10月下旬的一天，我們在中材節能股份有限公司董事長(cháng)張奇北京的辦公室見(jiàn)到了他。其實(shí)中材節能的大本營(yíng)在天津，張奇每周只有一天時(shí)間在北京。其他時(shí)間，他基本在天津和公司國內外的企業(yè)間來(lái)回穿梭忙碌著(zhù)。
走進(jìn)張奇的辦公室，他身后的墻上，懸掛著(zhù)一張照片。那是2007年8月8日，建材行業(yè)老領(lǐng)導與國家發(fā)改委領(lǐng)導為中材節能發(fā)展有限公司成立揭牌時(shí)拍攝的。照片上，幾個(gè)人開(kāi)心地笑著(zhù)，最開(kāi)懷的那一個(gè)，是中材集團董事長(cháng)譚仲明。
采訪(fǎng)在不經(jīng)意間從這張照片開(kāi)始了。

走馬上任：他帶著(zhù)譚總和集團的希望

張奇說(shuō)他一直忘不了那一天，2007年3月27日。
那一天，還在中國建材技術(shù)裝備總公司任職的他接到集團董事長(cháng)譚仲明約談的電話(huà)。
當時(shí)中材集團正在籌劃組建節能減排業(yè)務(wù)發(fā)展平臺。
該平臺將主要以水泥等行業(yè)余熱、余壓資源綜合利用的專(zhuān)業(yè)化節能服務(wù)，主要核心技術(shù)是低溫余熱發(fā)電。業(yè)務(wù)內容主要包括：余熱發(fā)電項目的工程總承包業(yè)務(wù)、投資業(yè)務(wù)（BOOT為主要模式）和技術(shù)裝備業(yè)務(wù)（開(kāi)發(fā)、制造與銷(xiāo)售）。集團計劃利用3至5年的時(shí)間實(shí)現上市，直接從資本市場(chǎng)融資。
對于中材節能的組建，當時(shí)有些人并不看好，但譚總卻抱著(zhù)極大的希望和信心。他早已做了充分的思考和調研。
從國際層面看，2002年世界可持續發(fā)展首腦會(huì )議一致明確了可持續發(fā)展的三大支柱：社會(huì )公正、經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境保護。節能減排已成為全球各國共同的目標，全球節能環(huán)保理念的日益深化，將大大推動(dòng)國際余熱發(fā)電市場(chǎng)的發(fā)展。
從國家層面看，近年來(lái)，國家陸續出臺了一系列限制環(huán)境污染和過(guò)剩產(chǎn)能的行業(yè)調控政策，出臺了一系列鼓勵節能減排的指導政策，并大力推進(jìn)節能減排技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)、居民生活等各個(gè)領(lǐng)域的應用。
從市場(chǎng)層面看，國家進(jìn)一步明確了高耗能行業(yè)的節能減排目標，建材行業(yè)下游的水泥、鋼鐵、化工、玻璃等行業(yè)的節能需求將持續增長(cháng)，這為余熱發(fā)電行業(yè)帶來(lái)了廣闊的市場(chǎng)空間。
從行業(yè)層面看，水泥工業(yè)溫室氣體排放量約占全國排放總量的10%，水泥企業(yè)減少溫室氣體排放量的壓力很大。而水泥低溫余熱發(fā)電裝置正常運轉時(shí)無(wú)需消耗煤炭，不排放溫室氣體，是水泥企業(yè)減少溫室氣體排放的重要技術(shù)措施之一。
從中材集團層面看，組建中材節能發(fā)展有限公司是中材集團構建節能減排業(yè)務(wù)平臺的重要戰略措施之一。多年來(lái)，中材集團及下屬企業(yè)一直結合行業(yè)和自身發(fā)展需求，鍥而不舍地開(kāi)展節能減排的研究開(kāi)發(fā)工作。經(jīng)過(guò)近二十年不斷的技術(shù)創(chuàng )新，在利用工業(yè)廢氣余熱發(fā)電、垃圾綜合處理利用等領(lǐng)域，取得了多項具有完整自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)，其中可用于水泥、鋼鐵、化工等領(lǐng)域的純低溫余熱發(fā)電技術(shù)，已達到國際先進(jìn)水平。
