日前，中材節能股份有限公司在云南師宗子公司現場(chǎng)組織召開(kāi)了BOT/EMC電站上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對標工作會(huì )議。公司總裁胡也明、合同能源管理事業(yè)部總經(jīng)理季敏海、運行考核部副部長(cháng)劉雯雪、合同能源管理事業(yè)部管理人員和各電站經(jīng)理等17人參加了會(huì )議。

會(huì )上，各電站經(jīng)理分別匯報了電站生產(chǎn)指標完成情況、存在的問(wèn)題和下半年工作計劃及采取的措施。合同能源管理事業(yè)部運營(yíng)管理部就各電站生產(chǎn)指標完成情況進(jìn)行了對比分析，并對下半年工作進(jìn)行了布置和安排，系統介紹了株洲、石家莊、漢中、常德、龍陵等電站進(jìn)行優(yōu)化、提升發(fā)電量所采取的措施和改造辦法；合同能源管理事業(yè)部綜合管理部在會(huì )上通報了事業(yè)部上半年KPI指標完成情況，并對下半年KPI指標進(jìn)行了預測分析。

為加強事業(yè)部精細化管理，會(huì )上對參會(huì )人員進(jìn)行了應急預案安全管理專(zhuān)題培訓、薪酬績(jì)效考核管理培訓和部分電站技改經(jīng)驗總結分享。

胡也明在會(huì )上對BOT/EMC各電站子公司的運行情況給予了肯定，指出了不足，提出了要求。他指出，各電站子公司首先要重點(diǎn)關(guān)注發(fā)電量，把提升發(fā)電量作為工作重中之重，每個(gè)電站要與云浮電站對標，向云浮電站看齊；其次要帶好團隊，關(guān)愛(ài)員工，加強與電站員工的交流，盡快建立完善電站內部薪酬績(jì)效管理激勵機制，保證員工與企業(yè)共同成長(cháng)發(fā)展，提升員工對企業(yè)的忠誠度；再次要抓好安全管理，確保電站安全運行，不出問(wèn)題，嚴格執行各項規章制度，及時(shí)做好隱患的排除整改，把事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。

來(lái)源：合同能源管理事業(yè)部 趙汝勝