日前，為落實(shí)安全月的要求，公司總裁胡也明先后到阿聯(lián)酋NCC、拉斯海馬RAKCC、沙特YCC、突尼斯CJO四個(gè)項目現場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，并慰問(wèn)一線(xiàn)員工。

阿聯(lián)酋NCC項目是中材節能與阿聯(lián)酋國家水泥公司合作的第一個(gè)EP項目。目前，該項目處于土建、安裝同步進(jìn)行階段，胡也明到各施工點(diǎn)查看了工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，并詳細檢查了安全防護措施，對項目部各項工作表示充分肯定，要求項目部要配合好業(yè)主做好現場(chǎng)施工和管理工作。

阿聯(lián)酋拉孜海馬RAKCC項目是繼阿聯(lián)酋UCC、FCI、NCC水泥公司余熱發(fā)電項目之后，中材節能在阿聯(lián)酋的第四個(gè)余熱發(fā)電項目。目前，該項目各子項土建主體結構已經(jīng)完成，窯頭窯尾安裝工作有序進(jìn)行。在項目現場(chǎng)，胡也明到各施工點(diǎn)詳細檢查了安全防護措施，向施工人員詢(xún)問(wèn)了鍋爐安裝和管道施工情況。他再三強調在保質(zhì)保量保安全的前提下推進(jìn)項目進(jìn)度，爭取項目早日發(fā)電

沙特YCC項目是公司海外最大的一個(gè)EPC項目，也是世界水泥余熱發(fā)電史上最大規模的余熱發(fā)電項目，目前，該項目性能考核已完成。胡也明在沙特期間參加了YCC項目現場(chǎng)和總部的兩個(gè)工作會(huì )議，就項目安全事項、性能考核、后續運行等問(wèn)題跟業(yè)主進(jìn)行了充分交流。

突尼斯CJO項目是繼蘇丹項目后在北非的第二個(gè)項目，項目安裝施工處于收尾階段，各子項開(kāi)始進(jìn)行試運行準備工作。目前公司駐現場(chǎng)項目部的員工主要工作是為現場(chǎng)提供技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。胡也明在突尼斯CJO期間，拜訪(fǎng)了業(yè)主總部，為后續合作創(chuàng )造良好氛圍。

胡也明在幾個(gè)現場(chǎng)期間，針對安全工作提出以下幾點(diǎn)要求：一是思想重視。安全工作要天天講，時(shí)時(shí)抓，不但項目部要講要抓，分包商更要講更要抓。堅決不能出安全事故，人命關(guān)天的事情，絕不能掉以輕心，要不斷提高安全意識。二是要執行好安全制度?，F有的安全制度已基本全覆蓋，安全制度都是安全經(jīng)驗和安全事故總結出來(lái)的，一定要按制度內容一條一條執行，絕不能“說(shuō)一套，做一套”。三是發(fā)現隱患要及時(shí)整改，絕不能讓隱患發(fā)展成事故，沒(méi)有隱患是不現實(shí)的，但縱容隱患就是“幫兇”，因此項目現場(chǎng)無(wú)論在哪相環(huán)節，安全是頭等大事，必須確保安全施工，才能為業(yè)主交滿(mǎn)意工程。

胡也明在NCC項目現場(chǎng)檢查

胡也明與阿聯(lián)酋RAKCC項目部人員合影

胡也明參加沙特YCC項目現場(chǎng)和總部的工作會(huì )議

胡也明與突尼斯CJO水泥廠(chǎng)CEO合影

胡也明在突尼斯CJO項目現場(chǎng)召開(kāi)項目部會(huì )議