“七一”前后，公司總裁胡也明先后赴新疆庫車(chē)、富蘊項目部檢查指導安全工作。

6月30日晚，胡也明一行到達新疆庫車(chē)縣，首先拜訪(fǎng)了庫車(chē)天山水泥有限責任公司，與總經(jīng)理楊宏及班子成員進(jìn)行了友好交流。

第二天一早胡也明深入現場(chǎng)，對施工各作業(yè)面的每一工序進(jìn)行逐一了解、檢查，尤其是到汽輪機安裝施工場(chǎng)地，胡也明與施工人員親切交流，了解汽輪機安裝進(jìn)程，并對汽輪機安裝的質(zhì)量及安全防護做了重要交代。

在項目部，胡也明與項目部人員及施工單位項目經(jīng)理進(jìn)行了座談，在聽(tīng)取了項目經(jīng)理匯報后，胡總強調指出，第一，現場(chǎng)施工要特別注意兩方面安全，一是現場(chǎng)施工安全，要從隱患排查、落實(shí)整改等方面做到無(wú)遺漏；二是外部環(huán)境的人身安全，由于項目部地處少數民族聚集區，地區治安環(huán)境差，項目人員的出行要落實(shí)好請假、銷(xiāo)假制度，做到盡量不到公共場(chǎng)合去。第二，項目管理要做好溝通工作，要注意說(shuō)話(huà)方式方法，無(wú)論與施工單位還是庫車(chē)天山公司業(yè)主要做到耐心溝通交流，確保項目保質(zhì)保量完成。第三，項目部要把握好項目進(jìn)度，無(wú)論是一級網(wǎng)絡(luò )計劃或是二級網(wǎng)絡(luò )計劃，工作要做細，做扎實(shí)，爭取早日發(fā)電移交。第四，信息反饋要及時(shí)，項目現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋回公司，防止在以后的項目中發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題。

檢查完庫車(chē)項目工作后，胡也明又風(fēng)塵仆仆趕到新疆富蘊項目部。一到現場(chǎng)，胡總先后來(lái)到汽機房、窯頭鍋爐、窯尾鍋爐、化學(xué)車(chē)間、循環(huán)水等施工現場(chǎng)，每到一處，首先了解安全生產(chǎn)和安全管理情況，對正在施工的作業(yè)面的安全措施、安全防護進(jìn)行認真細致的檢查。在汽機房現場(chǎng)，胡總與施工人員細致交流并講解了安全生產(chǎn)的重要性。在窯頭鍋爐平臺，胡總認真檢查了臨邊、洞口、樓梯扶手、腳手架板的防護和搭設，詳細詢(xún)問(wèn)設備安裝過(guò)程和管理細節，現場(chǎng)指出了一些安全管理隱患和一些容易被忽視的安全管理環(huán)節，對現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題當即提出整改要求。

檢查完項目之后，胡也明又專(zhuān)程拜訪(fǎng)了富蘊天山公司總經(jīng)理張欣，胡總對富蘊天山公司給予項目的支持、配合表示感謝，雙方對項目的建設、運營(yíng)以及更廣泛的合作進(jìn)行了交流。