近日，中材節能余熱發(fā)電事業(yè)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“事業(yè)部”）召開(kāi)了成本控制專(zhuān)題分析會(huì )及2019年第一季度經(jīng)濟運行分析會(huì )。副總裁魏文華，總裁助理、事業(yè)部總經(jīng)理王毅，事業(yè)部副總經(jīng)理王品及事業(yè)部各部門(mén)經(jīng)理級以上人員參加了會(huì )議。

成本控制專(zhuān)題會(huì )上，綜合管理部部長(cháng)牛慶豐匯報了事業(yè)部成立三年來(lái)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各項成本費用及近三年對比的情況，匯報了項目執行過(guò)程中各項成本占比情況，結合當前生產(chǎn)成本中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析總結。

經(jīng)濟運行分析會(huì )上，王品代表項目管理部對重點(diǎn)項目執行情況進(jìn)行了逐一匯報，對目前在建的境內外項目執行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了總結，并提出了相應的解決方案，對清欠工作的進(jìn)度進(jìn)行了安排部署。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)李隨對第二季度重點(diǎn)項目進(jìn)行了梳理并匯報了市場(chǎng)開(kāi)拓工作的實(shí)施情況，面對一季度較好的市場(chǎng)形勢，要緊跟市場(chǎng)，再接再厲，力爭早日將跟蹤的項目落單。牛慶豐匯報了一季度事業(yè)部各項經(jīng)營(yíng)指標和管理類(lèi)指標，從新簽合同額、利潤、銷(xiāo)售收入及兩金等方面進(jìn)行了數據化分析，并對“三精”管理工作進(jìn)度情況進(jìn)行了總結。

王毅在會(huì )上指出，2019年市場(chǎng)形勢較好，但不能松懈，要再接再厲，堅持“走出去”戰略，在二季度盡可能完成更多合同的簽訂，市場(chǎng)開(kāi)拓中涉及到的市場(chǎng)區域要堅持推進(jìn)下去。對于新簽合同要嚴格審核，明確合同界限，避免出現合同漏洞，從而降低項目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。在建項目的各項工作要積極往前推進(jìn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，不能因自身原因影響公司在行業(yè)內的聲望及長(cháng)遠的合作。“三精”管理工作要高度重視，不能只做表面，必須貫徹實(shí)施，“三精”管理工作的開(kāi)展是對事業(yè)部的管理工作進(jìn)一步提升，有利于事業(yè)部及公司更好的發(fā)展。安全生產(chǎn)更是事業(yè)部在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中至關(guān)重要的一環(huán)，各項目現場(chǎng)必須提高安全意識，加強安全培訓，做到安全施工，保證各項目做到零事故。

魏文華對成本分析專(zhuān)題會(huì )和經(jīng)濟運行分析會(huì )的工作給與肯定和表?yè)P，并對事業(yè)部下一步工作提出五點(diǎn)要求。一是事業(yè)部的正常運轉與進(jìn)步離不開(kāi)各位員工的付出與努力，希望在今后工作中全體事業(yè)部員工積極行動(dòng)起來(lái)，以主人翁的意識嚴格要求，加強學(xué)習，提高效率。二是對一季度市場(chǎng)工作取得的成績(jì)表示肯定，并要求堅持開(kāi)拓、挖掘大客戶(hù)，尋找新的市場(chǎng)區域，積極搜集市場(chǎng)信息，完善信息儲備。三是對在建重點(diǎn)項目積極推進(jìn)，細化工作流程，優(yōu)化技術(shù)方案。做好溝通與協(xié)調工作，簽訂的項目盡快啟動(dòng)。四是事業(yè)部運行的經(jīng)營(yíng)、成本狀況數據化、精細化，做到足夠精確，為事業(yè)部更好的運轉奠定基礎，同時(shí)要求綜合管理工作精細化繼續保持下去，各方面管理工作不斷提升。五是要高度重視“三精”管理工作，希望以此為抓手，提升事業(yè)部管理水平，事業(yè)部各部門(mén)領(lǐng)導要主動(dòng)帶動(dòng)員工，積極應對困難與挑戰，實(shí)現預期的經(jīng)營(yíng)目標。

來(lái)源：余熱發(fā)電事業(yè)部 楊斌