14個(gè)余熱電站子公司，已經(jīng)發(fā)電11個(gè)，如何保證已經(jīng)發(fā)電的電站安全運行，對未發(fā)電的電站及早發(fā)電？余熱電站建在別人的生產(chǎn)線(xiàn)上，如何確保電站穩定可靠發(fā)電，并把電費收繳回來(lái)？余熱電站建在全國各地，甚至在國外也將建有自己的余熱電站，戰線(xiàn)長(cháng)，管理難度大，如何管好它？面對一系列的問(wèn)題和挑戰，對合同能源管理中心的副總經(jīng)理鄭召瑾來(lái)說(shuō)，只有二個(gè)字，那就是“責任”。

“不達標的項目，我們要讓它達標”
面對問(wèn)題和困難，是逃避還是迎頭解決。鄭召瑾說(shuō)，我選擇了我的職業(yè)，公司給了我這個(gè)崗位，我沒(méi)有別的選擇，只有想方設法解決，讓電站多發(fā)電，為公司創(chuàng )造更多效益，因為這是一份責任。

漢中、常德、株洲子公司3個(gè)電站發(fā)電負荷長(cháng)時(shí)間達不到設計指標，影響了公司的投資收益，鄭召瑾面對諸多困難不氣餒，不等不靠，組成工作組，犧牲節假日休息時(shí)間，多次往返于漢中、常德、株洲等現場(chǎng)之間，認真分析調研生產(chǎn)運行工況，分析排查影響發(fā)電負荷不能達到設計要求的原因。協(xié)調技術(shù)部、研發(fā)中心、后期服務(wù)部等多個(gè)部門(mén)領(lǐng)導和技術(shù)骨干組成多個(gè)攻關(guān)小組，對漢中、株洲、常德等子公司存在的問(wèn)題進(jìn)行認真排查，制定方案，抓緊落實(shí)，一年來(lái)漢中子公司發(fā)電負荷明顯提高，株洲子公司發(fā)電負荷提高1500kW以上，常德子公司發(fā)電負荷已經(jīng)超過(guò)設計指標。為子公司電費回收做出了貢獻。

龍陵項目是公司第一個(gè)硅鐵爐余熱發(fā)電系統，項目順利建成發(fā)電，但是由于協(xié)作生產(chǎn)主機的單位對硅業(yè)生產(chǎn)的了解不是十分充分，項目建成后存在發(fā)電量不足，系統堵灰等問(wèn)題，鄭召瑾帶領(lǐng)合同能源管理中心以高度的責任心積極協(xié)調技術(shù)部、研發(fā)中心和工程部積極整改，制定了多套解決方案，不斷協(xié)調優(yōu)化，進(jìn)行改造和完善，大大提高了發(fā)電負荷，達到了設計指標。

“不順暢的地方，我們要把它理順”
余熱電站的建設、運營(yíng)和管理涉及到各方面，建設進(jìn)度、發(fā)電許可、評審、驗收等各方面，哪個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題，就會(huì )對項目后續推進(jìn)帶來(lái)影響，甚至影響發(fā)電。鄭召瑾創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，帶領(lǐng)指導運營(yíng)經(jīng)理完成了山東壽光項目的注冊和烏海營(yíng)業(yè)執照延期工作，辦理完成了師宗、鹿泉兩個(gè)項目的發(fā)電許可證，龍陵、鄂托克旗及時(shí)完成接入系統設計、評審、施工，并按時(shí)并網(wǎng)發(fā)電，同時(shí)西水項目的接入系統工作有了突破性進(jìn)展，壽光接入系統也在積極尋找解決途徑。辦理完成了師宗、漢中、鹿泉、滁州四個(gè)項目的資源綜合認定工作。協(xié)助財務(wù)部解決了漢中子公司西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策的辦理和龍陵子公司合同能源管理稅收優(yōu)惠政策的辦理工作，已發(fā)電項目全部補齊了環(huán)評驗收和安全評價(jià)等各項手續，保證了各子公司合法運營(yíng)。同時(shí)他根據生產(chǎn)管理需要狠抓制度體系建設，先后制定完善了運營(yíng)管理考核制度、余熱電站驗收和移交規定、物資采購及出入庫管理制度等，通過(guò)近一年的運營(yíng)管理梳理和調整，使電站的運營(yíng)管理逐步規范化、標準化、系統化，保證了電站子公司順暢運行。

“團隊中的每個(gè)人都是弟兄姐妹”
鄭召瑾一方面嚴抓生產(chǎn)管理，另一方面注重團隊建設。他經(jīng)常奔波于各個(gè)生產(chǎn)現場(chǎng)，經(jīng)常是白天處理好工作，晚上就悄悄地趕向另一個(gè)現場(chǎng)。在項目現場(chǎng)與下屬伙伴促膝交談，講解公司的運作模式和發(fā)展方向，傳授運營(yíng)管理技能，力所能及解決大家生活、家庭和工作中的困難，正確區分生活與工作的關(guān)系。工作中他是一位工作認真、管理雷厲風(fēng)行的領(lǐng)導，生活中是一位性格耿直、關(guān)懷備至的兄長(cháng)。

每次放假前，他都會(huì )及時(shí)了解各生產(chǎn)現場(chǎng)的情況，安排大家注意休息，對于回家的員工不厭其煩提醒旅途注意安全，回家少飲酒；對于節日期間堅守崗位不能回家的員工，始終不會(huì )忘記提醒節日期間的安全、消防管理，他的問(wèn)候，對于遠在現場(chǎng)堅守崗位的員工無(wú)疑是最好的安慰。2011年7月份常德項目風(fēng)管更換，由于按常規十一天的工程量必須在六天內完成，他親臨現場(chǎng)督促，在現場(chǎng)他給運營(yíng)經(jīng)理安排：因為白天你跑得多，必須保存體力，所以晚上8點(diǎn)以后你休息，我來(lái)值班。六天五夜，施工單位兩班倒，鄭召瑾基本上沒(méi)有睡過(guò)一個(gè)囫圇覺(jué)。他把休息時(shí)間讓給了現場(chǎng)經(jīng)理，保證了項目按時(shí)完成，硬是把水泥廠(chǎng)和施工單位都認為不可能完成的事情完成了，這次檢修水泥廠(chǎng)領(lǐng)導給予了很高的評價(jià)，促進(jìn)了運營(yíng)經(jīng)理的工作開(kāi)展。

幾年如一日，鄭召瑾以奉獻敬業(yè)為杠桿，撬動(dòng)著(zhù)他忠誠于企業(yè)的責任，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著(zhù)“節能減排，造福人類(lèi)”的人生價(jià)值，2013他被評選為天津市五一勞動(dòng)獎?wù)?。當他得知自己獲得這一榮譽(yù)時(shí)，他說(shuō)，榮譽(yù)是大家的，我只是中材節能的一個(gè)代表，是大家的努力，才使得中材節能的合同能源管理工作走在了國內前列。這就是責任的力量。

來(lái)源：黨群部 馮明玉