譚總認為，組建一個(gè)平臺，可以將集團培育了十幾年的余熱發(fā)電技術(shù)迅速推向市場(chǎng)，實(shí)現社會(huì )效益和企業(yè)效益同步推進(jìn)。
譚總希望他能接下這個(gè)重任，他說(shuō)：“這是未來(lái)的發(fā)展方向。”
三天！譚總給了他三天的考慮時(shí)間。
人員、技術(shù)……雖然不確定因素很多，面對挑戰，他有過(guò)猶豫，但最終他決定放手一試。
3月29日，他慎重地做出了自己的決定。
3月30日，集團就此事召開(kāi)辦公會(huì )，決定成立中材節能發(fā)展有限公司。
經(jīng)過(guò)緊張籌備，2007年8月8日，中材節能發(fā)展有限公司揭牌儀式在北京新大都飯店舉行。從此，我國建材行業(yè)節能減排工作躍上了一個(gè)新的高度，開(kāi)辟了專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的新途徑。
如今，五年時(shí)間過(guò)去了，中材節能已發(fā)展成為在節能減排領(lǐng)域的全方位服務(wù)商及投資商，張奇帶領(lǐng)他的團隊立足水泥行業(yè)，拓展鋼鐵、化工、冶金等領(lǐng)域，立足國內市場(chǎng)，把握國際市場(chǎng)，從技術(shù)創(chuàng )新到業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新，闖出了一條獨具特色的創(chuàng )新之路。

技術(shù)創(chuàng )新：余熱發(fā)電之路越走越寬

張奇說(shuō)，“譚總對余熱發(fā)電非常了解，1995年，他在魯南水泥廠(chǎng)工作期間，魯南水泥廠(chǎng)曾與天津院合作進(jìn)行過(guò)補燃型余熱發(fā)電項目研制，并獲得國家科技進(jìn)步二等獎。國家領(lǐng)導親自為他們頒獎。”
2000年開(kāi)始，國家不再允許進(jìn)行補燃型余熱發(fā)電，2003年，中材節能的前身天津能達公司在上海萬(wàn)安水泥廠(chǎng)生產(chǎn)了國內第一條純低溫余熱發(fā)電線(xiàn)。2005年天津能達公司承建的浙江長(cháng)興水泥廠(chǎng)純低溫余熱生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)。建材聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)張人為給予高度評價(jià)，認為純低溫余熱發(fā)電技術(shù)已經(jīng)成熟，要積極推廣，爭取“十一五”期間達到40％生產(chǎn)線(xiàn)裝機。
中材節能成立之后，在純低溫余熱發(fā)電的技術(shù)方面進(jìn)行了大膽的改進(jìn)和創(chuàng )新，使5000噸水泥廠(chǎng)的裝機容量由原來(lái)的7.5MW裝機，逐步提高發(fā)展到9MW裝機。使得中國水泥行業(yè)余熱發(fā)電技術(shù)水平走在了世界前列。
張奇率領(lǐng)他的團隊在高耗能行業(yè)的余熱余壓利用方面不斷創(chuàng )新，取得了許多重大科研成果，承擔了國家“十一五”科技支撐計劃《水泥窯余熱梯級利用技術(shù)及裝備研究》等多項國家科技攻關(guān)項目。“一種用于新型干法水泥生產(chǎn)線(xiàn)的純余熱發(fā)電系統”專(zhuān)利獲得國家知識產(chǎn)權局專(zhuān)利優(yōu)秀獎。2010年，他們主編的《水泥工廠(chǎng)余熱發(fā)電設計規范》經(jīng)國家住房和城鄉建設部批準成為余熱發(fā)電行業(yè)的國家標準。如今出口國外的水泥廠(chǎng)余熱發(fā)電項目都是按照這一標準設計生產(chǎn)。并得到了各國客戶(hù)的認可。
截至2010年11月，中材節能已經(jīng)完成國內外純低溫余熱發(fā)電的投資項目（BOOT）、合同能源管理項目（EMC）、工程總承包項目（EPC或EP）、工程設計和技術(shù)服務(wù)項目200余個(gè)，涉及公司設計和配套的國內外余熱發(fā)電系統的各類(lèi)生產(chǎn)線(xiàn)達到300余條，國內市場(chǎng)占有率約27%，位居國內同行業(yè)前列，國際市場(chǎng)位居首位。
