2012年2月29日，在結束了土耳其、伊拉克之行后，中材節能股份有限公司總裁胡也明來(lái)到阿聯(lián)酋，對我公司承建的UCC余熱發(fā)電項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面進(jìn)行了詳細的檢查和全面了解。項目部就項目的施工、設備運輸、安全工作、存在的問(wèn)題及下一步的工作計劃向胡總裁進(jìn)行了詳細匯報。
在UCC項目視察期間，胡總裁會(huì )見(jiàn)了業(yè)主總經(jīng)理Yasser先生、廠(chǎng)長(cháng)Ibrahim先生、項目經(jīng)理Nasser先生，雙方在和諧友好的氣氛中對項目的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了深入細致的交談， Yasser先生高度肯定了我公司對于UCC余熱發(fā)電項目所作出的努力及取得的卓越成績(jì)，表示對整個(gè)工程的設計水平，設備質(zhì)量及現場(chǎng)管理都十分滿(mǎn)意。Yasser先生表示，在雙方的共同努力下，有信心將UCC余熱發(fā)電項目建成阿聯(lián)酋乃至整個(gè)中東地區的示范工程。
胡也明總裁感謝UCC業(yè)主在過(guò)去的時(shí)間內對于中材節能和項目經(jīng)理部工作的大力支持，希望雙方能夠繼續保持目前良好的合作及互動(dòng)關(guān)系，在更多更廣的層面上與UCC進(jìn)行合作。
在結束了與業(yè)主的會(huì )談之后，胡總裁在項目部相關(guān)人員陪同下，對現場(chǎng)的每個(gè)子項都進(jìn)行了檢查，詳細了解了各子項的進(jìn)度情況、混凝土及鋼筋的質(zhì)量、施工人數及施工設備使用情況，并親自到汽輪發(fā)電機房正在施工的4.5米平面檢查工人正在綁扎的鋼筋。
在視察現場(chǎng)并聽(tīng)取匯報后，胡總裁從隊伍團結、現場(chǎng)安全、工程質(zhì)量、成本控制及風(fēng)險管理各個(gè)方面做出了重要指示。他指出，第一、團結工作最為重要，要求中材節能現場(chǎng)管理團隊要團結一致，凝聚在一起，同心同德做好工程。第二、在項目實(shí)施較為順利的情況下，要考慮可能出現的意外情況，防患未然。第三、要關(guān)注設備質(zhì)量問(wèn)題，一旦設備出現問(wèn)題，將會(huì )對工程進(jìn)度等多方面造成重大影響。第四、安全第一，以人為本，要扎實(shí)嚴謹的做好安全工作，決不可掉以輕心。要結合現場(chǎng)特點(diǎn)，對管理人員、施工工人進(jìn)行安全培訓，嚴格控制，保證不發(fā)生安全事故，“不發(fā)生事故無(wú)形中就為公司節約了成本，保住了我們的勞動(dòng)果實(shí)”。第五、對其它現場(chǎng)反饋和出現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行總結，防止類(lèi)似的事情在本現場(chǎng)再次發(fā)生。第六、頭腦中要時(shí)刻保持節約成本這根弦。包括圖紙設計、設備訂貨、設備運輸及現場(chǎng)管理等方面要樹(shù)立節約意識、經(jīng)濟意識。
在關(guān)心現場(chǎng)施工情況的同時(shí)，胡總裁還十分關(guān)心項目部人員的生活狀況。在結束了現場(chǎng)考察工作之后，胡總裁還專(zhuān)門(mén)到項目部的住所進(jìn)行察看，并親自下廚為項目部人員準備晚餐。項目部工作人員深受感動(dòng)，紛紛表示，要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )胡總裁的指示精神，安全、保證質(zhì)量按時(shí)完成UCC余熱發(fā)電工程，把公司在中東市場(chǎng)的第一個(gè)余熱發(fā)電項目做成一個(gè)標桿工程。

胡總裁在工作人員陪同下檢查現場(chǎng)工程情況

胡總裁在現場(chǎng)查看安全情況

胡總裁在汽輪發(fā)電機房指導工作

胡總裁與業(yè)主總經(jīng)理Yasser先生親切交談

胡總裁與業(yè)主廠(chǎng)長(cháng)Ibrahim先生、項目經(jīng)理Nasser先生親切會(huì )面

胡總裁與項目部成員合影

來(lái)源：UCC項目部