7月27日上午，中材節能股份有限公司召開(kāi)2017年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )議。會(huì )議分析了公司上半年經(jīng)濟指標完成情況；總裁胡也明對上半年工作進(jìn)行了總結，安排布置了下半年工作；董事長(cháng)張奇傳達了集團上半年工作會(huì )議精神，并對下步工作重點(diǎn)提出了要求。會(huì )議由副總裁楊澤學(xué)主持，公司中層以上領(lǐng)導干部及所屬單位南通萬(wàn)達公司和武漢建材院共55人參加了會(huì )議。

2017年上半年國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢反彈跡象不明顯，經(jīng)濟運行仍然面臨很多矛盾、問(wèn)題和挑戰；建材行業(yè)雖有復蘇跡象，改造項目增多，供給側結構調整任務(wù)仍然艱巨，去產(chǎn)能、淘汰落后對公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然有不利影響。國際市場(chǎng)上，雖然 “走出去”空間巨大，但因國際市場(chǎng)國內化，競爭日趨激烈和無(wú)序，對公司傳統國際市場(chǎng)形成沖擊。在不利情況下，公司全體員工積極應對困難和挑戰，基本實(shí)現了預期的經(jīng)營(yíng)目標。

胡也明在在總結上半年工作后，強調指出，各事業(yè)部、成員企業(yè)要對照半年指標完成情況，制訂好下半年目標計劃，要層層分解任務(wù)，落實(shí)責任；要確保下半年完成業(yè)績(jì)好于上半年，確保公司年度目標完成。要嚴格遵循、認真領(lǐng)會(huì )集團總體工作方針和經(jīng)營(yíng)管理原則，并要和公司的實(shí)際情況結合起來(lái)。同時(shí)要把集團布置的七項重點(diǎn)工作，落實(shí)到公司的實(shí)際工作中去。要服從集團改革和重組、深化瘦身健體工作、加快調整優(yōu)化轉型升級、積極穩妥推進(jìn)國際化、深入推進(jìn)“雙創(chuàng )”工作、全面從嚴加強黨建、確保經(jīng)營(yíng)目標完成。要積極主動(dòng)踐行集團“八字核心價(jià)值觀(guān)”和“八字干部素養”，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作營(yíng)造積極向上的良好氛圍。要全面從嚴加強黨的建設，用良好的業(yè)績(jì)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)。

張奇在講話(huà)中傳達了集團上半年工作會(huì )議精神，充分肯定了公司上半年取得的成績(jì)，對下半年重點(diǎn)工作提出了要求。他指出，公司上半年的整體情況不錯，實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”；企業(yè)管理方面成績(jì)突出，完成了壓減目標，“兩金”壓降有一定成效，相關(guān)投融資工作進(jìn)展順利；文化建設成績(jì)突出，黨建96周年暨公司成立十周年、上市三周年職工文藝匯演成功舉辦；簽訂了加納能源項目合同，彰顯了企業(yè)活力和向心力，這些工作突顯了中材節能創(chuàng )新發(fā)展，自強不息的精神。公司下半年重點(diǎn)工作要做好以下幾方面工作：一是市場(chǎng)開(kāi)拓放在首位，重視產(chǎn)研結合和技術(shù)成果的應用，重視集團“六個(gè)一”的布局，重視與集團工程業(yè)務(wù)協(xié)調辦公室的聯(lián)系；二是加強企業(yè)管理工作，壓減工作不放松，“兩金”壓控工作不放松；三是集中采購，降本增效要進(jìn)一步細化；四是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加強部門(mén)協(xié)同；五是做好風(fēng)險防控工作，嚴格項目程序，嚴控投資風(fēng)險，做好內部審計工作；六是重視人才的使用和培養，我們要用“創(chuàng )新、績(jì)效、和諧、責任”核心價(jià)值觀(guān)為指導， “謙恭、敬畏、感恩、得體”的干部行為準則和“德才兼備”的原則來(lái)培養選拔人才；七是加強黨建工作，在思想與行動(dòng)上與黨中央保持高度一致；八是重視安全工作，各單位結合自身實(shí)際情況，把安全工作做好、做實(shí)。

來(lái)源：運行考核部 吳蘇軍