啟新程，謀新篇。中材節能2026年工作會議圓滿閉幕。會議強調，要深入貫徹落實中國建材集團工作會議精神，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，抓實五個統籌、攻堅十大任務，確保公司“十五五”發展穩健開局、堅實起步，奮力打造世界一流的綠能環保綜合服務商。

各分子公司迅速行動、認真落實，緊扣公司工作會議部署要求，相繼召開年度工作會議，錨定目標謀篇布局、聚力同心奮楫前行，全力以赴推動2026年各項工作落地見效。讓我們一同走進各單位會議現場，解鎖年度發展核心要點，共覽全新發展藍圖！

武漢建材院

2025年工作亮點

一是市場規模穩步擴大，核心基本盤持續穩固。面對多重挑戰，公司堅定不移地執行“內外并舉、雙循環協同”的發展戰略，全力攻堅市場開拓，在國外重點領域取得新突破。

二是深耕管理篤行實干，高質量發展行穩致遠。市場精細化管理不斷加強，業務結構布局持續優化。在項目方面加強執行標準化體系建設，同時加強過程控制與節點考核。

三是全面創新戰略驅動，轉型升級提質提速。牽頭承擔的集團二期揭榜掛帥項目完成中期考核評估；全年共獲專利授權16項，其中發明專利5項、國際專利2項。

四是筑牢風險底線思維，保障安全夯實根基。以風險管控為核心，建立了“風險識別、評估、預警、處置”閉環風控機制，全年共開展風險排查4次；完成重要審計任務33項；開展22次安全環保培訓，累計3550人次參加學習教育。

五是黨建領航強化監督，匯聚融合攻堅合力。深度融合黨建工作與生產經營，創新打造“黨建+項目攻堅”“黨建+安全生產”等特色品牌。

2026年工作舉措

一是要堅持目標導向，緊盯年度任務。

二是要聚力攻堅市場，全力構建業務增長新格局。

三是要厚植“三精”管理，全面提升管理效能。

四是要筑牢安全基石，構建現代化風險防控體系。

五是要強化黨的領導，以高質量黨建引領保障全年任務達成。

工程分公司

2025年工作亮點

一是經營業績在“承壓中”逆勢上揚。營業收入和利潤總額實現雙增長，經營活動凈現金流和全員勞動生產率創成立以來最好水平。

二是市場開拓在“激流中”開創新局。一方面持續鞏固工業余熱領域的領先優勢，一方面積極探索多元化賽道，著力尋求規劃化發展機會。

三是項目履約在“精益中”提升品牌。推行項目“一表通”管理模式，同時多措并舉降低項目執行成本，高質量推進項目建設成效顯著。

四是科技創新在“攻堅中”激發動能。實現國際專利“零”的突破。“新一代水泥窯余熱發電技術”入選工信部節能降碳技術裝備推薦目錄。

五是風險防范在“前瞻中”化解未然。讓風控合規管理真正成為保障生產經營穩健推進的“護城河”，全年未發生安全生產責任事故。

六是黨的建設在“實戰中”淬火成鋼。全力推進黨建工作與公司治理、改革發展、培基鑄魂、廉政建設深度融合，全面推動黨的建設走深走實。

2026年工作舉措

一是圍繞質量第一、效益優先，打好經營發展整體戰。堅持“穩中求進、以進促穩”的工作總基調，全力以赴完成股份公司下達的各項目標任務。

二是圍繞戰略導向、兩端發力，打好市場開拓攻堅戰。聚焦“三大”戰略及國際化戰略，全力培育“第二曲線”，力爭市場開拓取得新突破。

三是圍繞迭代升級、自立自強，打好科技創新持久戰。持續強化科技創新體系建設，著力培養技術創新思維，積極推動數智化轉型。

四是圍繞政治建設、固本培元，打好黨建引領保衛戰。以黨建品牌為抓手持續推動黨建與經營深度融合，充分發揮引領保障作用，推動公司各項工作穩步提升。

國際投資公司

2025年工作亮點

2025年，公司聚焦清潔能源投資主業，經營業績實現歷史性突破，營業收入、利潤總額均創歷史新高。

一是強化戰略指引，錨定發展航向。構建“投建退”模式，培育清潔能源服務增長“第二曲線”，烏茲別克斯坦、贊比亞等多個重點項目高效推進、落地見效，夯實業績增長戰略基礎。

二是經營固本培新，市場攻堅拓疆。深耕存量市場，聚焦虧損治理與效益提升，筑牢經營基本盤；攻堅增量突破，踐行市場開發“三大戰略”，新增落地國內外多個投資項目，成功培育新的業績增長點。

三是“一帶一路”引領，海外再造提速。落地“1+1+3+N”國際化戰略布局，國際化指數提升28個百分點，國際化收入占比達97%，海外業務已成為核心增長極。中亞、東南亞、非洲三大區域協同發力，對接高層領導，全方位推動國際化發展邁上新臺階。

四是公司治理提質，風控合規筑堤。深化公司治理頂層設計，夯實合規管理基石；嚴守安全環保底線，強化現場風險管控；強化三精管理，挖掘降本潛力；聚焦科技創新，獲評國家高新技術企業，獲批多項專利，為經營業績注入新動能。

五是強化黨建護航，賦能穩健發展。強化政治統領，筑牢黨建與經營融合發展“橋頭堡”；優化人才梯隊結構，鍛造干事創業“主力軍”；狠抓巡視整改閉環落實，構建規范管理“防火墻”。

2026年工作舉措

公司以“六聚焦六賦能”為核心抓手，凝心聚力、真抓實干，確保“十五五”開好局、起好步。

一是聚焦戰略引領，賦能產業升級。持續深化“投建退”模式，完善資本循環閉環。發揮投資與工程“雙輪驅動”優勢，推動產業向規模化、專業化升級。

二是聚焦市場開拓，賦能規模增長。緊扣“海外再造”和“三大戰略”，深耕海外核心區，輻射潛力市場，攻堅打造標桿項目，內外協同拓展發展空間，以高質量市場布局支撐高質量發展。

三是聚焦三精管理，賦能質效提升。以精益化、精細化、精健化管理為抓手，完善項目標準化管控體系，保障重點項目按期保質投產，筑牢公司高質量發展根基。

四是聚焦改革創新，賦能內生動力。堅持以改革破局、以創新賦能，破除發展瓶頸，培育新質生產力，激發全員活力，為公司長遠發展注入持久動力。

五是聚焦風險防范，賦能安全發展。堅持底線思維、系統思維，構建全方位風險防控體系，化解歷史遺留問題，為發展筑牢安全屏障。

六是聚焦黨建引領，賦能合力凝聚。堅持黨的領導、加強黨的建設，以高質量黨建引領保障公司高質量發展，凝聚全員奮進合力。