2016年8月12日，中材節能召開(kāi)余熱發(fā)電市場(chǎng)研討會(huì )。會(huì )議總結了上半年余熱發(fā)電市場(chǎng)的總體情況，對下半年及今后未來(lái)余熱發(fā)電市場(chǎng)開(kāi)拓情況進(jìn)行了安排部署。會(huì )議由余熱發(fā)電事業(yè)部總經(jīng)理王毅主持，公司總裁胡也明、副總裁魏文華等出席。

會(huì )上，大家圍繞余熱發(fā)電項目執行情況和市場(chǎng)開(kāi)拓情況進(jìn)行了分析探討，指出了不足和存在的問(wèn)題，重點(diǎn)對下半年工作進(jìn)行了安排部署。一是深化項目管理，繼續抓好項目經(jīng)理負責制，強化安全意識，提升避險能力；二是建立高效的決策體系，為項目營(yíng)銷(xiāo)及執行等各項工作提供有力保障，確定營(yíng)銷(xiāo)思路，注重合同品質(zhì)，提高簽單成功率；三是通過(guò)項目實(shí)施，進(jìn)一步強化“降本增效”目標，全面推進(jìn)“兩金”壓降工作，樹(shù)立“現金為王”理念，確保顆粒歸倉，全力保障回款規模與質(zhì)量；四是提升管理水平，加強配合與協(xié)調，樹(shù)立“風(fēng)清氣正”的工作氛圍；五是強化黨建工作，努力建造一支團結協(xié)作、愛(ài)崗敬業(yè)有戰斗力的學(xué)習型隊伍。

公司副總裁魏文華肯定了余熱發(fā)電事業(yè)部上半年的工作成績(jì)，對下半年的工作提出了具體要求。一是面對嚴峻的形勢，繼續加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，力爭在下半年取得更大的突破；二是加強“兩金”清欠工作，繼續加大對無(wú)效低效資產(chǎn)的處理力度，爭取兩金比率進(jìn)一步下降；三是做好團隊建設，人盡其才，才盡其用，創(chuàng )造簡(jiǎn)單、透明的工作氛圍。

會(huì )上，公司總裁胡也明指出，中材節能作為余熱發(fā)電技術(shù)的引領(lǐng)者，必須集中優(yōu)勢資源，強化市場(chǎng)開(kāi)拓力度，要加強考核力度，完善規范要求，培養員工敢于面對挑戰、接受挑戰的精神；成本管控要做到工程量準確，對設計部門(mén)要有管理要求；事業(yè)部全員要加強成本意識，數據準確，減小誤差，保證成本指標的準確性；對公司正在執行的重點(diǎn)項目--沙特YCC項目，要做好計劃安排，各部門(mén)做好配合工作，全力以赴，確保該項目順利推進(jìn)，為業(yè)主創(chuàng )造滿(mǎn)意工程，實(shí)現中材節能品牌價(jià)值最大化；在安全方面，必須做到安全第一，預防為主，深入抓好抓細安全措施落實(shí)，提高個(gè)人安全意識，避免安全事故發(fā)生，對所有項目要全面排查梳理安全隱患，并進(jìn)行整改，順利實(shí)現項目平穩完成和考核驗收。

來(lái)源：綜合管理部 楊斌