余熱發(fā)電市場(chǎng)早已經(jīng)成為一片“紅海”，中材節能股份有限公司在“紅海”的搏擊中，依然引領(lǐng)著(zhù)潮頭。中材節能師宗子公司，云帆直掛，乘風(fēng)破浪，在平凡而有序的余熱電站運行中，先鋒爭立，抒寫(xiě)著(zhù)技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)的篇章。

“三個(gè)臭皮匠，賽過(guò)諸葛亮”

離“七擒孟獲”之地不遠的師宗，由中材節能投資建設運行的余熱電站，每天都在有節奏地重復著(zhù)它的轟鳴，從水泥窯頭和窯尾鍋爐交換而來(lái)的蒸汽，順著(zhù)管道，由單壓熱力系統技術(shù)的改變，推動(dòng)著(zhù)汽輪機源源不斷地向電網(wǎng)輸送著(zhù)由余熱轉換成的電能。電站雖然運行平穩，但師宗子公司的運營(yíng)管理團隊并不開(kāi)心，電站投運以來(lái)，發(fā)電負荷沒(méi)有達到理想狀態(tài)，發(fā)電量一直中位運行。問(wèn)題到底出在哪里呢？

于是，以王巖為“軍師”的技術(shù)攻關(guān)小組成立了，克難攻堅、破解發(fā)電量不高的難題在師宗上演。其實(shí)早在幾天前，愛(ài)動(dòng)腦，善鉆研的電站經(jīng)理王巖對電站負荷不高已經(jīng)觀(guān)察幾天了。他每天一大早到班上，召開(kāi)了每天必行的安全會(huì )，對當值注意的事項一一安排妥當后，他帶著(zhù)攻關(guān)小組一頭扎進(jìn)發(fā)電車(chē)間，察看汽輪機系統運行情況，一邊做著(zhù)記錄，一邊又爬到窯頭或窯尾鍋爐上觀(guān)測記錄。對整個(gè)運行系統，他與技術(shù)攻關(guān)小組找來(lái)圖紙，重新研擬了一遍，問(wèn)題似乎越來(lái)越清晰了。經(jīng)過(guò)幾天的觀(guān)察，對比分析，攻關(guān)小組基本確認負荷過(guò)低是汽輪機補汽系統缺少熱控監測點(diǎn)，系統啟動(dòng)后無(wú)法判斷汽輪機內是否還有存水，如果貿然投入會(huì )發(fā)生汽輪機水擊事故，而且液壓控制補汽閥門(mén)無(wú)法開(kāi)關(guān)。

癥結找到了，電站的人幾乎沒(méi)有處理過(guò)類(lèi)似問(wèn)題。是等專(zhuān)業(yè)人員來(lái)處理，還是依靠自身力量進(jìn)行改造。如果等專(zhuān)業(yè)人員來(lái)處理，時(shí)間、成本、費用都不容小覷，更主要的是每推遲一天，電站收益就會(huì )就受到影響。不肯服輸、有過(guò)多年電廠(chǎng)管理經(jīng)驗的王巖說(shuō)：“解決問(wèn)題，就要主動(dòng)上手，親自動(dòng)手，這樣才能進(jìn)步！”

一個(gè)技術(shù)改造方案經(jīng)過(guò)多次討論修改后，發(fā)到了公司總部審核，審核人員對改造方案的專(zhuān)業(yè)深度和精細程度贊嘆不已。一場(chǎng)攻關(guān)改造大戲在深秋十月開(kāi)始了。余熱電站在沒(méi)有停機的情況下，經(jīng)過(guò)一個(gè)多月日夜奮戰，補汽系統手動(dòng)旁路閥門(mén)閃耀出它精美的輪廓，多個(gè)疏水管路筆直的靜默在汽輪機房里，增加的熱控監測設備巧妙地分布在系統各監測點(diǎn)。接入、調試、運行，不曾穩定的系統在改造之后，如同七擒七放之后的孟獲，馴服地將余熱轉換成的電量提高了18%，每天多發(fā)電1萬(wàn)多度，一年增加供電量360萬(wàn)多度。

“沒(méi)有最好，只有更好”

