春節過(guò)后上班第一周，中材節能利用項目員工集中報到的空隙，開(kāi)展了項目管理專(zhuān)題培訓。出席此次培訓交流會(huì )的有胡也明總裁、魏文華副總裁以及工程部、安監部、工程費用控制部、后期服務(wù)部、財務(wù)部等部門(mén)領(lǐng)導。共有50余名員工參加了此次培訓會(huì )。

此次培訓除了涉及崗位專(zhuān)業(yè)培訓外，還包括公司其他部門(mén)與工程部相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的介紹，這也是今年工程部為響應胡也明總裁在年初工作報告中提出的關(guān)于加強項目經(jīng)理部建設的要求而制定的培訓計劃之一。此次培訓不但得到了公司領(lǐng)導的高度重視，公司各部門(mén)主要負責人也給予了全力支持，精心準備授課內容。

培訓會(huì )上，魏文華副總裁簡(jiǎn)單回顧總結了2011年項目管理工作的主要工作經(jīng)驗、存在的不足，并強調了此次培訓的重要性和必要性。隨后，工程部副部長(cháng)陳偉就如何加強項目的質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細的講解；工程部部長(cháng)王品從工作量、項目進(jìn)度符合率、質(zhì)量管理、安全管理以及部門(mén)建設等七個(gè)方面介紹了2011年度工程項目整體運作情況，并結合項目管理實(shí)際案例就如何提高項目管理水平進(jìn)行了分析。重點(diǎn)案例涉及合同管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、費用管理、檔案管理等。工程部還就建安招標、集中采購、項目考核等2012年項目管理重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細解讀。安監部、工程費用控制部、后期服務(wù)部、財務(wù)部等部門(mén)分別介紹了部門(mén)間業(yè)務(wù)銜接中容易出現的問(wèn)題及解決辦法。

會(huì )上，胡也明總裁發(fā)表了重要講話(huà)，并提出了三點(diǎn)要求：一是責任心是基礎，必須加強責任意識教育，提升工作的自覺(jué)性；二是學(xué)習無(wú)止境，必須要加強學(xué)習，提能增效；三是安全管理是保障，必須時(shí)刻牢記安全第一，永不放松。

中材節能總裁胡也明在會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)

中材節能副總裁魏文華在進(jìn)行培訓

培訓現場(chǎng)