日前，中材節能召開(kāi)了項目管理提升專(zhuān)題會(huì )議，這也是中材節能組織結構調整后，項目管理中心召開(kāi)的首次會(huì )議。公司總裁胡也明、副總裁魏文華、中心副總經(jīng)理李勇及項目管理中心所屬各部門(mén)負責人、各部室主任、項目經(jīng)理、設計經(jīng)理、采購經(jīng)理、調試經(jīng)理等40余人參加了會(huì )議。會(huì )議由中心副總經(jīng)理王品主持。
此次會(huì )議的主要議題是交流項目管理經(jīng)驗及對工程項目建設管理進(jìn)行培訓，明確項目管理中心組織架構和工作流程，組織項目經(jīng)理述職，初步溝通中心績(jì)效考核思路等。此次會(huì )議的召開(kāi)對項目管理中心今后工作的開(kāi)展及項目建設管理意義重大。
項目管理中心副總經(jīng)理王品從提升現場(chǎng)施工管理的角度出發(fā)，重點(diǎn)對海外項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的常見(jiàn)問(wèn)題、總包合同中的工期費用控制點(diǎn)以及一級網(wǎng)絡(luò )計劃的編制等幾個(gè)方面與大家分享了經(jīng)驗。他指出在項目實(shí)施過(guò)程中要注重把控好項目全局，關(guān)注設備材料問(wèn)題，加強設計技術(shù)的學(xué)習以及注重現場(chǎng)施工管理的提升，并著(zhù)重強調了關(guān)注反索賠問(wèn)題。副總經(jīng)理李勇在會(huì )上指出項目執行人員要加強學(xué)習，要熟悉余熱發(fā)電的設計流程、采購流程等。他強調在項目實(shí)施過(guò)程中，要始終以項目執行為中心，注重計劃、加強溝通。有關(guān)部門(mén)負責人分別就上半年各項目考核情況、今后的考核思路以及工程項目外審情況、施工質(zhì)量控制等問(wèn)題與大家進(jìn)行了交流。
會(huì )上，副總裁魏文華重點(diǎn)介紹了項目管理中心內部新成立的兩個(gè)部門(mén)——合同執行部及質(zhì)量控制部的職能；并部署了中心下一階段的工作目標和任務(wù)。他指出，公司做出此次機構調整是為了項目管理提升的需要，是為了繼續貫徹實(shí)行項目經(jīng)理負責制，他要求項目經(jīng)理要始終將責任心放在首要位置，要找準自己在項目實(shí)施過(guò)程中的位置，要有全局觀(guān)念，并且能夠對可能發(fā)生的突發(fā)狀況進(jìn)行預判。
總裁胡也明在會(huì )上進(jìn)一步闡述了公司的發(fā)展戰略，并對項目管理中心的管理人員提出了嚴格要求。他指出，中材節能打造具有國際一流競爭力的全方位節能服務(wù)企業(yè)，必須認真學(xué)習先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，認真研究國際EPC項目的特點(diǎn)及管理思路；作為一個(gè)合格的項目經(jīng)理，要有高度的責任感和使命感，要有全局觀(guān)念，要有恒心、耐心、細心，穩定的心理素質(zhì)、應變能力和溝通能力。他希望項目經(jīng)理要進(jìn)一步提升自身技術(shù)水平，加強項目重大技術(shù)方案的參與，增強參與合同前期投標階段的各項工作。他要求項目管理團隊要從質(zhì)量、進(jìn)度、成本、HSE（健康、安全、環(huán)境）四個(gè)方面對項目進(jìn)行有效控制，按照合同要求，在規定的時(shí)間、規定的指標及規定的成本內完成整個(gè)合同要求，向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程。

胡也明總裁發(fā)表重要講話(huà)

魏文華副總裁闡述項目管理中心組織架構及工作流程

來(lái)源：項目管理中心