去年7月，公司與HOLCM集團簽訂了泰國京都（SIAM CITY）水泥公司的兩條萬(wàn)噸水泥線(xiàn)余熱發(fā)電總承包合同，成就了該領(lǐng)域國際第一大單。目前，在現場(chǎng)經(jīng)理部干部職工的齊心協(xié)力、積極奮戰下，該項目正穩步推進(jìn)，得到了業(yè)主的高度評價(jià)和積極認可。

僅今年上半年，公司領(lǐng)導就先后多次到該項目現場(chǎng)指導檢查?，F場(chǎng)職工倍受鼓舞，紛紛表示，決不辜負公司領(lǐng)導及各同仁的期望，一定會(huì )艱苦奮戰，鼓足干勁，與業(yè)主及施工單位密切溝通，早日實(shí)現項目完工，向公司交出一份滿(mǎn)意的答卷。

4月，泰國傳統的頌干節（相當于中國的春節）到來(lái)前期，張奇董事長(cháng)率領(lǐng)市場(chǎng)部、技術(shù)部、采購部等部門(mén)負責人來(lái)到京都項目現場(chǎng)指導檢查工作。張董事長(cháng)不顧旅途勞頓，清晨六點(diǎn)多即離開(kāi)曼谷趕往項目現場(chǎng)所在地薩拉布里市郊的京都水泥廠(chǎng)。到達項目現場(chǎng)臨建辦公室后，隨即聽(tīng)取了項目經(jīng)理吳蘇軍代表現場(chǎng)項目部所作的工作匯報。根據匯報，結合項目當前總體執行情況，張董事長(cháng)肯定了現場(chǎng)項目部的工作，并且指出，京都項目目前的總體執行情況符合公司制訂的計劃，要有信心依照總承包合同圓滿(mǎn)完成該項目。張董事長(cháng)同時(shí)強調了京都項目的重要性，指示大家對后面的工作要盡早作出計劃，對各種可能出現的情況要做好充分準備，要適應業(yè)主的管理模式，在保證項目如期完成的同時(shí)，提高公司的項目管理水平，樹(shù)立中材節能更高的企業(yè)形象。王毅等三位部長(cháng)也從各部門(mén)角度提出了具體的意見(jiàn)和建議。隨后，張董事長(cháng)一行在項目部全體人員的陪同下查看了現場(chǎng)施工區域。

6月，何新平總經(jīng)理、魏文華副總經(jīng)理、董蘭起副總工程師等一行七人，也趕到京都項目現場(chǎng)檢查、指導工作。到現場(chǎng)后顧不上休息，換上安全鞋，戴上安全帽，風(fēng)塵仆仆視察了循環(huán)水冷卻塔、化學(xué)水處理室、汽輪發(fā)電機廠(chǎng)房、SP5鍋爐、AQC5鍋爐、AQC6鍋爐、SP6鍋爐等施工工地。何總對每個(gè)項目都仔細觀(guān)察，了解各個(gè)環(huán)節的關(guān)鍵點(diǎn)及存在問(wèn)題，在SP5鍋爐看到所在位置錯綜復雜，水泥線(xiàn)的輸送從框架中間穿過(guò)，并且被水泥線(xiàn)的窯尾、生料磨房、生料輸送三面包圍，又由于和汽輪發(fā)電機廠(chǎng)房相距較近，根本沒(méi)有鍋爐鋼架制作場(chǎng)地。就明確指出SP5是京都項目工程中的關(guān)鍵點(diǎn)，加快土建施工速度是首要問(wèn)題，決不能因為土建而貽誤工期。何總在現場(chǎng)與魏總、董總、王品副部長(cháng)及京都項目吳蘇軍經(jīng)理商量后，當場(chǎng)拍板：為了加快施工進(jìn)度，將鋼筋混凝土框架改為鋼筋混凝土框架柱，平臺改為鋼結構形式。對其它各點(diǎn)也進(jìn)行了精辟地一一闡述……

有公司領(lǐng)導的高度重視和科學(xué)指導，有現場(chǎng)職工的苦干實(shí)干和奮力拼搏，有全體職工的通力配合和全力支持，我們相信，京都項目將會(huì )順利竣工，并將鑄就成公司乃至中國余熱發(fā)電工程承包史上的豐碑！