2015年4月29日，天津市總工會(huì )舉行了天津市勞動(dòng)模范和先進(jìn)工作者表彰大會(huì )，中材節能副總裁劉春燕被評為天津市勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號。劉春燕用她陽(yáng)光般的心態(tài)、拼搏的精神、豐碩的成果感染和鼓舞著(zhù)她周?chē)耐?，用無(wú)聲的行動(dòng)帶領(lǐng)著(zhù)她的團隊不斷取得輝煌，在節能減排的舞臺上，譜寫(xiě)了一曲曲新的戰歌。

劉春燕，博士學(xué)位和教授級高級工程師，多年來(lái)用自己勤奮、敬業(yè)和學(xué)識帶出了一個(gè)有戰斗力的團隊，培養了一大批德才兼備的員工，在2014年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng )造了良好的效益，為公司的發(fā)展壯大做出巨大貢獻。

創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，闖出“一片天”

2007年，劉春燕同志擔任公司副總裁，主管余熱項目投資業(yè)務(wù)。當時(shí)業(yè)務(wù)模式主要以傳統的工程設計、工程總承包（EPC）業(yè)務(wù)為主，面對激烈的市場(chǎng)競爭，沒(méi)有任何實(shí)踐經(jīng)驗可借鑒，她勇挑重擔，從零開(kāi)始，帶領(lǐng)大家從學(xué)習國家與國外財團實(shí)施的BOT項目開(kāi)始，認真研究BOT合同的主要構成要件、項目的投資收益率測算方法、BOT項目執行的主要風(fēng)險點(diǎn)、降低BOT項目執行風(fēng)險措施等，開(kāi)創(chuàng )了有中材節能特色的BOT投資模式，同時(shí)也是余熱發(fā)電行業(yè)該類(lèi)業(yè)務(wù)模式發(fā)展的重要推動(dòng)者。

她認真踐行“走出去”發(fā)展戰略，積極研究海外市場(chǎng)和海外投資實(shí)施方案。帶領(lǐng)能管中心簽訂并有效實(shí)施了與墨西哥CEMEX集團所屬菲律賓SOLID水泥公司的余熱發(fā)電BOT投資項目，指導能管中心員工克服語(yǔ)言不通、對當地政策、地方習慣不熟悉等各種不利因素，通過(guò)2014年一年的努力完成了在菲律賓能源部、投資管理委員會(huì )、能源和自然資源部、拉古娜湖管理委員會(huì )、勞工部、電力管理委員會(huì )、安蒂波洛市政府、地方建設管理委員會(huì )等必須的各種手續的辦理，并于2015年3月份取得了菲律賓投資委員會(huì )關(guān)于“先鋒項目”的認證。項目也于2015年3月份正式并網(wǎng)發(fā)電，并成功轉入商業(yè)運營(yíng)。

一分耕耘一分收獲，在她的帶領(lǐng)下，公司BOT業(yè)務(wù)從零開(kāi)始，現已達到一定規模。到2014年底，公司BOT合同總量已經(jīng)達到20個(gè)，其中13個(gè)已投產(chǎn)發(fā)電，全年累計完成發(fā)電4.34億度，結算電量4.1億度。

創(chuàng )新管理，打造出一支學(xué)習型團隊

人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，無(wú)論科技如何發(fā)達歸根結底項目的執行都需要人來(lái)實(shí)現，同時(shí)在知識經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，個(gè)人英雄主義、單兵作戰的時(shí)代早已結束。公司開(kāi)展BOT項目從市場(chǎng)、簽合同到項目建設，后期運營(yíng)，沒(méi)有一個(gè)強大的團隊難以保證項目順利完成。因此，劉春燕根據每個(gè)人的特長(cháng)和BOT業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，組織完善了投資市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、投資管理、和運營(yíng)管理等團隊建設，并親自為每個(gè)團隊制定工作職責、團隊愿景和團隊規劃。在每個(gè)團隊中她采取“導師帶徒”、“互相交流”等方式，共同學(xué)習，共同提高，形成“樹(shù)立一個(gè)、培養一批、帶動(dòng)一片”的良好局面。她還鼓勵中心開(kāi)通了微信群，促進(jìn)相互學(xué)習，人人關(guān)愛(ài)。她要求參加學(xué)習培訓和出差的員工就出差和學(xué)習發(fā)現的問(wèn)題、解決的過(guò)程、得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行總結，并及時(shí)發(fā)給團隊中的每一名員工學(xué)習討論，互相學(xué)習和寫(xiě)心得已經(jīng)成為習慣。她還鼓勵員工在微信平臺上發(fā)布最新業(yè)務(wù)信息，傳播自己的經(jīng)驗，反映工作中問(wèn)題，表達關(guān)心問(wèn)候，相互出主意想辦法。一支“能文能武”學(xué)習型團隊已經(jīng)在國內外余熱發(fā)電投資市場(chǎng)中縱橫馳騁，大顯身手。

創(chuàng )新思路，破解一道道難題

隨著(zhù)公司BOT業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，如今中材節能的投資項目遍布廣東、云南、湖南、安徽、陜西、四川、新疆、內蒙、河北、山東等全國近十個(gè)省區，再加上海外投資的第一單菲律賓項目。但投資項目的增加，市場(chǎng)的變化，技術(shù)的更新改造，政策的變化等等，都會(huì )使新的問(wèn)題層出不窮，都需要及時(shí)了解并及時(shí)制定決策方案，只在總部看文件聽(tīng)匯報解決不了實(shí)際問(wèn)題。耳聞之不如目見(jiàn)之，目見(jiàn)之不如足踐之，劉春燕同志身體力行，不管工作再忙，每年都要深入各個(gè)項目現場(chǎng)去了解情況。每到一個(gè)項目，她都及時(shí)與相關(guān)單位領(lǐng)導和技術(shù)人員溝通，協(xié)調關(guān)系，解決現場(chǎng)遇到的各種問(wèn)題。只要時(shí)間允許，她也一定會(huì )與一線(xiàn)員工促膝談心，關(guān)心他們的生產(chǎn)生活，同時(shí)鼓勵他們努力學(xué)習各種技能，提高個(gè)人知識水平。

面對一個(gè)個(gè)難題，她沉穩果敢，面對未知的前方，她目光如炬，在競爭激烈的市場(chǎng)中，劉春燕將憑借不斷積累的BOT/EMC投資項目實(shí)施、運營(yíng)管理經(jīng)驗和日趨成熟規范、獨具競爭力的靈活業(yè)務(wù)模式，為未來(lái)通過(guò)業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新合作介入更多的行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域奠定堅實(shí)的基礎。

天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍。國內BOT項目成功投資運營(yíng)、第一個(gè)境外投資項目順利實(shí)施運營(yíng)，已經(jīng)撬動(dòng)了更廣泛海外市場(chǎng)的一角。隨著(zhù)中材節能拓展外行業(yè)和海外投資市場(chǎng)“兩外”戰略的不斷突破和國家“一帶一路”戰略的層層推進(jìn)，相信劉春燕和她的團隊將為中材節能以及BOT投資業(yè)務(wù)拓展更廣闊的生存和發(fā)展空間。