中材節能不折不扣地成為水泥行業(yè)余熱發(fā)電技術(shù)的龍頭。與此同時(shí)，它開(kāi)始將技術(shù)和業(yè)務(wù)向水泥行業(yè)之外拓展。
2008年5月，公司將余熱發(fā)電技術(shù)在鄂爾多斯冶金集團大型集群電爐低溫煙氣余熱資源綜合利用能效電廠(chǎng)工程進(jìn)行運用，這標志著(zhù)中材節能的余熱發(fā)電技術(shù)邁入了硅鐵這一新的生產(chǎn)領(lǐng)域。
2010年1月，與索通發(fā)展有限公司碳素罐式煅燒爐余熱發(fā)電工程總承包合同正式簽約。中材節能采用自主知識產(chǎn)權的余熱發(fā)電技術(shù)，利用索通公司碳素生產(chǎn)線(xiàn)的廢氣余熱進(jìn)行發(fā)電。這是將罐式爐煅燒、余熱鍋爐、發(fā)電和供熱合為一體的新工藝、新技術(shù)，標志著(zhù)中材節能在碳素生產(chǎn)領(lǐng)域的余熱發(fā)電技術(shù)和集成能力已經(jīng)成熟完善。
2011年11月，與山東光耀超薄玻璃有限公司舉行了玻璃余熱發(fā)電BOT項目簽約儀式，這標志著(zhù)中材節能在玻璃行業(yè)的發(fā)展又邁出了重要的一步。
2012年6月，與山東盛陽(yáng)集團有限公司干熄焦余熱利用簽約儀式舉行……
2012年8月，中材節能山東萬(wàn)山干熄焦余熱發(fā)電項目順利通過(guò)外審……
中材節能余熱發(fā)電之路越走越寬，其余熱發(fā)電技術(shù)在水泥行業(yè)得到成熟應用后，已經(jīng)拓展到了碳素、玻璃、鋼鐵、硅鐵等多種行業(yè)。

模式創(chuàng )新：業(yè)務(wù)模式的外延越拓越廣

成立之初，中材節能主要業(yè)務(wù)是設計。企業(yè)重組當年到年底一算賬，只掙了10萬(wàn)塊。面對有些人的議論，張奇感到了前所未有的壓力。
但他心里清楚，這是快速發(fā)展之前必然要經(jīng)歷的低潮。那半年，他馬不停蹄地進(jìn)行調研，確定了資源整合工作和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，并進(jìn)行了大量的市場(chǎng)推廣工作。這些都為公司后來(lái)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。他清楚，這是一個(gè)必然的積累過(guò)程，而之后，他將迎來(lái)一個(gè)跨越式大發(fā)展。
后來(lái)的事實(shí)證明，中材節能的發(fā)展果然如他所料。經(jīng)過(guò)2007年的準備期和2008年的轉型期，2009年，公司進(jìn)入一個(gè)大發(fā)展時(shí)期。業(yè)績(jì)也如同井噴一下子爆發(fā)出來(lái)。2008年，公司的利潤從10萬(wàn)飆升到4000萬(wàn)。2009年飆升到1億，2010年飆升至2億。
2010年11月29日，中材節能發(fā)展有限公司召開(kāi)了變更設立股份公司創(chuàng )立大會(huì )，中材集團董事長(cháng)譚仲明對中材節能設立三年來(lái)的成績(jì)給予了高度肯定，他希望中材節能的余熱發(fā)電技術(shù)裝備工程產(chǎn)業(yè)要積極利用國家大力發(fā)展節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的機會(huì )，加快完善產(chǎn)業(yè)鏈，統籌產(chǎn)業(yè)基地建設，在技術(shù)和管理上不斷創(chuàng )新，大力開(kāi)拓國內外傳統市場(chǎng)和非水泥行業(yè)市場(chǎng)，新一屆董事會(huì )和經(jīng)營(yíng)團隊再接再厲、實(shí)現中材節能的第二次跨越。
