2月28日至3月1日，中材節能股份有限公司在湖南株洲子公司組織召開(kāi)2013年度BOT/EMC電站生產(chǎn)運營(yíng)工作會(huì )議。會(huì )議總結了去年各電站運行情況，安排布置了今年的主要工作，對各電站下達了2013年度運行指標，同時(shí)研討了電站運行過(guò)程中存在的問(wèn)題和解決的辦法。公司總裁胡也明、副總裁劉春燕，合同能源管理中心運營(yíng)管理人員、各子公司電站經(jīng)理等24人參加了會(huì )議。
會(huì )議由能源管理中心副總經(jīng)理鄭召瑾主持。公司總裁胡也明首先作大會(huì )致辭，他對春節期間仍然堅守奮戰在崗位上的各電站員工表示感謝！他在充分肯定了2012年所取得成績(jì)的同時(shí)，對2013年各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高要求。胡總強調，首先安全是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，運營(yíng)管理人員和各子公司電站經(jīng)理要始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強用電、壓力容器、高空墜落等危險源的管理，堅決杜絕各類(lèi)安全事故，采取多種形式組織安全培訓，提高員工的安全防范意識；二是“穩存量、保增量”，加強各中心、部門(mén)之間以及部門(mén)與各子公司的溝通協(xié)作，上下聯(lián)動(dòng)起來(lái)，加大技改投入力度，提高各子公司運營(yíng)發(fā)電能力；三是通過(guò)考核加大運營(yíng)管理力度，加強運營(yíng)成本控制，做好發(fā)電水耗、藥劑消耗等指標的對標管理，不斷提高運營(yíng)管理水平；四是注重人才的培養和儲備，向國外項目輸送運營(yíng)調試人才，讓員工共同分享公司發(fā)展成果。
劉春燕副總裁全面總結回顧了BOT/EMC電站2012年在運營(yíng)管理方面所取得的成績(jì)，她表示在2012年經(jīng)濟形勢嚴峻的情況下，各電站子公司出色完成了各項發(fā)電指標和工作任務(wù)，2013年各子公司更應攻堅克難，理清工作思路，深刻剖析在生產(chǎn)運營(yíng)中存在的問(wèn)題和不足，明確2013年的主要工作任務(wù)，提升運營(yíng)管理水平，多發(fā)電，多創(chuàng )造效益；認真履行好業(yè)主職責，做好在建項目的建設管理，及早投入運營(yíng)發(fā)電，同時(shí)要求公司總部的管理干部同志們要關(guān)心下屬和遠離公司現場(chǎng)的人員，盡一切能力幫助他們解決工作和生活上的各種困難。
會(huì )上，劉春燕副總裁代表公司與各子公司電站經(jīng)理分別簽訂了2013年安全生產(chǎn)責任書(shū)和績(jì)效責任書(shū)。各子公司電站經(jīng)理紛紛表示，在2013年的工作中，加強與業(yè)主的溝通協(xié)調，克服各種困難，認真貫徹落實(shí)分解生產(chǎn)運營(yíng)考核指標，做好壓力傳遞，將各項指標分解到班組和個(gè)人，形成“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”的良好氛圍，為全面完成年度目標任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。
本次會(huì )議還邀請了中材水泥生產(chǎn)技術(shù)中心的專(zhuān)家，針對燒成系統工藝知識和電站與水泥窯的優(yōu)化運行操作對參會(huì )人員進(jìn)行了專(zhuān)題培訓，質(zhì)量安全部鮑燕春經(jīng)理也做了安全生產(chǎn)管理方面的專(zhuān)題培訓。通過(guò)專(zhuān)業(yè)授課和開(kāi)放式討論、交流，提高了各電站經(jīng)理安全管理意識和運營(yíng)管理水平，為2013年各子公司開(kāi)展管理提升、加強安全管理和提高運營(yíng)發(fā)電奠定了堅實(shí)基礎。
會(huì )議期間，胡也明總裁深入株洲子公司生產(chǎn)現場(chǎng)進(jìn)行指導工作，細致查看了主廠(chǎng)房汽輪發(fā)電機組、窯頭窯尾鍋爐等設備維護保養情況，尤其認真細致地檢查了窯頭風(fēng)管改造工程的進(jìn)展情況，并與中心部門(mén)的領(lǐng)導交換了意見(jiàn)，要求株洲子公司一定要做好工程施工質(zhì)量管理，以此為契機，促使株洲BOT電站發(fā)電能力有大的提升。

會(huì )議現場(chǎng)

劉春燕副總裁與子公司簽訂2013年績(jì)效責任書(shū)與安全生產(chǎn)責任書(shū)

來(lái)源：合同能源管理中心 運營(yíng)管理部