2012年8月14至15日，中材節能在天津召開(kāi)了上半年BOT電站經(jīng)濟分析對標及電站經(jīng)理集中培訓會(huì )議。公司總裁胡也明、黨委書(shū)記劉習德、副總裁劉春燕、財務(wù)總監水偉以及合同能源管理中心各電站經(jīng)理、總部管理人員30余人參加了會(huì )議。
首先， 13個(gè)子公司的電站經(jīng)理依次對2012年上半年工作情況進(jìn)行了總結和對標分析；隨后，運營(yíng)管理部對已投入正常運營(yíng)的9個(gè)BOT電站的經(jīng)濟指標、技術(shù)管理等進(jìn)行了縱向和橫向比較，分析查找了電站存在的問(wèn)題和不足，制定了詳細整改措施，并對下半年運營(yíng)工作進(jìn)行了具體部署。
黨委書(shū)記劉習德聽(tīng)取了各電站上半年工作總結和對標情況后，要求各子公司進(jìn)一步提升管理，降本增效。樹(shù)立對比標桿，加強內控指標管理；從細節做起，節約每一滴水每一度電。
公司副總裁劉春燕肯定了在今年嚴峻經(jīng)濟形勢下合同能源管理中心各子公司取得的成績(jì)，同時(shí)激勵大家正確面對當前國內不利的經(jīng)濟形勢，認真開(kāi)展“開(kāi)源節流、降本增效”活動(dòng)，推行6S管理，從根本上提升運營(yíng)管理水平。她要求各子公司把安全預控管理作為工作的重中之重，同時(shí)要搞好團隊建設，加強學(xué)習交流和員工培訓，努力提高發(fā)電量，確保2012年各項目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。
隨后，公司組織了運營(yíng)管理、項目協(xié)調、電氣技術(shù)、化學(xué)水處理和監督管理等專(zhuān)業(yè)的管理培訓，通過(guò)經(jīng)驗交流和開(kāi)放式討論，大家取長(cháng)補短，提高了運營(yíng)隊伍的專(zhuān)業(yè)管理水平。
最后，總裁胡也明對此次BOT電站經(jīng)濟分析對標及電站經(jīng)理集中培訓會(huì )議做出總結。他希望各位電站經(jīng)理應提高責任心，加強自身的學(xué)習，注重個(gè)人能力的培養，在開(kāi)源節流和降本增效上下功夫，促進(jìn)公司效益最大化；注重樹(shù)立“管理一盤(pán)棋”的思想，各子公司之間、子公司與技術(shù)部、工程部等相關(guān)部門(mén)之間要聯(lián)動(dòng)起來(lái)，及時(shí)進(jìn)行信息反饋；各電站項目建設應努力降低投資風(fēng)險，加強安全管理，確保投資項目及早收益。

來(lái)源：合同能源管理中心 趙汝勝