中材節能的業(yè)務(wù)模式從2008年開(kāi)始轉型，由單純的設計為主，轉向以設計為基礎，以工程總包和BOOT作為主要模式，將業(yè)務(wù)鏈的外延逐漸擴大。經(jīng)過(guò)短短兩年的跨越式發(fā)展，中材節能的業(yè)務(wù)模式從單純的余熱發(fā)電工程設計發(fā)展為余熱發(fā)電工程設計及咨詢(xún)、余熱發(fā)電工程總承包、余熱發(fā)電項目投資、技術(shù)裝備研發(fā)制造銷(xiāo)售以及CDM業(yè)務(wù)延伸技術(shù)服務(wù)。如今，正如譚總所要求的，公司已形成了設計—總包—投資的完整業(yè)務(wù)鏈。
談到延伸業(yè)務(wù)鏈外延之事，公司的兩次收購兼并意義重大。
第一件事是鍋爐制造企業(yè)的收購。鍋爐是余熱發(fā)電系統最核心的裝備，中材節能重組伊始，就將此事列入重要議程。經(jīng)多方接觸，張奇將目標鎖定在南通萬(wàn)達鍋爐廠(chǎng)。幾經(jīng)談判，在互利共贏(yíng)的基礎上，中材集團和中材節能成功入主南通萬(wàn)達鍋爐。
第二件事是2009年成功兼并武漢院。當時(shí)武漢院在集團定位不很明確。但它歷史悠久，資質(zhì)齊全，而且它的人員素質(zhì)相當不錯。2008年，張奇開(kāi)始為此事奔走，2009年武漢院成功并入中材節能。
武漢院的新型墻材和硅鈣板業(yè)務(wù)，符合節能概念，而且有技術(shù)有人才；南通鍋爐廠(chǎng)主打節能鍋爐，也符合節能概念，而且其自身管理水平也比較高。兩個(gè)企業(yè)進(jìn)入中材節能后，均取得了很好的發(fā)展。
張奇說(shuō)，“中材節能除了技術(shù)和盈利模式的創(chuàng )新，一直在緊緊圍繞節能概念，把外延做大。原來(lái)都是基于余熱發(fā)電，要想繼續做大，就要瞄準一些有技術(shù)、有獨立生存能力、跟節能相關(guān)的企業(yè)。我們原來(lái)只有技術(shù)、工程管理，但沒(méi)有裝備，收購這兩個(gè)單位之后，在裝備方面，產(chǎn)業(yè)鏈完善了。這幾年公司在外延擴大、完善產(chǎn)業(yè)鏈方面，取得了一些成效。”
中材節能的業(yè)務(wù)模式變化主要體現在兩個(gè)方面：工程總承包和合同能源管理投資業(yè)務(wù)。2007年公司設立伊始，就開(kāi)始試水投資業(yè)務(wù)。從2007年底簽約的第一個(gè)項目正式開(kāi)工，到2009年投資業(yè)務(wù)效益開(kāi)始顯現，實(shí)現利潤1000萬(wàn)，2010年、2011年、2012年實(shí)現利潤連年翻番。
與此同時(shí),工程總承包也取得了快速發(fā)展。2009年，在1億元的總利潤中，有9000萬(wàn)來(lái)自工程總包。并且張奇還將總承包項目從國內做到了國外。
立足行業(yè)內，放眼行業(yè)外；立足國內市場(chǎng)，放眼國外競爭。這是張奇為中材節能設計的發(fā)展之路。他說(shuō)，“無(wú)論EPC還是總包，以技術(shù)為基礎，先國內后國外，包括EPC和投資項目，中材節能的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了徹底變革。”
中材節能是國內同行業(yè)企業(yè)中進(jìn)入國際市場(chǎng)的首批企業(yè)之一，是國際市場(chǎng)的先行者。它在菲律賓、泰國、巴基斯坦、土耳其、越南、阿聯(lián)酋、印度、沙特阿拉伯等國家已與國際或當地知名水泥企業(yè)集團陸續簽訂了17項境外余熱發(fā)電業(yè)務(wù)EPC、EP合同，涉及水泥生產(chǎn)線(xiàn)29條，總裝機規模240MW，對應合同金額折合人民幣超過(guò)18億元，業(yè)務(wù)范圍已拓展至歐洲、東亞、東南亞等地區。
公司先后與Lafarge（拉法基）、Holcim（豪瑞）、Heildelberg（海德堡）、UCC（阿聯(lián)酋聯(lián)合水泥）、金隅集團、紅獅集團、華潤集團等國內外水泥巨頭建立了良好的合作關(guān)系。初步完成了國際市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)布局，已簽署境外市場(chǎng)份額處于領(lǐng)先地位。節能減排系列技術(shù)裝備已開(kāi)始大規模出口海外。海外市場(chǎng)占有率已超過(guò)60%。