中材節能已經(jīng)運行的余熱電站有十多個(gè)，而師宗子公司成為這十多個(gè)電站中的優(yōu)秀者之一，它的獨到之處在于永不滿(mǎn)足，持續創(chuàng )新。電站經(jīng)理王巖說(shuō)，我們不放過(guò)任何一個(gè)問(wèn)題，也決不向任何困難低頭，我們不一定做得最好，但一定會(huì )做得更好。

師宗子公司在完善設備問(wèn)題及提升發(fā)電功率的路上不斷摸索，不斷前進(jìn)。2012年元旦期間，電站經(jīng)理王巖親自帶領(lǐng)師宗子公司全體員工，冒著(zhù)冬雨嚴寒，自搭腳手架，連續奮戰5個(gè)日夜，完成了窯尾鍋爐旁路修補、加固及改造工作，解決了一直困擾電站的窯尾鍋爐旁路閥嚴重積灰卡死問(wèn)題。同時(shí)多次利用停窯機會(huì )，通過(guò)對窯頭、窯尾鍋爐煙風(fēng)閥門(mén)漏風(fēng)問(wèn)題的技改檢修，一次風(fēng)管的兩次改造及熱力系統、輸灰系統的工藝改進(jìn)，減少了漏風(fēng)量，提高了鍋爐效率，使窯尾高溫風(fēng)機進(jìn)風(fēng)溫度由原來(lái)的270多度降到240度以?xún)?。?013年，機組發(fā)電功率較2012年提升了13%。欣喜與壓力同在，困難與責任并存，面對一個(gè)又一個(gè)的難題，師宗子公司以敢于直面挑戰，敢于亮劍的精神，靠自身力量解決問(wèn)題，在提升機組發(fā)電功率的路上，邁上一個(gè)又一個(gè)臺階。

“撿了西瓜，芝麻也不能丟”

為了做好“降本增效”這篇文章，師宗子公司在總結研究機組多發(fā)電的前提下如何更大程度地節能降耗成為工作目標之一。

師宗子公司在保證機組安全的前提下，通過(guò)精細化控制，不斷的調試機組運行狀態(tài)，使設備系統在最優(yōu)的節能方式下運行，越高越好的參數要努力提上去，越低越好的參數要努力降下來(lái)；可以停下的設備要堅決停下來(lái)，能并在一起的系統堅決合并，最大限度的節能降耗，節約了生產(chǎn)支出。

通過(guò)合理控制循環(huán)水濃縮倍率，使生產(chǎn)耗水率不斷減低；啟機過(guò)程中合理推遲啟動(dòng)循環(huán)水泵、冷卻風(fēng)機時(shí)間，盡量調低給水泵轉速，減少給水泵單耗，降低了大功率設備耗電；冬季夜班減少冷卻塔風(fēng)機運行個(gè)數或時(shí)間，完善了廠(chǎng)用電降耗管理工作。這些工作使電站自用電率控制在3.5%-4%左右，達到了國內先進(jìn)水平。

師宗子公司克服人員、材料不足等困難，努力降低生產(chǎn)成本，撿了西瓜，芝麻也不丟，成為節能降耗的標兵。

“如果不遵守安全規程，就走人”

在電站運營(yíng)中，師宗子公司堅持把安全工作放在首位，通過(guò)加強兩票三制管理，落實(shí)預控措施，實(shí)現了安全生產(chǎn)。

按照“安全第一，預防為主”的方針和“安全生產(chǎn)四不放過(guò)”原則，師宗子公司的運行、檢修人員每天至少進(jìn)行12次以上的安全巡檢，提示員工多注意安全，發(fā)現不安全因素及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。同時(shí)逐步開(kāi)展技術(shù)監督管理，每月定期組織召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì )，進(jìn)行安全、運行、檢修分析。通過(guò)分析，找問(wèn)題，想辦法，堵漏洞，并在計劃臨檢中治理跑、冒、滴、漏。努力推行“設備定期檢查檢修管理制度”，做好定期巡檢，定期切換，定期維護的工作，檢修維護點(diǎn)責任到人，使設備檢修維護體系化，制度化，常態(tài)化。

在安全管理中，師宗子公司還創(chuàng )新建立起了一套以接受指令、精細操作、維護設備、保證安全、保證質(zhì)量等為內容工作程序，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。師宗子公司自并網(wǎng)發(fā)電以來(lái)從未發(fā)生過(guò)人身安全及設備事故，連續兩年被公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。

來(lái)源：合同能源管理中心 黨群部