2015年3月20日由中材節能承接的巴基斯坦FAUJI項目成功并網(wǎng)發(fā)電，比合同約定的工期提前40天。得到了項目業(yè)主的肯定和表?yè)P。

該項目是利用一條7200t/d兩檔窯水泥生產(chǎn)線(xiàn)建設的余熱發(fā)電項目，三爐一機，裝機容量為12MW。這是繼巴基斯坦LUCKY KARACHI，LUCKY PEZU和CCCL項目之后，中材節能在巴基斯坦又一個(gè)成功的余熱發(fā)電項目。

為做好該項目，以項目經(jīng)理王建峰為首的項目部，在公司技術(shù)部、工程部、采購部、費控部、后期服務(wù)部等部門(mén)大力配合和支持下，克服各種困難，積極應對項目實(shí)施中存在的難題。特別是在土建施工過(guò)程中，由于土建隊伍是當地公司，施工進(jìn)度緩慢，從2014年1月土建動(dòng)工，到2015年2月，土建工程才基本完工，嚴重制約了項目的安裝和調試工作。項目部針對這種情況，提出倡議：“大干苦干50天，奮力拼搏工期趕；實(shí)現雙贏(yíng)立豐碑，提前發(fā)電戰困難”。該倡議一經(jīng)提出得到了業(yè)主的積極響應，業(yè)主總經(jīng)理Siddiq先生，每天給他們的主要負責人及項目部發(fā)送指令，配合中材節能全力以赴，共克時(shí)艱，確保項目力爭早日發(fā)電。春節期間，公司總裁胡也明親自到項目部進(jìn)行慰問(wèn)，給了項目部員工更大的鼓舞和信心。項目經(jīng)理王建峰，媳婦剖腹產(chǎn)，可是面對現場(chǎng)繁忙的工作，在第七天出院后于臘月二十八就趕回了現場(chǎng)?，F場(chǎng)經(jīng)理岳遠峰，已經(jīng)是第三個(gè)年頭在現場(chǎng)過(guò)年了，面對汽輪機廠(chǎng)家無(wú)法按時(shí)達到現場(chǎng)的問(wèn)題，他毅然承擔起了汽輪機調試的重任，他與調試單位密切配合，使汽輪機平穩、安全的運行起來(lái)。電氣設計工程師王海路，在現場(chǎng)一待就是5個(gè)月，任勞任怨，查圖紙，跑現場(chǎng)，與業(yè)主討論方案，與廠(chǎng)家溝通，成功的完成了技術(shù)指導服務(wù)?，F場(chǎng)翻譯張天璽，從沙特NCC項目趕來(lái)，除了做好溝通翻譯外，還積極參與項目協(xié)調配合工作。后期服務(wù)部的楊玉斌與調試單位密切配合，使得調試工作有條不紊的推進(jìn)。正是項目部員工“舍小家顧大家”的精神，才能實(shí)現提前并網(wǎng)發(fā)電。

來(lái)源：項目管理中心 王建峰