2007年承建的SCG（泰水泥）三條水泥生產(chǎn)線(xiàn)的余熱發(fā)電工程總承包項目，總裝機規模27MW，這是我國自主知識產(chǎn)權的低溫余熱發(fā)電系統成套技術(shù)裝備出口海外的第一單。如今，電站運行超過(guò)5年，其穩定、可靠的運行為SCG水泥集團帶來(lái)了巨大的社會(huì )及經(jīng)濟效益。
2008年承建的泰國Siam City Cement 2×10000T/D水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)配套余熱發(fā)電項目，總裝機容量2×16MW，這是當時(shí)全世界最大的水泥生產(chǎn)線(xiàn)余熱發(fā)電項目并創(chuàng )下同行業(yè)規模最大、單機余熱發(fā)電量最高的紀錄，增加了國外高端客戶(hù)對中材節能技術(shù)的認可，對國外市場(chǎng)開(kāi)拓具有顯著(zhù)的標桿作用。
2011年與中國國際基金有限公司簽署中國國際基金在莫桑比克水泥生產(chǎn)線(xiàn)配備的自備電站和余熱發(fā)電項目合同。從此，中材節能進(jìn)入非洲市場(chǎng)。
2012年與CEMEX集團（菲律賓）SOLID水泥公司簽署了余熱發(fā)電投資協(xié)議。這是中材節能的第一個(gè)國外投資項目，也是中國余熱發(fā)電行業(yè)第一個(gè)國外投資項目，對行業(yè)發(fā)展有著(zhù)重要意義。此次的合作模式獲得了墨西哥CEMEX集團總部的肯定。今后，雙方將在一批余熱發(fā)電項目上繼續合作。
2009至2011年，中材節能境外業(yè)務(wù)收入分別達到6.31億元、4.47億元、4.75億元，占當期公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的67.31%、34.02%、35.86%。
2010年中材節能進(jìn)入中國建材行業(yè)500強，位列中國建材行業(yè)最具成長(cháng)100強企業(yè)第二名。
2009至2011年，中材節能的主營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)現了快速穩定增長(cháng)。實(shí)現營(yíng)業(yè)收入分別達到9.39億元、13.19億元、13.26億元，年復合增長(cháng)率為18.87%；實(shí)現凈利潤分別為1億元、2.21億元、2.24億元，年復合增長(cháng)率為49.86%。
談到公司取得的成績(jì)，張奇很欣慰也很淡定。他說(shuō)，“中材節能能夠取得快速發(fā)展是公司按照集團的要求以及公司制定的發(fā)展戰略，嚴格執行，科學(xué)發(fā)展的必然結果。”

上市：完成譚總未了的愿望

談到現狀，張奇頭腦非常冷靜。他說(shuō)，“發(fā)展應該是循序漸進(jìn)的，我們的發(fā)展過(guò)于迅猛，企業(yè)還有一些深層次問(wèn)題沒(méi)有得到徹底解決。技術(shù)、人員、資源……現在我們到了發(fā)展的平臺期。今后的發(fā)展，一方面是市場(chǎng)，時(shí)刻不能放松，二是企業(yè)管理，要靠制度管理，要靠規章和文化管理。三是技術(shù)創(chuàng )新還要抓緊。這幾年我們取得了一批專(zhuān)利成果，技術(shù)也在優(yōu)化。技術(shù)創(chuàng )新的步伐不能停”
“上市是近期重要的目標。公司成立時(shí)，譚總就提出了公司上市的目標。這幾年，我們一直堅持技術(shù)優(yōu)化創(chuàng )新，從業(yè)內走到業(yè)外，從模式創(chuàng )新，從外延擴展方面，做了大量工作。我們近期最重要的目標，就是上市?，F在是關(guān)鍵節點(diǎn)。我們希望盡最大努力來(lái)完成這個(gè)目標，也完成譚總未了的心愿。”
