展十年行動(dòng)計劃，積極布局推進(jìn)項目。

五是防治結合解風(fēng)險，高質(zhì)量發(fā)展穩步推進(jìn)。做好合規風(fēng)險的綜合管理、投資風(fēng)險的全流程管控、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的高效應對和安全環(huán)保風(fēng)險嚴格防范。

六是黨建引領(lǐng)助發(fā)展，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。完善基層組織建設，推動(dòng)黨的領(lǐng)導融入公司治理，加速文化引領(lǐng)與經(jīng)營(yíng)融合。

2025年工作措施

一是統籌好“穩當前”與“利長(cháng)遠”，著(zhù)力夯實(shí)發(fā)展基礎提升發(fā)展質(zhì)量。聚焦“三精管理”，提升運營(yíng)效益與資本回報；聚焦“海外再造”，拓展戰略發(fā)展新空間；聚焦綜合能源管理，加大潛在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度。

二是統籌好“高效穩健發(fā)展”與“高水平安全”，著(zhù)力增強防范風(fēng)險應對挑戰的能力。實(shí)現“增量”的迅速落地，投資項目的科學(xué)決策，合規風(fēng)險的有力防范和安全環(huán)保工作的從嚴從細。

三是統籌好“激發(fā)活力”與“嚴格監管”，著(zhù)力構建適應公司高質(zhì)量發(fā)展要求的體制機制。選優(yōu)配強人才隊伍，提升公司治理現代化水平，強化合規體系建設和風(fēng)險內控管理。

四是統籌好“對內改革創(chuàng )新”與“對外協(xié)同增效”，著(zhù)力提升核心競爭力與市場(chǎng)影響力。創(chuàng )新投資模式，拓寬融資渠道，強化協(xié)同合作。

五是統籌好“高質(zhì)量黨建”與“高質(zhì)量發(fā)展”，著(zhù)力實(shí)現深度融合與相互促進(jìn)。抓好理論武裝，強化黨建引領(lǐng)；抓好組織建設，建強戰斗堡壘；抓好互促融合，增強黨建實(shí)效抓好巡視整改，破除長(cháng)期想解決而未解決的頑瘴痼疾。

中材宜昌

2024年工作亮點(diǎn)

一是咬定目標克難奮進(jìn)，經(jīng)營(yíng)突圍跑贏(yíng)行業(yè)大勢。穩固大客戶(hù)基本盤(pán)，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)，全年開(kāi)發(fā)新增大小客戶(hù)46家。完善銷(xiāo)售渠道，成功培育了廣東、湖北2家區域單品代理商。

二是堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展，持續提升創(chuàng )新效能。成功研發(fā)防輻射纖維水泥板、低滲水性纖維水泥板、利用高嶺土研制阻燃硅酸鈣板三種新產(chǎn)品。啟動(dòng)公司分布式光伏電站建設，每年增加利潤50萬(wàn)元。

三是致力強化改革管理，不斷釋放內生活力。優(yōu)化人力資源配置，人力成本較去年同期降低了8.99%。建立了智能化壓縮空氣站、智能安全生產(chǎn)信息化系統、生產(chǎn)運營(yíng)智能化系統，數字化轉型效益效率雙收。

四是聚焦黨建凝心鑄魂，推進(jìn)融合發(fā)展雙提升。堅持黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同落實(shí)。落實(shí)干部考核問(wèn)責評價(jià)機制，加強廉潔風(fēng)險防控，扎實(shí)推進(jìn)巡視整改，公司政治生態(tài)風(fēng)清氣正。

2025年工作措施

一是厚植客戶(hù)維護拓展，培育經(jīng)銷(xiāo)商。加快銷(xiāo)售內部改革，線(xiàn)上線(xiàn)下拓展新客戶(hù)，持續做大老客戶(hù)供給份額，致力于功能性產(chǎn)品的推廣，扶持區域銷(xiāo)售商做大做強。

二是厚植“降本”向“控本”轉變。堅持纖維替代主攻方向，持續優(yōu)化配方。加強設備維保，專(zhuān)機專(zhuān)管建臺賬。落實(shí)能源管理，減少過(guò)程浪費。

三是厚植質(zhì)量改進(jìn)減少投訴。開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，穩扎穩打、持續改進(jìn)；抓好技術(shù)創(chuàng )新、技術(shù)升級，探索應用新型材料和先進(jìn)工藝；健全提升質(zhì)量管理體系，嚴格過(guò)程質(zhì)量管控，嚴格檢驗出廠(chǎng)標準，加大質(zhì)量培訓和問(wèn)責考核力度。

四是厚植內部管理提升軟實(shí)力。倡導安全生產(chǎn)企業(yè)文化，持續提升清潔文明生產(chǎn)的力度，優(yōu)化全員績(jì)效考核機制，加快技術(shù)人才隊伍建設。

五是厚植黨建引領(lǐng)，為企業(yè)發(fā)展賦能。加強組織建設，充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，轉化運用好主題教育、巡視整改成果，開(kāi)展群團工作，凝心聚力。

中材潛江

2024年工作亮點(diǎn)

一是在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續下行的情況下，完成了一批重點(diǎn)醫療項目的供貨：重慶兩江醫院項目供貨11萬(wàn)平米，西安大興渭水園醫院項目供貨近3萬(wàn)平米。

二是中材潛江推出的硅鈣基地板成功在第九屆哈爾濱亞冬會(huì )場(chǎng)館上應用，拉開(kāi)行業(yè)高端防火生態(tài)地板應用的先河。

三是高新技術(shù)企業(yè)于2024年4月份正式批復并獲取證書(shū)。創(chuàng )新型中小企業(yè)已申報成功，進(jìn)入湖北省第二批53家優(yōu)質(zhì)培育名單。

四是統一思想，筑牢安全底線(xiàn)，緊抓安全隱患排查治理不放松。定期梳理公司危險源辨識清單，定期進(jìn)行綜合檢查，逐條落實(shí)風(fēng)險點(diǎn)，確保消除安全隱患，2024年實(shí)現了全年零違章、零事故、零處罰。

2025年工作措施

一是將銷(xiāo)售工作放到各項工作重中之重的位置，以發(fā)展經(jīng)銷(xiāo)商與下游大客戶(hù)為兩翼，力爭多簽有含金量的訂單。

二是嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，樹(shù)立質(zhì)量意識，在加強產(chǎn)品質(zhì)量管理上落實(shí)落細，高質(zhì)量完成產(chǎn)品交付。 

三是持續推進(jìn)降本增效，從人工成本、原材料成本、燃料動(dòng)力成本及三項費用的各個(gè)方面逐條梳理，落實(shí)具體措施。

四是加強黨建引領(lǐng)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。注重將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)轉型升級、提升核心競爭力。