日前，由中材節能副總裁魏文華主持召開(kāi)了余熱發(fā)電事業(yè)部深入推進(jìn)“三精”管理專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議對持續推進(jìn)“三精”管理工作進(jìn)行安排，對《中國建材集團經(jīng)營(yíng)管理工作法“三精”管理之南方水泥篇》進(jìn)行了學(xué)習和討論。事業(yè)部領(lǐng)導和各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。

參會(huì )人員結合事業(yè)部實(shí)際工作和發(fā)展方向，對業(yè)務(wù)的開(kāi)展進(jìn)行了深入討論。針對事業(yè)部的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對市場(chǎng)開(kāi)拓、項目執行、制度建設等方面逐一進(jìn)行分析，提出了可落地執行的效益提升方式和方法，總結了管理工作中可借鑒的經(jīng)驗，對“三精”管理理念和方法融入日常管理，全面提升事業(yè)部各項管理水平，實(shí)現“效率優(yōu)先、效益優(yōu)先”目標導向等達成了共識。事業(yè)部要以“成本管控”為核心，將管理精細化貫穿到設計、采購、項目實(shí)施各環(huán)節；以“聚焦市場(chǎng)”為根本，將公司戰略落地和經(jīng)營(yíng)精益化結合，把余熱發(fā)電市場(chǎng)在去年基礎上有大幅度提升。

會(huì )上，魏文華就事業(yè)部如何做好“三精”管理提出具體要求。一是以“三精”管理為抓手，將事業(yè)部各項管理工作推上一個(gè)新臺階；二是事業(yè)部各部門(mén)會(huì )后要結合本次會(huì )議內容，梳理本部門(mén)管理短板、管理問(wèn)題匯總后，提出應對措施，制定實(shí)施方案，確保提質(zhì)增效達到一個(gè)新的高度；三是干部員工要認真貫徹集團以及公司要求，積極推動(dòng)“三精”管理落細落實(shí)，做到責任上肩，任務(wù)上肩，為完成全年目標任務(wù)做出新的更大貢獻。

來(lái)源：余熱發(fā)電事業(yè)部 楊斌