對于未來(lái)的挑戰，張奇進(jìn)行了詳細清晰的分析。
“在國家大力倡導節能減排的政策背景下，余熱發(fā)電的市場(chǎng)需求不斷增加。行業(yè)良好的成長(cháng)性和市場(chǎng)前景，使得近年來(lái)不少企業(yè)通過(guò)不同渠道進(jìn)入余熱發(fā)電市場(chǎng)，加劇了行業(yè)競爭。我們的競爭對手主要包括三類(lèi)：一是工程設計研究院所或工程設計咨詢(xún)機構轉型而來(lái)的企業(yè)，他們在技術(shù)和方案設計上具有一定優(yōu)勢；二是向下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸的余熱發(fā)電設備制造企業(yè)，他們在余熱發(fā)電主機裝備制造方面經(jīng)驗豐富；三是以節能環(huán)保為目標市場(chǎng)的新興民營(yíng)或合資企業(yè)，他們資本實(shí)力較強，在參與市場(chǎng)競爭時(shí)經(jīng)常會(huì )采用低價(jià)策略，以保障其市場(chǎng)份額。”
他說(shuō)，“未來(lái)的競爭會(huì )越來(lái)越激烈，價(jià)格戰也會(huì )愈打愈烈。另外，一些壁壘很難打破。但我們有信心，我們既有技術(shù)又有工程管理經(jīng)驗，而且我們已經(jīng)成功地‘走出去’，站穩了國際市場(chǎng)。SINOMA已經(jīng)在世界上樹(shù)立了優(yōu)秀品牌，得到了業(yè)主的廣泛認可，贏(yíng)得了國際市場(chǎng)的廣泛贊譽(yù)。企業(yè)的品牌認同度是企業(yè)能夠在本行業(yè)中生存發(fā)展的重要前提！目前，我們正按照‘十二五’期間的企業(yè)發(fā)展戰略，全力推進(jìn)各項工作在更高水平運行。”

從早期的高溫余熱發(fā)電、補燃余熱發(fā)電到目前的純低溫余熱發(fā)電，從早期的單壓發(fā)電系統到目前的雙壓系統、閃蒸系統和復合系統，我國的余熱發(fā)電技術(shù)經(jīng)歷了逐步更新、完善的發(fā)展過(guò)程。
中國水泥協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)曾學(xué)敏曾說(shuō)，事實(shí)證明，中材節能走過(guò)的路，就是中國余熱發(fā)電走過(guò)的道路。
五年的時(shí)間，中材節能走過(guò)的路不算太遠，但它卻發(fā)生了翻天覆地的變化。職工隊伍由50余人發(fā)展到1000多人，其中余熱利用專(zhuān)業(yè)技術(shù)研發(fā)隊伍就近達400人。國內市場(chǎng)它是排頭兵，國際市場(chǎng)它擁有絕對競爭優(yōu)勢。
五年的時(shí)間不長(cháng)，但張奇卻從滿(mǎn)頭青絲走到了兩鬢飛霜。父親癱瘓在床，他不能床前盡孝，但他說(shuō)這些不算啥，我們的高管隊伍里有人身患重病卻在治療的同時(shí)，一直堅持在工作崗位上。
因為在純低溫余熱利用方面做出的突出貢獻，2009年度天津市授予張奇勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號；2011年4月，中材節能股份有限公司榮獲全國五一勞動(dòng)獎狀。
張奇意味深長(cháng)地說(shuō):“今天的成績(jì)來(lái)源于中材集團的正確領(lǐng)導，得益于兄弟單位的大力支持，來(lái)源于公司管理團隊的團結合作，來(lái)源于公司廣大職工的辛勤付出。集團將我們定義為節能產(chǎn)業(yè)來(lái)重點(diǎn)發(fā)展，我們就不能辜負了集團的重托。”
整個(gè)采訪(fǎng)過(guò)程中，張奇對公司的情況如數家珍，沒(méi)有一句豪言壯語(yǔ)，但從中材節能的發(fā)展過(guò)程中，我們看到了比豪言壯語(yǔ)可貴得多的默默付出。

來(lái)源：《中國建材》十一月刊