2012年2月26日， 胡也明總裁和魏文華副總裁前往NUH項目檢查指導工作，工程部副部長(cháng)徐盛昌、項目經(jīng)理吳蘇軍、現場(chǎng)經(jīng)理楊先衛及全體項目人員陪同參觀(guān)了NUH現場(chǎng)土建情況。
NUH現場(chǎng)地勢復雜，水泥窯生產(chǎn)線(xiàn)建筑陳舊，場(chǎng)地狹窄。SP1、SP2施工中涉及到樓板切割、安裝作業(yè)空間封閉狹窄等困難，該項目是公司成立以來(lái)施工環(huán)境最困難、最復雜的項目。
當天上午參觀(guān)完現場(chǎng)后，胡也明和魏文華與項目組人員進(jìn)行了座談，后即乘車(chē)趕往伊斯坦布爾市與NUH業(yè)主總經(jīng)理Mr.Hayrettin進(jìn)行會(huì )談。會(huì )上，胡也明就項目目前遇到的困難及需要業(yè)主協(xié)調的事宜與Mr.Hayrettin進(jìn)行了意見(jiàn)交流。Mr.Hayrettin 表達了對中材節能項目組在前期土建施工階段抓安全、控質(zhì)量、促進(jìn)度、克服重重困難所做的努力表示認可，對實(shí)現項目如期發(fā)電充滿(mǎn)信心，并表示在項目實(shí)施過(guò)程中會(huì )給予更多的支持和協(xié)助，特別是在推進(jìn)當地分包商工作進(jìn)度方面給以幫助。
為了更好地了解現場(chǎng)情況，幫助項目部解決實(shí)際困難，魏文華在NUH項目現場(chǎng)停留到2月29日。期間會(huì )見(jiàn)了業(yè)主項目經(jīng)理、土建分包商經(jīng)理、安裝分包商經(jīng)理，分析了現場(chǎng)存在問(wèn)題，提出了解決方法，明確了下步工作目標，強調了項目管理方法。他要求項目部人員必須認真研讀項目合同和分包合同，利用合同約束相關(guān)方，爭取項目利益最大化。同時(shí)，要展現項目管理團隊水平，體現團隊項目掌控能力。魏總最后強調，安全無(wú)小事，要求每一位現場(chǎng)的項目管理人員都要介入到安全管理工作中，深入到安全管理的每一個(gè)環(huán)節。
項目部人員紛紛表示，有信心在現場(chǎng)條件異常復雜的情況下，克服各種困難，爭取項目早日投產(chǎn)發(fā)電。

胡總、魏總與現場(chǎng)人員座談

胡總、魏總與NUH業(yè)主會(huì )談

魏總與現場(chǎng)人員會(huì )談

來(lái)源：工程部 吳蘇君