2011年12月23日至12月28日，胡也明總裁分別到中材萍鄉、廣東清遠、中材羅定余熱發(fā)電項目檢查指導工作。
在中材萍鄉項目現場(chǎng)，胡也明總裁來(lái)到主廠(chǎng)房和循環(huán)水施工現場(chǎng)仔細查看了施工質(zhì)量和安全防護工作，要求現場(chǎng)施工必須把安全作為首要任務(wù)，強調質(zhì)量服從安全，進(jìn)度服從質(zhì)量；在確保安全、保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，并做好與業(yè)主和監理的交流。
在廣東清遠二期項目工地，胡總查看了窯頭、窯尾鍋爐和汽輪發(fā)電機組及其附屬設備運行情況，在中控室詳細了解了機組發(fā)電量及鍋爐煙氣溫度，向運行人員詢(xún)問(wèn)了目前機組的運行情況，認真了解了機組的消缺處理進(jìn)展，要求項目部人員認真總結，及時(shí)反饋現場(chǎng)信息，為改進(jìn)系統提供第一手資料，使余熱發(fā)電更完善、更精準、更可靠。
在中材羅定項目現場(chǎng)，胡總和水泥廠(chǎng)領(lǐng)導進(jìn)行了座談交流，認真聽(tīng)取了業(yè)主方對電站建設的建議，他非常關(guān)心項目部工作人員的工作和生活，抽時(shí)間來(lái)到辦公和休息的場(chǎng)所，認真詢(xún)問(wèn)了施工人員的居住及飲食情況，指示項目經(jīng)理部一定要把施工人員的生活安排好。
胡總在檢查指導工作的同時(shí)對項目部工作提出了三點(diǎn)要求：一是現場(chǎng)管理要始終把安全放在首位；二是現場(chǎng)人員要團結，要有責任心；三是要不斷學(xué)習，聯(lián)系現場(chǎng)實(shí)際提高項目管理水平和能力。
胡也明總裁此行還到中材節能郁南子公司、中材節能云安子公司進(jìn)行了工作考察。工程部副部長(cháng)周少宗，中材萍鄉項目副經(jīng)理魏來(lái)君，廣東清遠項目副經(jīng)理李德君，中材羅定項目經(jīng)理劉曙生陪同考察。