日前，中材節能股份有限公司董事長(cháng)張奇在陪同國資委代表團訪(fǎng)問(wèn)土耳其間隙，分別趕赴土耳其N(xiāo)UH項目部和Baticim項目部進(jìn)行考察指導。
在NUH項目部，工程部副部長(cháng)徐盛昌和項目經(jīng)理吳蘇軍就工程管理、項目進(jìn)展、成本控制等工作進(jìn)行了匯報。在聽(tīng)取匯報后，董事長(cháng)張奇從隊伍團結、現場(chǎng)安全、工程質(zhì)量、成本控制及風(fēng)險管理各個(gè)方面做出了重要指示。他指出，第一、項目管理團隊要凝聚在一起，同心同德做好工程，向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程。第二、在項目實(shí)施過(guò)程中，要考慮可能出現的意外情況，防患未然。第三、要關(guān)注設備質(zhì)量問(wèn)題，一旦設備出現問(wèn)題，將會(huì )對工程進(jìn)度等多方面造成重大影響。第四、安全第一，以人為本，要扎實(shí)嚴謹的做好安全工作，決不可掉以輕心。要結合現場(chǎng)特點(diǎn)，對管理人員、施工工人進(jìn)行安全培訓，嚴格控制，保證不發(fā)生安全事故。第五、對其它現場(chǎng)反饋和出現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行總結，防止類(lèi)似的事情發(fā)生。第六、頭腦中要時(shí)刻保持節約成本這根弦，要樹(shù)立節約意識、經(jīng)濟意識。張總還就NUH項目當前存在的一些問(wèn)題提出了具體要求和工作思路，明確指示項目部要重視項目管理中出現的各種問(wèn)題，并及時(shí)總結經(jīng)驗與不足，鼓勵大家在保證安全的前提下，集思廣益共同把項目向前推進(jìn)，爭取早日發(fā)電。張總還勉勵項目部員工，在努力工作的同時(shí)，適當開(kāi)展一些娛樂(lè )活動(dòng)，把項目團隊建設好。
考察NUH項目部之后，董事長(cháng)張奇不顧辛苦和勞累，又趕赴我公司在土耳其的另一項目部—Baticim余熱發(fā)電項目現場(chǎng)，深入一線(xiàn)工地進(jìn)行了實(shí)地考察，聽(tīng)取了項目經(jīng)理李鐵的工作匯報和現場(chǎng)人員對一線(xiàn)情況的反饋。董事長(cháng)張奇指出，中材節能各項目組成員克服施工場(chǎng)地條件差、項目工期緊張等多種不利條件，較好的完成了各階段工作任務(wù)，為樹(shù)立中材節能、中央企業(yè)的良好形象做出了積極貢獻。Baticim作為中材節能在土耳其的第一批EPC項目，發(fā)電在即，正處于項目的關(guān)鍵階段，他強調項目部應做好資料收集與情況反饋的工作，積極處理問(wèn)題，維護好公司的利益和形象，同時(shí)要求項目部一定要建立健全、系統的安全規章制度并落實(shí)到具體工作中，確保項目安全施工和運行。

張奇聽(tīng)取NUH項目部工作匯報

張奇在Baticim現場(chǎng)考察指導

張奇在Baticim現場(chǎng)聽(tīng)取項目經(jīng)理李鐵工作匯報

張奇與Baticim項目部員工合影