7月31日，集團召開(kāi)年中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì )議，會(huì )議強調，一定要堅定決心和信心，完成國務(wù)院國資委保增長(cháng)任務(wù)和實(shí)現集團戰略發(fā)展目標，為此，必須堅持做優(yōu)主業(yè)、堅持深化改革、堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，繼續完善治理結構，理順管理體系和組織架構；繼續進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構調整，加快內部資源整合。從注重規模擴張向注重質(zhì)量效益轉變，從國內經(jīng)營(yíng)向國際化經(jīng)營(yíng)轉變，從產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)度延伸低端向專(zhuān)長(cháng)高端轉變。

　　會(huì )議要求，要采取扎實(shí)有效措施實(shí)現保增長(cháng)。一是狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓；二是著(zhù)力提高資產(chǎn)管理效率；三是抓好制度保障；四是切實(shí)提升執行力。

　　會(huì )議強調，要把群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)和完成全年保增長(cháng)任務(wù)緊密結合起來(lái)，通過(guò)“保增長(cháng)”更好地為群眾服務(wù)，通過(guò)群眾路線(xiàn)教育凝聚黨員干部和職工群眾的智慧力量，推動(dòng)集團各項事業(yè)健康發(fā)展。

　　國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席羅漢、集團董事長(cháng)劉志江出席會(huì )議并作重要講話(huà)，黨委書(shū)記于世良主持會(huì )議并傳達中央企業(yè)、地方國資委負責人會(huì )議精神，總經(jīng)理李新華代表經(jīng)營(yíng)班子作上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告。

　　羅漢在講話(huà)中充分肯定了集團上半年的各項工作及應對措施，他說(shuō)，集團管理層對外部環(huán)境、內部情況掌握透徹，工作措施具體明確，敢于直面困難與問(wèn)題，管控嚴格，信心堅定，符合國務(wù)院國資委對中央企業(yè)的要求。他希望集團抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，堅定信心，攻堅克難，取得更好的成績(jì)，為國家做出更大的貢獻。

　　羅漢強調，企業(yè)領(lǐng)導和干部要從三個(gè)層面時(shí)刻記牢“安全”兩字。一是生產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)是最基本的保障，管理者要強化責任意識，要像對待家人一樣，時(shí)刻關(guān)注員工的生產(chǎn)安全，在企業(yè)內培育、形成良好的安全文化。安全生產(chǎn)沒(méi)有最好，只有更好。二是經(jīng)營(yíng)安全。企業(yè)要為股東創(chuàng )造更大的價(jià)值，要走可持續發(fā)展之路，要完成保值增值任務(wù)。對企業(yè)而言，盈利是重要目標，長(cháng)期虧損絕對不能容忍。三是個(gè)人安全。企業(yè)領(lǐng)導和干部要講政治、講健康，結合群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，轉變作風(fēng)，進(jìn)一步加強黨性修養，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，為企業(yè)和社會(huì )做出更大貢獻。

　　劉志江指出，上半年，集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作遇到了前所未有的困難和挑戰，集團各單位積極應對，狠抓市場(chǎng)開(kāi)拓，扎實(shí)做好管理提升，努力開(kāi)源節流、降本增效，持續加強科技創(chuàng )新，加大“走出去”戰略實(shí)施力度，經(jīng)營(yíng)狀況逐步好轉，上半年新簽合同額同比增長(cháng)28.3%，資產(chǎn)規模和銷(xiāo)售收入實(shí)現了同比增長(cháng)，經(jīng)濟實(shí)力進(jìn)一步增強，取得了一定成績(jì)。

　　劉志江特別強調，各單位要高度重視風(fēng)險防范和安全生產(chǎn)等問(wèn)題，必須將風(fēng)險管控體系落實(shí)到位，嚴控各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，穩健經(jīng)營(yíng)。一是要堅持發(fā)展主業(yè)、發(fā)展實(shí)體產(chǎn)業(yè)的方向，嚴控融資性貿易業(yè)務(wù)，加強對擔保等高風(fēng)險業(yè)務(wù)的管理。二是要嚴格資金管控，加強現金流管理，細化資金預算安排，加快資金周轉，控制投資規模、優(yōu)化資本結構，利用好集團財務(wù)公司這個(gè)平臺融通資金，改善內部資源配置。三是要將安全管理體系落實(shí)到位，全力排查安全事故隱患，落實(shí)主體責任，嚴防重特大安全責任事故發(fā)生。四要高度重視穩定問(wèn)題，建立信訪(fǎng)維穩長(cháng)效機制，及時(shí)解決職工群眾合理訴求，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng )造良好環(huán)境。

　　李新華在工作報告中提出了下半年四方面主要工作措施。一是努力開(kāi)拓市場(chǎng)，各級管理者要親臨市場(chǎng)第一線(xiàn)。管理團隊要盡可能地發(fā)揮生產(chǎn)資源的最佳效能，各級企業(yè)都要高度重視研發(fā)和技術(shù)改造工作，并與市場(chǎng)要素有機結合。二是持續推進(jìn)管理提升活動(dòng)，向管理要效益。要健全制度流程，強化目標成本的有效控制，在采購等多個(gè)方面建立目標成本管理模型，實(shí)施成本控制點(diǎn)的目標責任管理，實(shí)現降本增效。三是落實(shí)目標責任，嚴控各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。包括企業(yè)應收款項和存貨的有效改善、連續經(jīng)營(yíng)虧損狀況的扭轉、企業(yè)擔保、資金鏈管控、安全生產(chǎn)等五方面的問(wèn)題。四是加強各級企業(yè)班子管理和執行力建設。在開(kāi)展群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中，要緊密結合企業(yè)改革和發(fā)展存在的問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)地解決一些長(cháng)期存在的、影響企業(yè)健康發(fā)展的實(shí)際問(wèn)題，徹底轉變工作作風(fēng)。

　　于世良就貫徹落實(shí)本次會(huì )議精神提出兩點(diǎn)要求，一是要結合企業(yè)實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，狠抓落實(shí)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，持續推進(jìn)降本增效，深入開(kāi)展對標活動(dòng)，不斷提升精細化管理水平。二是要扎實(shí)推進(jìn)群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。各單位要扎實(shí)抓好各個(gè)環(huán)節的工作，努力抓出成效、抓出特色，力求做到“不虛”、“不空”、“不偏”；要以整風(fēng)精神開(kāi)展批評和自我批評，轉變作風(fēng)，凝心聚力，提升管理水平，助推企業(yè)發(fā)展。

　　監事會(huì )25辦主任陳琦良，專(zhuān)職監事張秋雷、王鵬、陳洪輝；集團和中材股份領(lǐng)導班子成員，總部各部門(mén)主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議；集團所屬各單位領(lǐng)導班子成員以及市場(chǎng)部、運營(yíng)部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)負責人在各個(gè)分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。

（攝影：王力杰）

國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席羅漢講話(huà)

集團董事長(cháng)劉志江講話(huà)

集團黨委書(shū)記于世良主持會(huì )議并傳達中央企業(yè)、地方國資委負責人會(huì )議精神

集團總經(jīng)理李新華代表經(jīng)營(yíng)班子作上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作報告